Это решение я принял еще в первый месяц карантина, в апреле. Уже тогда, анализируя опыт Китая и Европы, я понял, что в нашей стране это все затянется минимум до лета.
И тогда я сел, постарался объективно оценить внешнюю ситуацию и собственные ощущения, результаты бизнеса до карантина, убытки в карантин и возможный будущий финрезультат.
Вот мои выводы:
1. Текущая задолженность за товар не позволяет и дальше ее наращивать.
2. 3 магазина, открытые менее, чем за год до пандемии, еще не успели выйти на самоокупаемость.
3. Прогноз по выручкам на посткарантинный период - негативный. Возможно, в первые пару месяцев рост показателей, но потом...
Я решил не множить свои убытки, а зафиксировать финансовый результат на текущий момент.
2 outdoor-магазина я передал владельцу франшизы в качестве уплаты своей задолженности.
3 магазина молодежной одежды я передал/продал владельцу франшизы. Правда, деньги от них я буду получать в течение 6 месяцев, так как ситуация у низ тоже не самая радужная.
1 магазин я закрыл со штрафом в 500 000 рублей + расходы на вывоз товара и демонтаж оборудования.
После предварительных финансовых подсчетов совместно с моим лучшим бухгалтером пока я остаюсь в определенном небольшом плюсе после выплаты всех налогов и кредита.
Решение о закрытии - твердое, осознанное. При любом дальнейшем развитии событий никогда об этом жалеть не буду.
В очередной раз с чистого листа... Надеюсь, мне позволят это сделать...
