Две причины, почему вам не нужно разрабатывать бизнес-план.
Причина 1. Вы начинающий предприниматель
Это идет в разрез с общепринятыми правилами, но да, я убежден, что новичкам бизнес-план нафиг не нужен. И тому есть простое объяснение.
— Новички не понимают в маркетинге.
— Новички не понимают в продажах.
— Новички не умеют строить финансовые модели.
— Новички не знают что такое: KPI, конверсия, декомпозиция и как считать бюджет на рекламу.
— Да черт возьми! Они вообще ничего не знают и не понимают.
Бизнес-план новичка — это 30 листов скопированной из интернета чуши, которую писали копирайтеры для продвижения сайта в поисковой выдаче.
Откуда я знаю? Я сам такие бизнес-планы писал 10 лет назад
Ни один из них не помог мне «в полях».
Причина 2. Вы опытный предприниматель
Опытный предприниматель знает как строить продажи, считать бюджет на рекламу и делать тесты гипотез. Я делал запуски разных проектов. В одиночку и с партнерами, которые сейчас имеют миллионные состояния. Я видел как взлетают успешные проекты.
И знаете что? Все они запускаются с бизнес-планом, который можно уместить на 1-2 листах формата А4. А иногда и вовсе начерканном на салфетке.
Ну так что, на самом деле бизнес-план не нужен? Нужен!
- Когда у вас уже завертелись процессы и идут продажи. И вам пора наводить порядок. Бизнес-план создается, чтобы упорядочить наработанный опыт, зафиксировать его на бумаге и сформировать четкие цели для компании.
- Когда вы стартапер и вам нужно привлекать инвестиции. Бизнес-план нужен, чтобы инвестор вам поверил и увидел, что вы понимаете что делаете. И дал вам денег для старта.
Если вы не стартапер и у вас пока нет стабильных продаж — можете не тратить время на бизнес-план. Я так думаю.
А вы как думаете? Случалось делать бизнес-план? Помог? :)
