Южноафриканский экономист Людвиг Лахман однажды написал: "Будущее непознаваемо, хотя и не невообразимо”
Мы не можем знать, что принесет нам будущее. Мы не можем планировать без ошибок, потому что на самом деле ничего не знаем о будущем до того, как оно станет реальностью.
Будущее не просто неизвестно, что предполагает недостаток информации, но непознаваемо то, что будет, неопределенно. Там нет никакой информации. В этом смысле мы рабы судьбы.
Но хотя будущее непознаваемо, это не значит, что оно безнадежно. Наши усилия всегда направлены на то, чтобы создать какую-то конкретную, ограниченную часть будущего. Предприниматели делают это больше, чем другие.
Они могут сделать это, поскольку будущее можно себе представить. Поскольку мы можем представить себе различные варианты будущего, мы можем действовать, чтобы создать лучшую версию. У нас есть творческая способность разрабатывать сценарии и возможные результаты, поэтому мы можем подготовиться к тому, что, скорее всего, будет. И попытайтесь это осуществить.
Мы все различаемся в нашей способности представить себе будущее, которое будет. Очень часто это может быть просто удача. Но удача-это еще не все, и уж точно она ненадежна. Некоторые, похоже, обладают способностью и готовностью встретиться лицом к лицу с непознаваемым, представляя и пытаясь сформировать его, и они готовы поспорить, что они правы и ставят свои деньги там, где их рты находятся.
Предприниматели находятся в бизнесе по созданию больших кусков нашего будущего. Они несут в себе неуверенность.
Как предприниматели переносят неопределенность
Но как они это делают? В своей недавней докторской диссертации доктор Стив Трост изучает, как предприниматели переносят неопределенность. Они не просто полагаются на удачу. Очень часто предприниматели направляют свои усилия, по-видимому, против шансов просто потому, что они игнорируют информацию, которую другие не подвергают сомнению, - информацию, которая часто ограничивает.
Многие предприниматели избегают проклятия знания, потому что они не принимают идею о том, что прошлое ограничивает перспективы будущего.
Однако это не обязательно та способность, с которой они рождаются. Есть способы улучшить свою способность переносить неопределенность. Вот четыре общие стратегии для предпринимателей, чтобы лучше справиться с непознаваемым будущим:
1. Выберите правильных членов для своей команды
Важно иметь команду с навыками и компетенциями, но не забывайте о способности творчески мыслить и "вне коробки". Выберите членов своей команды, которые имеют правильный опыт и которым вы можете доверять. Но также убедитесь, что вы верите, что они смогут справиться с непредвиденными ситуациями. Потому что если они не смогут, ваш бизнес может потерпеть неудачу.
2. Контролировать будущее
Иногда нападение является лучшей защитой, и с неопределенностью нет другого способа защитить себя. Часто бывают такие недостатки, которых мы никогда не ожидали, и это может быть гораздо хуже, чем мы могли себе представить. Так что берите на себя командование и создавайте будущее вместо того, чтобы надеяться, что оно будет полезным. Шагайте впереди кривой.
3. Пусть другие берут на себя этот риск
Главная проблема с неопределенностью заключается в том, что вы просто не можете знать, чего ожидать. Один из способов справиться с этим - заставить других разделить это бремя. Например, позволяя клиентам внести предоплату, вы можете избежать проблем с денежным потоком и получить лучшее представление о спросе на ваш продукт. При краудфандинге (коллективное сотрудничество людей) разработки вашего продукта вам не нужно нести всю финансовую нагрузку - возможно, даже ничего из этого.
4. Узнайте, что имеет значение
Как основатель стартапа, вы, вероятно, уже имеете опыт в своей области бизнеса. Но что вам нужно, так это предпринимательская экспертиза. Ваша задача состоит в том, чтобы представить себе будущее и приступить к созданию его версии, которая лучше всего подходит для вас и вашего бизнеса. Единственный способ сделать это - научиться двум вещам: понимать людей и понимать экономику. Технические знания легко приобретаются и их можно нанять. У вас есть команда по какой-то причине, поэтому используйте ее.
Мы отчаянно хотим узнать о будущем, но проблема в том, что оно непознаваемо. Это самая большая нагрузка для предпринимателей, так как они находятся в бизнесе по созданию своей версии будущего и надеются на лучшее. Они несут в себе неуверенность. И они делают это для всей экономики.
Будущее можно вообразить и, по крайней мере до некоторой степени, контролировать и даже создавать. Но чтобы создать что-то новое, нужно также мыслить вне рамок -новое и отличное. Не позволяйте себе излишне ограничиваться прошлым и тем, что, как вам кажется, вы знаете. Дополнительная информация не обязательно лучше, особенно если вы пытаетесь сделать то, что никогда не было сделано раньше.
В самом реальном смысле, предприниматели создают наше будущее.
