Большинство начальников твердо уверены, что они на одной волне со своими сотрудниками. Но бывает, что сами сотрудники так не считают и на работе они попросту несчастны.
Ни один из боссов не ставит перед собой цель быть плохим начальником. Как не хочет и признавать, что корень проблемы именно в нем. Но к сожалению, правда такова, что большой процент руководства не отвечает ожиданиям сотрудников.
Мы расскажем о 8 признаках плохого начальника, которого, скорее всего, ненавидят работники.
Неустойчивая рабочая обстановка
Перемены – это хорошо. Но это не значит, что на работе постоянно нужно всех трясти. Более того, частые перемены на рабочем месте вредны – это подрывает стабильность, сотрудники устают, раздражаются и становятся подавленными.
Когда работники не понимают, где их место, за что они отвечают и что от них ожидают, падает продуктивность, производительность и качество исполнения обязанностей. В итоге сотрудники тратят столько энергии, сколько необходимо лишь для получения зарплаты, а в остальное время обновляют резюме и ищут другую работу.
Не слушает новые идеи и жалобы
Скажем прямо: начальники, которые не слушают своих работников, – токсичны. Если замечаете, что начинаете беситься и громко не соглашаться, даже не дослушав до конца то, что вам говорит работник, то, скорее всего, вы именно такой босс. Вы отказываетесь признавать свою вину и не уважаете подчиненных.
Сотрудники хотят работать в обстановке, где к их идеям относятся серьезно и их мнение важно. В противном случае они теряют интерес к инициативе. В той компании, где руководство прислушивается к персоналу, царит повышенная мотивация, продуктивность и хорошее настроение.
Позволять одним работникам травить других
Вас, как начальника, так и подмывает уволить тех, кто жалуется, что подвергается притеснениями от одного работника в офисе, потому что такой подчиненный кажется вам слабым человеком. Если это так – вы плохой начальник. Те, кто измывается над остальными, обычно являются отличными манипуляторами – они редко беспокоят начальство, считаются хорошими работниками. Они травят других за закрытыми дверями, и обычно искренне удивляются, когда им предъявляют претензии.
Дело в том, что такие люди – болезнь для бизнеса. Потому что из-за притеснений увольняются не только жертвы, но и другие коллеги, так как не чувствуют себя в безопасности, раз начальник позволил такому произойти. А в итоге расходов на поиск, найм и обучение новых сотрудников окажется намного больше, чем вся ценность работы того, кто травит коллег.
В офисе открыто сплетничает о коллегах
Сплетни на рабочем месте всегда плохо, а если в этом еще и участвует начальник, то это крайне непрофессионально. Распространение личной информации о сотрудниках заражает рабочую атмосферу недоверием и подозрением.
Врет подчиненным
Если начальник регулярно говорит неправду работникам, то его репутация сильно пострадает, как только сотрудники раскроют его, а это обязательно произойдет. Потом об этом узнает не только весь офис, но и потенциальные работники, клиенты и все в сфере деятельности.
Недостаточная открытость в отношениях с сотрудниками – еще одна большая проблема, которая рано или поздно обернется неприятными последствиями. Если руководство не предоставляет четкой и прозрачной информации, то подчиненные в итоге додумывают свою истину. А она редко бывает позитивной. В итоге слухи множатся и доверие к начальству подорвано.
Микроменеджмент
Это самая ужасная тактика управления персоналом. Невероятно раздражает, порождает недоверие, убивает чувство уверенности в себе и креативность, создает всепоглощающую атмосферу паранойи. Микроменеджмент говорит о том, что начальник не доверяет своим сотрудникам.
Управляет с помощью страха
Считаете ли вы своих подчиненных единицами, которые вы можете использовать по своему усмотрению? Угрожаете им увольнением, если они не выполнят то, что вы хотите? Используете ли вы дисциплинарные меры, когда простой разговор мог бы разрешить проблему? Если да, то поздравляем, – вы ужасный начальник, который основывает свое лидерство на страхе.
Другие признаки такого лидерства включают:
- помешательство на показателях
- такие начальники окружают себя льстецами, потому что предпочитают слышать те ответы, которые хотят, а не правду
Такое тип управления, возможно, эффективен в моменте, но никак не работает на долгих дистанциях.Он создает ложное чувство срочности и тревоги в работниках, что ведет к бурной активности, но без нужной продуктивности.
Игнорирует важность вовлеченности сотрудников в рабочий процесс
Проще говоря, вовлеченность работника – это то, как сильно сотрудник предан организации. Есть много вещей, которые влияют на вовлеченность, но все, по сути, сводится к эмоциям. То, как работники видят и относятся к своему руководству и наоборот, – важнейшая составляющая рабочего процесса.
Если большинство этих пунктов отражает ваше поведение, то вы плохой начальник. Но исправиться никогда не поздно. Может быть, снова заслужить доверие и уважение сотрудников будет сложно, но вы просто обязаны попробовать ради себя, своих подчиненных и своего дела.
Другие материалы канала:
А на что вы тратите воскресенье? 5 вещей, которые нужно сделать в воскресенье, чтобы неделя прошла успешно.
Миллионы 20-летних юношей и девушек выходят на рынок труда. Работа с поколением Z: сложности и преимущества.
