Работая со своими Клиентами, иногда поражаюсь тем людям, которых назначают в компаниях на должности руководителей.
Допустим человека, в котором вообще нет никаких жизненных сил, энергии и любви к ближнему. У которого в жизни все плохо и он абсолютный нытик. Говорю: «А почему этого человека назначили?», ответ: «Да как-то самый старенький сотрудник был. Других кандидатов не было». Или, наоборот, человек задорный, сильный, но абсолютно не разделяющий интересов компании. Более того, он ведёт чуть ли не открытую войну против своих действующих руководителей, каждый день настраивая свою команду против собственника и топов. На вопрос почему выбрали именно этого кандидата, получаю ответ, что у него были самые высокие результаты.
Стаж работы и результаты - это важные, но не основные критерии назначения на должность. Важны ещё: умение защищать интересы компании, внутренний драйв и самоотверженность, умение регенерироваться и видение будущего, личный пример и запрос на развитие, да и много чего ещё.
А вообще, в своё время мы выработали для себя такое негласное правило: назначать на руководящие позиции нужно тех, кого ты сам готов бы был видеть своим руководителем.
Комфортно тебе самому было, если бы тобой «управлял» задохлик жалующийся на постоянную несправедливость, или человек, который про все действующее руководство говорит, что они упыри? Стал бы ты сам работать под руководством этого человека? Что бы ты сам чувствовал будучи подчинённым этого новоиспечённого менеджера?
Вспомните об этом простом правиле при принятии решений о назначении на должность, и пусть все Ваши «молодые руководители» принесут Вашей компании новый качественный уровень!
Хотите прокачать навыки эффективного руководителя? Приходите на ikombat.ru
