Ещё одна книга челленджа от издательства МИФ с уклоном на узкую аудиторию. Но в отличие от восьмой книги — «Вы и ваши гормоны. Наука о женском здоровье и гормональной контрацепции», которую я умышленно пропустил — вижу пользу для себя в совершенствовании эстетического вкуса.
В основе книги — истории и примеры эстетики для развития известных брендов: Луи Виттон, Тиффани, Шанель, Гуччи, M·A·C Cosmetics, Харли-Дэвидсон, Джоан Малон и других.
«Эстетический интеллект»
Автор книги — Полин Браун, бывшая председатель совета директоров подразделения Moёt Hennessy — Louis Vuitton, преподаватель Гарвардской школы бизнеса, консультант по развитию эстетического интеллекта, ведущая радио-шоу «Создатели вкуса», эксперт по красоте и моде.
Ожидания от книги по масштабу были соответствующими регалиям Полин. Книга создана в помощь руководителям и предпринимателям, а также для всех интересующихся индустрией моды и красоты. Со стороны обывателя, пожалуй, интересно узнавать историю крупных компаний и истории их успеха. Но для руководителя/предпринимателя нет ни одного прктического, полезного совета.
Каждый абзац книги сводится к одному — какие большие бренды молодцы. Вместо того, чтобы взять основную целевую аудиторию книги (а это руководители безнесов) за ручку и провести поэтапно по правилам, секретам, лайфхакам и тонкостям эстетической составляющей успешного бизнеса, Полин будто пишет красивый отчёт о своём 25-летнем стаже в руководящей должности. Например:
Louis Vuitton стал популярен в эпоху парового двигателя, но не исчез, а до сих пор остался современным. Как ему это удалось? Дело в балансе между наследием и готовностью к переменам.
Ммм. Так вот в чём секрет! В балансе наследия и готовности к переменам. Я понял. А что делать-то?
Дальше — больше:
Умение создавать красоту, пробуждать эмоции, воодушевлять, укреплять взаимосвязи — вот за счет чего выигрывают и люди, и бизнесы.
Хорошо сказано. Жаль, что вы не объяcняете как создавать красоту и эмоции, воодушевлять и укреплять взаимосвязи.
Если вы купились на заголовок книги и хотели отыскать ответы внутри, то вы их там не найдёте. Разве что уникальные и инновационные рекомендации о том, что если товар затрагивает сразу несколько органов чувств, его можно лучше продать. Например, если в продуктовом магазине вы не только видите товар, но и трогаете; и музыка ещё играет.
Ловушка обезличивания
Автор разбирает проблемы, с которыми сталкиваются компании. Одна из них звучит так:
Как продавать ничем не выделяющиеся, базовые или сырьевые товары и сделать свое предложение уникальным? Создавать яркие и необычные впечатления. Эту стратегию, основанную на смещении акцентов с сырьевого товара на связанный с ним чрезвычайно ценный опыт, можно назвать «решение в стиле Starbucks».
Иронично, что эта книга — и есть тот самый, ничем не выделяющийся товар, который нам навязали с помощью «решения в стиле Starbucks» — неймдроппинг, экспертность автора и красивая обложка окружают самый обыкновенный и малополезный текст.
Понравилось: обложка, искренность в том, что компании занимаются экологией, чтобы лучше продавать:
92% людей с большей вероятностью готовы доверять компаниям, активно участвующим в решении экологических задач.
Не понравилось отсутствие раскрытия названия «Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в жизни и бизнесе». Есть имитация раскрытия темы общими фразами и успешными примерами компаний. Но эти примеры эксклюзивные для конкретного бренда. Треть саммари о том, как компания Тиффани зарегистрировала свой классный уникальный цвет.
Общее впечатление: если захочется читать эту книгу, то не создавайте себе заранее никаких ожиданий.
Предыдущие части книжного челленджа:
- Часть 1 | «Не мешай себе жить»
- Часть 2 | «Вместе»
- Часть 3 | «Это норм!»
- Часть 4 | «Мифы о диетах»
- Часть 5 | «Remodelista»
- Часть 6 | «Греческие и римские мифы»
- Часть 7 | «Самостоятельные дети»
- Часть 8 | «Вы и ваши гормоны. Наука о женском здоровье и гормональной контрацепции» — очень специфичная книга, не стал её читать
Спасибо за внимание. Комментируйте, ставьте лайки, если понравилось, и подписывайтесь на Колибри.
