От мотивации сотрудников зависит то, сколько сил и энергии они готовы вкладывать в работу, их вовлеченность и эффективность. И предновогодняя пора - время мотивировать сотрудников! Я говорю в первую очередь о нематериальной мотивации - сейчас важно отмечать успехи сотрудников, их вклад в общее дело компании.
Внимание к сотруднику порой имеет больше значения, чем финансовая награда, а оно может вам ничего не стоить.
Благодарность
За достигнутые цели, за творческий подход к работе, за вовлеченность. Благодарность вообще становится ключевым понятием коммуникации перед Новым годом.
Руководитель и HR могут отправить письмо с благодарностью. Записать видео. Или же, если позволяет время, провести личную встречу и поблагодарить лично.
Публичное признание результата
В этом случае благодарность тоже будет ключевым посылом сообщения. Для многих сотрудников публичное признание и внимание - значительная часть мотивации.
Можно поблагодарить и отметить результаты на общем собрании, очном или онлайн, написать в общем чате или рассылке по почте. Если корпоратив еще предстоит, сделать это там, в необычном формате - торжественно вручить “оскар” или подарить подарок.
Можно публично высокого оценить статус сотрудника, дать ему возможность выступить перед аудиторией. Если это будет для него комфортно.
Дополнительный выходной
Или другие послабления в трудовой дисциплине. Для многих сейчас важно провести чуть больше времени с семьей, разобраться с нерабочими задачами, многие оценят то, что они могут один день провести вне работы или уйти на час-два раньше.
Важно объяснить почему конкретно вы отмечаете человека таким образом за какие успехи и результаты, чтобы в коллективе не возникло недопониманий и обид.
Совместный досуг
Совместное мероприятие, даже спонтанное, на котором можно пообщаться в неформальной обстановке, может стать удачным примером внимания к достижениям команды.
Обучение
Мотивирующим подарком может стать обучение за счет компании. Возможно, по теме, которая актуальна для сотрудника, например, по лидерству или эмоциональному интеллекту, или же по теме, которая актуальна именно для него, по рисованию или педагогике.
Сотруднику важно, что HR и руководители ценят его, знают о его увлечениях, и потребностях. Это часть заботы о сотруднике.
Добавлю еще один вариант: можно дать осознанному сотруднику самостоятельно выбрать себе награду, например, из предложенного списка. И не забыть о благодарности и точных и понятных словах о результате и эффективности. Инструмент награждения одного сотрудника - это и инструмент мотивации всех остальных, так как они могут или расстроиться из-за чужого успеха, или не понять его, или захотеть того же.
