Хотите прокачать свои навыки проджект менеджмента и вдохновиться примерами успешных топ менеджеров, не выходя из дома? Мы подобрали для вас несколько книг, которые считаются настольными для руководителей проектов.
«Deadline», Том ДеМарко
Не хотите тратить время на изучение десятков книг и статей по управлению проектами? Тогда просто прочтите эту книгу. Здесь в интересной и увлекательной форме описаны основные принципы хорошего менеджмента. Автор «Deadline» — Том ДеМарко — глава международной консалтинговой компании Atlantic Systems Guild, специализирующейся на построении сложных бизнес-систем, управлении рисками, реинжиниринге, построении здоровой корпоративной культуры.
Книга уже давно стала настольной для тысяч менеджеров по всему миру, ведь её захватывающий сюжет и наглядные примеры часто полезнее любого учебника.
Эта книга отвечает на вопросы:
- В каких условиях сотрудники работают наиболее эффективно?
- Как решать конфликты в команде?
- Кто является катализатором проектов?
- Какие приемы помогут освободить время для решения более важных задач?
Важная мысль:
Проект, в котором участвуют несколько сторон, не избежит конфликта интересов. Конфликт не имеет ничего общего с непрофессиональным поведением, он заслуживает понимания. Донесите до каждого, что будете учитывать интересы всех участников, и исполняйте свое обещание.
«Сделано. Проектный менеджмент на практике», Скотт Беркун
Скотт Беркун — бывший менеджер Microsoft и востребованный специалист и спикер на темы креативности, управления проектами, лидерства и др. Основываясь на своем богатом опыте, он написал книгу о методах управления командами, принципах работы с идеями, решении политических вопросов и преодолении трудностей.
Узнать больше о том, как навыки управления помогают реализовать яркие и эффективные проекты во внутренних коммуникациях вы можете на трехдневном Очном интенсиве Школы внутреннего коммуникатора. Он пройдет в Москве 7, 8 и 9 декабря 2022 года, так что ждем вас!
Эта книга отвечает на вопросы:
- Что нужно для успеха большого проекта?
- Как довести идею до реализации?
- Как построить в команде доверительные отношения?
- Что делать, если что-то идет не так?
Важная мысль:
Есть одно базовое правило для графиков — правило третей. Разделите имеющееся время на три части — одна для проектирования, одна для разработки и одна для тестирования. Если общее количество времени не делится на три части, должны быть очевидные причины, почему проект требует неравномерного распределения усилий.
«Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов», Энтони Мерсино
Эмоциональный интеллект — один из ключевых факторов успеха любого внутрикома, а при работе над крупными проектами его важность увеличивается в разы. Ведь технических навыков и знаний проектного менеджмента недостаточно для успеха. Нужно управлять эмоциями команды и развивать навыки коммуникации. Эта книга предлагает все необходимые инструменты для тех, кто хочет делать все точно и в срок и использовать весь потенциал своих команд.
Эта книга отвечает на вопросы:
- Как укрепить отношения со стейкхолдерами, которые способствуют успеху проекта?
- Как справиться со сложными членами команды и урегулировать конфликты?
- С помощью чего выстроить более эффективную коммуникацию?
- Что помогает создать позитивную рабочую среду и высокий моральный дух команды?
Важная мысль:
Не высказывайте свое мнение первым — попробуйте молчать и больше слушать. Настройтесь на слова других, а не на собственную болтовню или просто ждите случая высказаться. Поймите, как проявляется лидерство, когда вы не отнимаете все время.
«Канбан: альтернативный путь в Agile», Дэвид Андерсон
Канбан — это популярный подход к реализации принципов agile. Методика предполагает обсуждение в режиме реального времени и полную прозрачность рабочих процессов. Дэвид Андерсон одним из первых начал развивать этот метод и использовать его на практике. Сейчас у него за плечами 30-летний опыт работы в технологичных компаниях, включая опыт внедрения гибких методов управления в таких компаниях, как Motorola и Microsoft. В книге Андерсон подробно описывает, как он внедрил Канбан в работу так, чтобы тот стал наиболее эффективным.
Эта книга отвечает на вопросы:
- Что такое Канбан?
- Зачем он нужен вашей компании?
- Как грамотно его внедрить?
- Как распознать возможности для улучшений в бизнесе, и что с ними делать?
Пару слов из книги:
Канбан серьезно повышает уровень социального капитала внутри команды. Рост доверия и исключение фактора страха поощряет совместные инновации и решение проблем. В итоге быстро развивается культура кайдзен — непрерывного улучшения.
Кстати, в нашей библиотеке хранится много крутых и эксклюзивных книг, которые помогут лучше разобраться во внутренних коммуникациях и не только. Залетайте, некоторые из них больше нигде не найти в печатном виде.
Автор: Мария Гречишкина
