Kanban представляет собой «подход баланса».
Основная суть: формирование системы баланса среди разнонаправленных специалистов в команде.
Совокупно весь бизнес-процесс разделяется на определенные стадии, например:
"разрабатывается" или "тестируется" , "завершено" и т.д.
Все задачи отмечаются на специализированных досках-таким образом имеется возможность визуализировать ряд процессов.
Базовый принцип: эффективность оценивается исходя из анализа временных интервалов, необходимых для реализации того или иного этапа. Соответственно исходя из полученных результатов происходит оптимизация бизнес-процессов.
Данный метод подходит для компаний, занимающихся разработкой IT-продуктов, возможно применение для реализации проектов, ограниченных во времени. Схож с холакратией тем, что здесь нет роли владельца.
Известно применение в компании: Toyota в digital.
