Хоть сегодня и не выходные, но мы все равно вернемся к юмористическому циклу об офисном бестиарии. Мы начали говорить о типах исполнительского персонала и, по просьбам читателей, поговорили о фрилансерах. Сейчас на очереди полная противоположность уже рассмотренным персонажам.
Эти ребята сошли со страниц "Красной книги" наряду с профессиональными топами и дружелюбными сисадминами. В природе их мало, но, что характерно, в каждой фирмочке находится как минимум один такой. Ходят легенды, что при появлении "тащера" в команде, HR получает премию в размере оклада.
Чем занимаются
Как ясно из названия и картинки, они, как ни странно, тащут (орфографическая ошибка сделана намеренно, граммарнаци могут не бросаться в комментарии). Но тащут они не конторские активы в свой карман, а ту самую контору в сравнительно светлое будущее.
Что характерно, даже в сравнительно больших компаниях лично Босс (или вменяемый топ, оного заменяющий) всех имеющихся в распоряжении фирмы "тащеров" знает поименно. И их слово в особо тяжких ситуациях, зачастую, значит больше, чем слово какого-нибудь напыщенного директора департамента. Однако сам "тащер" повышения не получит никогда в жизни. Сюрприз для некоторых талантливых и профессиональных ребят, рвущих седалищную мышцу из карьерных соображений. Тому есть вполне логичные обоснования. Первое - супер крутой исполнитель далеко не равно хороший руководитель. Я как-то видел продавца, в одно лицо под стаканчик тащившего в компанию 40% ее оборота. Начальство рассудило, что надо бы наградить паренька и сделало его аж руководителем департамента. И это стало страшенной ошибкой, потому что за месяц талантливый продавец едва не разрушил всю систему своими нововведениями, вычитанными в книжках. Пришлось нам - топ-менеджменту - в срочном порядке придумывать для парня красивую должность, вводить в штатное расписание и проплачивать СОУТ, а так же в экстренном порядке искать управленца. Обоснование второе - зачем резать курицу, несущую золотые яйца?
Опять же, опытные "тащеры" и сами не рвутся на корпоративный верх. Им и на своем месте не плохо. Если, конечно, наверху не совсем уж м...и и не жлобят деньги. Менеджер по продажам из моей байки ездил на новеньком "Лексусе" и, лично подсмотрел в зарплатной ведомости, отхватил только премией как-то в особо хороший месяц 689 000 рублей. Может, для Москвы это и в порядке вещей, но у нас только губернатор видит сопоставимые цифры (правда, ежемесячно и стабильно). Но вот если руководство те самые м...и...ребята, мне вас жаль. Контора будет балансировать на грани банкротства.
Я по молодости считал, что систематизация, регламентация и четкая парадигма в бизнесе более-менее уравнивает всех исполнителей и нужда бизнесе в наших сегодняшних героях отпадает. Нет. Даже НЕТЪ, вот так вот, большими буквами и с твердым знаком. Потому что завтра к тебе в кабинет завалится босс и потребует масштабирования бизнеса в 10 раз, и тут-то на сцену опять выйдут "тащеры", потому что только с ними ты эту задачу выполнишь.
Инструментарий и развлечения
Каких-то специфических замечено не было. Могут быть лишь отдельные персональные особенности каждого конкретного индивида. Например, кто-то "тащит" исключительно под мухой, кто-то не моется, носит бороду а-ля Гэндальф, забивает на дресс-код и так далее.
Вред и польза
Польза очевидна - не дают сдохнуть родному предприятию, мотивируют новичков, служат примерно тем, чем был товарищ Стаханов в СССР. А вот есть ли вред? Имеется ввиду, не собственной "тащерской" тушке, а бизнесу и системе как таковым. Думаю, есть, если анализировать все детально. Если "тащер" с х... на х... общается с руководителями, рано или поздно так начинают делают и "салаги", которые не в состоянии смекнуть, что Вася право послать меня в задницу заслужил. Но это небольшая частность. Чуть более широко - прохладца в остальной команде. Мол, зачем напрягаться, если Вася вытащит коллективный план и не даст нам уйти с голым окладом. Увы, человек - скотина не только жадная, но и ленивая.
Ну и традиционное блогерское, подписываемся на канал, ставим палец вверх, или что тут принято просить.))
Иллюстрации взяты из открытых источников
