Владельцы и управляющие бизнесом порой не разделяют два понятия: (1) развитие бизнеса и (2) рост бизнеса. А ведь это далеко не одно и то же, эти понятия даже не обязательно сопутствуют друг другу: рост может происходить как с развитием, так и некоторое время без него, также как и развитие может сопровождаться ростом, а может некоторое время и нет.
Препятствие для роста бизнеса находятся преимущественно во внешней среде, а главные ограничения развития бизнеса скрываются внутри бизнеса. Впрочем, и то и другое больше всего ограничивает картина мира владельца и управляющего.
При этом рост и развитие сильно взаимосвязаны: потенциал (возможность) роста зависит от уровня развития, а потенциал развития, в свою очередь, определяется размером бизнеса. Как следствие, можно часто видеть, что директор по развитию занимается не развитием, а ростом бизнеса.
Непонимание этого приводит к "закрытию" вполне успешных бизнесов (проектов). В качестве примера приведу любимый нынче процесс "масштабирование бизнеса":открытие 10 магазинов - копий одного успешного без соответствующего изменения в системе управления (=без развития) неизбежно приводит к разорению.
К аналогичному результату приводит и изменение системы управления, без соответствующего этим изменениям роста бизнеса, например, создание управляющей компании сети из двух магазинов.
P.S. Небанальные вопросы. Вы знаете?
Кто у вас занимается именно развитием бизнеса? По каким методологиям (Матчастям) он этим занимается? Какой фундаментальный внутренний конфликт является ограничением для развития?
