После собеседования с HRом, кандидатов ждет не менее волнительное интервью с руководителем.
Спрогнозировать, как пойдет интервью, сложно, т.к. каждый руководитель проводит его, как умеет:
1) кто-то просит рассказать о себе и своем опыте;
2) кто-то рассказывает сначала о вакансии, задачах и затем уже задает вопросы кандидату;
3) кто-то предпочитает дать задание, присутствуя при этом и наблюдая за поведением и волнением кандидата, затем сразу обсудить решение с переходом к вопросам об опыте кандидата.
4) кто-то просит присутствовать HRа или коллегу на собеседовании, т.к. проводит собеседования впервые и нервничает не меньше кандидата.
Конечно, самый выгодный и удобный для всех вариант, на мой взгляд, - это собеседование руководитель +HR, потому что Hr может помочь обеим сторонам : наладить первичный контакт, создать атмосферу более комфортную для всех. Если hr видит, что кандидат нервничает, начинает сбивчиво отвечать на вопросы, не раскрывая до конца результаты своей деятельности, то рекрутер может задать наводящие или уточняющие вопросы, помогая кандидату вернуться в нужное направление и т.д. Но для этого, конечно же, необходимо первичное собеседование с HR.
Если HR видит, что руководитель не полностью рассказал о проектах с целью замотивировать кандидата остановить свой выбор на их компании, то просит руководителя рассказать о них подробнее.
Были ли у вас подобные собеседования? Если да, то помогал ли вам HR или, может быть, наоборот вел себя высокомерно, уткнувшись в телефон?
