Как составить план hr-мероприятий и обосновать его? Предлагаю четкий план, ничего лишнего:
⠀
1. Определите вызовы, которые стоят перед бизнесом : что нужно усилить и проработать, чтобы их «закрыть»? Для этого ответьте себе на следующие вопросы:
⠀
- Какова стратегия и приоритеты бизнеса на ближайшее время?
- Как выглядит текущая ситуация в компании и какие основные HR инициативы и цели будет актуально обозначить. Например, сократить уровень текучести, повысить производительности труда, повысить уровень сервиса и т. д
⠀
Помните, таких целей не должно быть много. В идеале 2-3 глобальных фокуса, остальное каскадирование этих целей до конкретных hr-задач.
⠀
2. Для удобства восприятия плана, можете разделить ключевые задачи на разделы, согласно hr-процессов: подбор, адаптация, обучение, мотивация, оплата труда и т. д. Это позволит вам проверить не обделен ли какой-либо участок работы вашим вниманием.
⠀
3. Проанализируйте текущие показатели по выбранным вами задачам и определите целевые показатели.
⠀
4. Определите HR-инициативы для решения приоритетных задач. Опишите их как можно точнее.
⠀
5. Обозначьте ответственных, ресурсы и бюджет.
