Знание того, какие вопросы задать рекрутеру до того, как процесс трудоустройства зайдет слишком далеко, поможет отфильтровать тех, кто сжирает ваше время.
Поток вопросов, как правило, в основном идет от рекрутера к кандидату. Где вы работали ранее? Какой у вас опыт работы с React? Расскажите мне о времени, когда… и еще 100 500 вопросов ;)
Однако важно помнить, что вы также должны задавать много вопросов рекрутеру. Процесс собеседования идет в обе стороны, и вам нужно убедиться, что это именно та компания, в которую вы готовы прийти работать надолго.
Лучшие вопросы, которые можно задать IT рекрутерам
Процессы найма разработчиков, как известно, затянуты и включают в себя несколько этапов. Прежде чем вы решите потратить более 8 часов своей жизни, прыгая с этапа на этап, разумно убедиться, что вы знаете, во что ввязываетесь и подходит ли вам компания. Вот несколько хороших вопросов, которые можно задать ИТ-рекрутерам заранее, возможно, во время вводного телефонного разговора или в переписке:
1. Каков процесс найма на эту должность?
Это всегда первый вопрос, который нужно задать и вы обнаружите, что ответы сильно различаются. Это может быть:
- 30-минутное интервью с линейным менеджером
- 30-минутное интервью с техническим директором
- Решение
Или:
- Начальный тест кодирования
- 1-часовая презентация истории жизни компании
- Глубокое техническое погружение по любой выбранной теме
- 2 или даже 3 раунда тестов по кодированию
- Решение
Очевидно, что первый процесс найма займет меньше времени и будет менее напряженным, тогда как второй процесс найма займет гораздо больше времени и потребует большего внимания.
Сложность процесса собеседования, через которое вы проходите, пропорциональна внушительности компании или роли на которую вы претендуете. Если это небольшое агентство веб-разработки, работающее над довольно стандартными клиентскими проектами, то процесс из второго примера весьма странный. Если это первоклассная компания с высокой оплатой, большими льготами и хорошим карьерным ростом, то стоит потерпеть.
2. Принятие решение в процессе собеседования происходит коллегиально или одним человеком?
Некоторые люди просто плохие интервьюеры и не осознают этого. Если вы получаете технический тест с грубым или резким человеком, то вам действительно нужно решение большинства для процесса собеседования. Одно плохое мнение может убить ваши шансы на получение работы, даже если вы отлично справились со всеми остальными раундами.
3. Почему эта роль вакантна?
Это один из лучших вопросов, который можно задать рекрутерам или менеджерам по найму, так как он может рассказать вам многое о роли, команде и компании одним махом.
Если ответ на вопрос, почему вакансия открыта, заключается в том, что кто-то недавно ушел, задайте вопрос, почему он ушел, в качестве дополнительного уточнения. Если ответ менеджера по найму расплывчатый, это может указывать на то, что у компании есть проблемы с удержанием людей на этой должности (или вообще). Если они говорят, что предыдущий человек получил повышение, то это показывает, что компания инвестирует в развитие сотрудников.
Для новой роли спросите у рекрутера, является ли она частью реорганизации или роста компании. Если реорганизация является их ответом, выясните, установлены ли на этой должности роли и обязанности, понятные всей компании, или это вам предстоит определить. Если это связано с ростом, спросите, сколько людей нанято на все должности и заполнена ли уже приведенная выше организационная структура.
4. Удаленка, офис или гибрид?
Это вполне может быть вашим первым вопросом, который вы зададите рекрутерам в этом постпандемическом мире. Некоторые люди будут работать только на 100% удаленно, другим нравится возможность выбора (или установленная гибридная схема), а некоторые действительно предпочитают работать в офисе. Кажется, существует связь между наличием маленьких детей и желанием работать в офисе!
5. Почему я?
Если рекрутер связался с вами, как это часто бывает, то стоит выяснить, почему они решили выйти на контакт. Если они просто увидели «разработчик» в вашем профиле LinkedIn, то, возможно, в вашем профиле нет ничего особенного или конкретного, что сочло бы вас подходящим кандидатом. Если рекрутер подчеркнет ваш обширный опыт работы с .NET, то он, возможно, сочтет вас сильным кандидатом на эту роль. Это увеличивает ваши шансы получить работу, так как по крайней мере один человек считает, что вы особенно подходите. Хитрость, задавая этот вопрос рекрутерам, заключается в том, чтобы обратить внимание на то, насколько они корректны и внимательны. Если они расплывчаты, то, возможно, они просто пытаются увеличить количество поиска и занимаются лишь ресечем.
6. Каков диапазон вознаграждения за эту роль?
Разговор о деньгах заставляет многих чувствовать себя некомфортно, особенно на собеседованиях. Вы можете потратить много времени на работу, которая не покроет ваших ожиданий в деньгах, если не разрешите данный вопрос со старта процесса найма. Если они не сообщают диапазон заработной платы, вместо этого отвечая такими фразами, как щедрый, конкурентоспособный и ориентированный на рынок, это может быть признаком других проблем в организации. Хорошо подумайте, прежде чем продолжить.
7. Кому будет подчиняется сотрудник? Какова структура команды?
Например, если вы подчиняетесь непосредственно техническому директору вместе с командой из пяти других разработчиков, вы можете сделать вывод, что компания небольшая и что это может быть быстрорастущее место с высоким уровнем стресса. Конечно, весело, если это то, что вы ищете, но все же стоит знать, прежде чем двигаться вперед в процессе найма.
Если рекрутер отвечает на ваш вопрос, говоря, что вы будете отчитываться перед руководителем группы из пяти разработчиков, одного тестировщика, специалиста по данным и специалиста по продукту, это может быть более крупная и более структурированная компания. Такая компания, возможно, преодолела свои первоначальные проблемы роста и могла обеспечить более стабильную, долгосрочную должность с меньшим стрессом, но потенциально менее быстрый карьерный рост.
8. На какой стадии роста находится компания?
Компании проходят через ряд стадий роста, и каждая из них требует своего режима работы и мышления. Знание того, является ли компания стартапом, который только что собрал начальный раунд или уже давно зарабатывает на своем продукте. При этом крупная компания, которая владеет своим рынком, выполняет много работ по техническому обслуживанию и изо всех сил пытается создать что-то действительно инновационное в течение последних 10 лет, может быть одинаково вредна для вашего психического здоровья, в зависимости от того, что вы ищете.
Хотите больше узнать про подбор в IT и научиться закрывать сложные вакансии за 2 недели? Приглашаем в наш HR-блог от Кадрового агентства IT and Digital. Делимся экспертизой и рабочими кейсами. Без воды и по делу! https://t.me/itanddigital
