Фрагмент обсуждения в группе «VII Бизнес-Форум КПД в Стамбуле, 17-18 сентября»
👤 Участник закрытой группы.
КПД Николай Дорощук.
КПД Вводная информация:
- У компании 100% покрытие территории.
- 75% клиентов генерируют 125% прибыли после продаж.
- 25% клиентов убыточных и съедают 25% прибыли от продаж, сгенерированных 75% клиентов. Среди них мелкие и крупные клиенты.
В итоге - 100% клиентов генерируют 100% прибыли.
Что делать?
1. Работать с 75% клиентов и генерировать 125% прибыли после продаж
2. Работать со 100% клиентов и генерировать 100% прибыли после продаж.
👤 Третий вариант - сделать всех клиентов прибыльными! 😀
Ну тут вопрос: зачем в перспективе нужны 25% убыточных?
Варианты:
⇾ доля рынка бренда
⇾ показатели дистрибуции должны быть на высоте
⇾ есть шанс сделать их прибыльными.
Если хоть что-то из это подходит, тогда эти убытки - это инвестиции 😀
👤 Мы стараемся по возможности отсекать клиентов со знаком «минус» в прибыльности, это сказывается на покрытии, но не забирает оборотные средства и временные ресурсы. Возможно, мы не правы, но такая стратегия позволяет освобождать время и ресурсы на новые проекты. На практике, как клиенты становятся убыточными? Обычно за счет цены. Хотят лучшую цену. Клиенты, которые имеют более высокую цену, оказываются в условиях менее привлекательных, что позволяет клиентам, которые приносят убыток, продолжать растить нам убытки . А те, кто приносят прибыль, будут сокращать вал . Не так ли?
👤 Не обязательно клиент становится убыточным за счёт скидок. Это могут быть новые территории , могут быть клиенты с неправильно сформированной ассортиментной матрицей, клиенты канала сбыта, где активизировались конкуренты. Масса причин.
👤 Вероятно так, но почему продажи там, где активизировались конкуренты или новые территории, тем более неправильно сформированная матрица, становятся убыточными?
Разве не из-за цены в итоге?
Всё в итоге сводится к цене 😀 но это сильно упрощенно.
👤 Рассмотрим ситуацию: в определенном канале сбыта или на определённых территориях вас атакуют конкуренты. Эти клиенты становятся для Вас убыточными и Вы их закрываете. Что делает Ваш конкурент? Правильно, поднимает цены, делает этих клиентов прибыльными и атакует Вас в другом канале. Вы сами дали ему эту возможность.
👤 Правильно ли я понимаю ,что Вы бы предложили вступать в ценовую войну ?? А что, если запас прочности у Вашего конкурента выше, чем у Вас? Он обескровит Вас и после зайдет на Вашу территорию и возьмет всех лучших клиентов. Вероятно, вы правы!!! И компромисс где-то посередине. Но так или иначе приходим к тому, что конкурировать ценой - это самый деструктивный способ.
👤 Нужна ценность продукта или услуги, которую мы поставляем, точно определить за что клиент готов платить деньги, что ценно для него. Ну и в итоге часто оказывается, что цена - не самый определяющий фактор. Конкурент, решивший действовать по стратегии демпинга, вряд ли сможет развивать свой бизнес стабильно, так как не сможет создать ценность предложенного продукта или сервиса , а значит, будет собирать всех клиентов, которые заточены на забор прибыли, а не на генерацию, что в итоге отобьет интерес к подобному роду деятельности.
👤 Нужна ли ценовая война - зависит от канала сбыта. Если ресурсов больше у конкурента, то Вам совершенно не обязательно ее выигрывать ;-) Держите конкурента в максимально невыгодных для него ценовых предложениях, собирайте прибыль с 75% и скоро конкурент станет ресурсно слабее Вас или вообще примет решение уйти из этого канала.
👤 Вероятно, большинство настроены получить 125 % прибыли. В этом кажется основной смысл предпринимательской деятельности . В свободном рынке качественно монополизировать рынок обычно не удается никому . А развивается стремительно тот, кто получает максимальную прибыль и понимает направление трендов и каналов сбыта.
КПД. В краткосрочной перспективе это дает 125% прибыли, в долгосрочной перспективе - прибыль падает до 80-90% и увеличивается оборачиваемость дебиторской задолженности в днях (снижение доли рынка приводит к увеличению сроков оплаты). Если прерывать работу с 25% клиентов, то нужно убедиться, что эти клиенты "выгорают" для всех.
Если работать с 25% клиентами, то нужно посмотреть с позиции поставщика "развития бизнеса клиента". Есть интересные кейсы на эту тему - расскажу на Бизнес-Форуме, а также о метриках, которые выступают маяками будущих проблем в бизнесе, даже если продажи и прибыль растут качественно (динамика роста валовой прибыли выше динамики продаж).
Дискуссия продолжается….⟳
По поводу ценовых войн. Можно думать и действовать по-другому: создавать более выгодное ценностное предложение для клиента, чтобы сделать "неспособным" ценовое сравнение с конкурентами. В программу VII Бизнес-Форума КПД включена тема: «Стратегии роста. Поиск потенциальных зон прибыли. Примеры стратегий: как уйти от ценовых войн и сместиться в потенциальную зону прибыли».
Вечерний фуршет по окончании первого дня и Мастерская КПД в начале второго дня - хорошая возможность обменяться идеями и практикой с другими участниками Бизнес-Форума.
Предыдущая статья автора "Mетоды увеличение маржи".
Автор Николай Дорощук.
