Такого понятия как «немотивированный сотрудник» не существует. Если человек ходит на работу и делает на ней хотя бы что-то, у него уже есть мотивация. Ваша цель как управленца — влиять на мотивацию сотрудника, усиливая ее.
Для этого в первую очередь нужно разобраться, что же такое мотивация. Мотивация — это совокупность внешних и внутренних сил, которые направляют действия человека. Чем больше эта сила, тем больше человек вкладывается в деятельность и тем больших результатов он достигает.
Главной внешней силой, мотивирующей сотрудников, являетесь вы. Вы выдаете задания, ставите цели, указываете пути их достижения и предоставляете ресурсы. Но одной, даже самой большой внешней мотивации недостаточно для продуктивной работы.
Нужно поддерживать огонек внутри, а для этого надо знать, на чем он горит. Хороший управленец знает своих сотрудников. Вам нужно узнать цели, устремления тех, кто работает на вас. Если им важны в первую очередь деньги, то следует поддерживать это стремление бонусами, надбавками, финансовыми поощрениями. Если человеку важно быть в команде, то нужно усиливать командный дух — устраивать тренинги, игры, соревнования, корпоративный отдых. Если человек хочет развития, то нужно обеспечить ему это — курсы повышения квалификации, задания, которые помогут ему повысить профессионализм, помощь в выборе пути роста.
Все люди разные, всех толкают к работе и результатам разные силы. И тот, кто заинтересован в высокой эффективности коллектива, должен знать мотивы своих сотрудников и давать им возможности удовлетворить их. Так повышается производительность всей компании.
Евгений Котов, эксперт по практическому лидерству и мотивации команды
#PROмотивацию
#Лидерство
#Мотивация
#КомандноеЛидерство
#ЕвгенийКотов
