Руководить коллективом — дело совсем непростое, и не важно сколько людей находится у тебя в подчинении: 3 или 300. Помните слова главной героини одного известного фильма: «Трудно с тремя, а когда научишься организовывать троих, потом уже число не имеет значения»? Но каково же быть главой компании, если твои подчиненные старше и опытнее? Какими качествами нужно обладать, чтобы стать хорошим начальником для них? И что нужно предпринять, чтобы завоевать авторитет коллектива?
Нередко молодые руководители настороженно относятся к кандидатам на ту или иную должность, если соискатели старше их по возрасту, несмотря на то, что эти люди являются опытными профессионалами и имеют отличные рекомендации. При этом совсем неважно, насколько человек старше: для кого-то 15-20 лет являются камнем преткновения, а для кого-то и пять лет – непреодолимая пропасть. Да и сами специалисты порой неловко себя чувствуют, если шеф годится им в сыновья. Хотя, собственно говоря, имеет ли возраст значение, если дело касается работы? Почему возникают такие стереотипы и как от них избавиться?
Один из «страхов» молодого руководителя связан с тем, что подчиненный, который старше по возрасту, обладает и более высоким профессионализмом.
И преодолеть этот страх можно, прежде всего, признавшись самому себе, что кто-то на самом деле может быть профессиональнее, опытнее, мудрее, и это совершенно нормально, а также убедить себя в том, что дело тут вовсе не в возрасте: ведь коллега - ровесник тоже может быть высококлассным специалистом и справляться со своими обязанностями не хуже, чем вы. Главное — грамотно выстроить отношения с подчиненными. Их не надо бояться, а нужно воспринимать как партнеров — в интересах руководителя найти их опыту достойное применение, а также что-то ценное почерпнуть и для себя.
Следующий «страх», который подстерегает молодого начальника в управлении возрастным коллективом: «мне будет трудно с ними общаться».
Если человек с детства привык уважать старших, то ему будет морально тяжело давать задания коллеге старше себя, контролировать его, а, иногда, если потребуется, и указывать на ошибки и недочеты. А еще молодому боссу часто мешают опасения, что «возрастной» подчиненный не будет воспринимать его всерьез.
Чтобы решить эту проблему, нужно настроить себя на такое общение с коллегами, которое может быть только в среде профессионалов, то есть на работе нет младших и старших, есть коллектив профессионалов, и отношение начальника к подчиненному зависит лишь только от того, насколько человек разбирается в своей теме.
Понятие субординации никто не отменял, и оно зависит не от возраста, а от уровня делового общения и элементарного соблюдения делового этикета. Точно так же, как авторитет руководителя зависит не от его возраста, а от его поступков и принятых решений.
Еще один вопрос, который мучает молодых руководителей: «Как завоевать уважение и доверие коллектива?»
Существует несколько простых правил, помогающих молодому руководителю заслужить доверие и уважение подчиненных, которые старше его по возрасту.
1. Прислушиваться к мнению сотрудников в возрасте и стараться вовлечь их в обсуждение того или иного вопроса, тем самым подчеркивая значимость их опыта. Внедряя новый проект, поручить самому опытному сотруднику посчитать риски, учитывая, что это не первый его подобный проект.
2. Не списывать со счетов сотрудников старшего поколения. Ведь начальник может искренне ошибаться, думая, что они уже достигли всего возможного в карьере, расслабились и не заинтересованы в дальнейшем своем развитии. Как раз наоборот, коллегам 45+ легче и проще сосредоточиться на работе, чем молодым, — дети уже взрослые, большинство бытовых вопросов уже решено, есть большой запас опыта и знаний. Если уделить немного внимания таким людям, они оценят это по достоинству. Чем старше сотрудники, тем больше они ценят признание своих заслуг: прилюдное выражение благодарности, поздравление с юбилейной датой или профессиональным праздником.
3. Интересоваться здоровьем и личными новостями сотрудников, ведь простое человеческое общение сближает.
Взаимоотношения между представителями разных поколений зависят не только от стиля руководства начальника, но и от общей корпоративной культуры компании. Демократичный стиль общения, сокращение дистанции между начальником и подчиненными, неформальное общение вне рабочего времени позволяют значительно сократить разницу в возрасте. Эта разница всего лишь стереотип, существующий в сознании людей как предрассудок, но понять это можно лишь оказавшись в разновозрастном коллективе.
Но если руководители компаний намеренно вводят «возрастной ценз» в своей команде, то возникает проблема общения, теряется преимущество получить разносторонний жизненный опыт, взглянуть на рабочую проблему с разных сторон.
А как же быть подчиненным, столкнувшись с проблемой «юного» босса?
Прежде всего, не унывать. Вот несколько простых советов, которые помогут установить контакт с молодым начальником.
1. Контролируйте своё отношение к начальству. Избегайте неодобрительного тона при общении. Ведь то, как вы относитесь к другим, отражается и на вас самих. Профессиональный коучер Беверли Джонс советует пересмотреть свои взгляды и делать самому себе напоминания: "Он мой начальник. Я постараюсь выяснить его профессиональные требования и буду им соответствовать".
2. Измените снисходительное отношение руководства к вам. Если вам кажется, что ваш молодой руководитель относится к вам с недоверием, продемонстрируйте ему свои способности. Например, подготовьте для шефа статью с актуальными материалами по теме проекта, которым занята в данный момент ваша компания, обязательно упомянув, что нашли вы эту информацию в интернете, в одной из социальных сетей или на соответствующем сайте.
3. "Сыграйте" на своих преимуществах. Мириам Сэлпитер, консультант по поиску работы и автор электронной книги "5 ошибок соискателей, и как их избежать" пишет: "Ваша профессиональная зрелость и опыт, например, позволяют вам справляться с задачами и решать проблемы быстрее и эффективнее других". Проявите свой профессионализм, став наставником для младших сотрудников.
4. Избегайте разговоров о вашем возрасте. Не нужно, например, обсуждать с шефом его новый гаджет, подчеркивая, что он такой же, как у ваших взрослых детей или то, что у вас скоро появится внук. Все эти темы заставляют начальника невольно задуматься о вашем возрасте.
5. Стремитесь узнавать новое и развиваться. Обратитесь к руководителю с просьбой пройти повышение квалификации "без отрыва от производства", выбрав подходящий онлайн курс. Это поможет повысить производительность и эффективность работы, внести что-то новое в рабочий процесс.
Таким образом, можно подытожить, что молодой директор - это вовсе не проблема. Нужно просто установить с ним хорошие рабочие отношения, руководствуясь главным принципом эффективного сотрудничества – взаимоуважением, ведь не просто так шеф получил эту должность, вероятнее всего, он отличается незаурядными способностями и талантом, а этого уже вполне достаточно, чтобы проявить уважение к нему.
#rm_статьи #rm_советы
Источник: https://rabotaman.ru/posts/post/157
