График реализации строительного проекта может включать 4 основных предметных области.
Мы уже рассматривали организационны мероприятия и раздел проектирования.
Следующий раздел графика - поставка материалов и оборудования. Чаще всего его выделяют в том случае, когда поставка осуществляется собственными силами.
Зачем в графике реализации проекта план поставок?
Для того что бы нам реализовать наш Проект, необходимо организовать строительный процесс, ну и конечно невозможно построить объект без материалов, или запустить технологию без оборудования.
Поэтому закупки, с точки зрения логики и организации планирования работ, идут предшественником строительного процесса.
Тут важно помнить, что закупка материала или оборудования, это тоже процесс имеющий шаги для получения конечного продукта, так же этот процесс имеет длительность и стоимость. А все что имеет длительность, должно быть увязано в график, цепочкой из шагов.
Поэтому график закупок материалов и оборудования, довольно типовой. Он имеет ряд работ связанных между собой под каждый вид закупаемого оборудования.
Совет
Контролировать в графике необходимо только те материалы и оборудование, которые имеют длительную поставку и без которых невозможен запуск проекта.
Не имеет смысла заводить поставки материалов, которые можно купить здесь и сейчас, которые на потоке (типа бетон, шурупы, и тд), закупка данных материалов учитывается в строительно-монтажных работах, так как не имеет длительной поставки и ее стоимость и количество можно брать из графика СМР.
Из каких источников брать информацию для формирования графика МТО?
Конечно же из спецификаций к РД, смет, либо на первоначальном этапе из технико-коммерческого предложения.
Обычно на предпроектном этапе, все дорогостоящее оборудования и материалы оценивают для понимания стоимости проекта, поэтому перечень такого оборудования всегда есть, плюс сроки его доставки и его стоимость.
Автор: Анастасия Палагушкина
