Формируя кадровый резерв предприятия, многие совершают очень большую ошибку, создавая систему, ориентированную на работу только с управленческим звеном.
Неоспоримо, подготовка управленческой смены важна для обеспечения кадровой безопасности предприятия, но не менее важным является подготовка ключевых специалистов и исполнителей, обладающих особыми знаниями и умениями.
В своей практике многократно сталкивался с ситуацией, когда в предприятии появляются незаменимые специалисты, и они во многих случаях, действительно, для данного предприятия становятся незаменимыми. Чаще всего это специалисты, обладающие очень узкой специализацией, что дает им возможность освоить данную деятельность на очень высоком уровне и справляться с порученной работой без каких-либо претензий как со стороны руководства, так и со стороны коллег. И, казалось бы, все замечательно, человек на своем месте, процессы осуществляются с желаемым результатом и нет никаких оснований для тревоги. Но задумайтесь:
❓на сколько Ваше предприятие стало зависимым от этого человека, и
❓что вы будете делать, если по каким-либо причинам данный специалист примет решение уволиться.
«За воротами очередь из желающих у нас работать?»
«Незаменимых людей не бывает?»
И очереди уже давно нет, а если и есть желающие у вас работать, то Вы уверены, что Вас устроят их компетенции?
✅Да, заменить работника можно, если Вы подготовили замену этому специалисту.
Обвинять работника, который делает себя незаменимым для предприятия, нет ни какого смысла. Человек, замыкая на себе определенные процессы, обеспечивал себе безопасность и уверенность в завтрашнем дне, ☝️а вот куда смотрели руководители и служба управления персоналом-это большой вопрос.
А может они делают тоже самое и так же обеспечивают себе безопасность?
❇️Для того, чтобы обеспечить кадровую безопасность, необходимо обозначить кадровое ядро предприятия, то есть определить перечень тех людей, без которых предприятие не сможет эффективно работать, и обеспечить кадровый резерв на все ключевые позиции как руководителей, так и специалистов.
☝️При этом не просто составить списки и оповестить персонал, что они теперь в резерве, а обеспечить соответствующую подготовку этого резерва. Вы должны быть уверены в том, что при выбывании ключевых специалистов или руководителей люди, назначенные на высвобождающиеся места, смогут выполнять работу на достойном уровне. А надеяться, что любого специалиста можно найти на рынке труда, это глубочайшее заблуждение.
В рамках нашего проекта «Кадровый резерв» мы индивидуально подходим к каждому клиенту и ориентируемся не на реализации готовых решений, а на сотрудничество с нашими партнерами. В работе с кадровым резервом есть закономерности, но нет шаблонов, и это всегда совместная работа консультантов с управленцами предприятий.
Мы всегда готовы ответить на Ваши вопросы как в комментариях, так и в индивидуальном общении
📧info@nordex.info
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
