Ниже — основные тезисы из нашего вебинара с Александром Афанасьевым, сооснователем компании «Нескучные Финансы».
🔥Сжигайте организационный жир. Старайтесь сохранить качество: помните, что компания — это единое целое (сокращение расходов в одном отделе скажется на другом), и сохраняйте продуктивные расходы, которые стимулируют доходы.
⚡️Фокусируйтесь на доходах. Подумайте о новых продуктах в текущих реалиях. Поддерживайте постоянных клиентов и ищите новых.
🧑💻Соберите финмодель и поиграйте с показателями. Для этого достаточно Excel-таблицы: соберите в ней последние отчёты, оцените выручку и определите, какие метрики сейчас критичные и на что можно повлиять.
🧑🔧Пересмотрите маркетинг и продажи, контролируйте показатели и работу менеджеров, пробуйте новые скрипты.
🔍Берите каждый рубль под контроль. Внедрите платёжный календарь, анализируйте дебиторку, проверьте подписки разных сервисов, оптимизируйте запасы, избавьтесь от неликвида и всего, что не приносит денег или забирает.
📤Внедрите систему фондов и счетов. Например, создайте виртуальные фонды для распределения чистой прибыли. Выделяйте, на что пойдут средства: на развитие компании, команды или мотивацию топов.
💡Пересмотрите стратегию развития. Стоит подумать над стратегическими целями в кризисной ситуации: можем ли мы вернуться к ним через полгода-год или адаптировать их под новые реалии.
Смотрите в вебинаре ещё больше реальных примеров, таблиц и шаблонов.
