По той или иной причине фрилансеру возможно потребуется вернуться на офисную работу или начать строить карьеру в крупной компании, где необходимо личное присутствие. Но почему же работодатели предпочитают не связываться с бывшими фрилансерами?
Фрилансером сложно управлять
Удаленный сотрудник привык к самоконтролю и планированию рабочего дня исходя из своих приоритетов и задач. В офисе же придется каждый день быть готовым выполнять поручения руководства, и согласовывать выполнение заданий с коллективом. Потребуется долгое время для адаптации к новым условиями, но обычно происходит следующее:
Фрилансер всегда готов вернуться на удаленную работу
Телеработник в отличие от офисного сотрудника может сравнить условия труда и оплаты на фрилансе и постоянной работе. Если ему придет заманчивое предложение на удаленке, то он, не раздумывая, уйдет из офиса, в случае, если там условия намного хуже, чем ему предоставят на фрилансе. Либо же будет совмещать обе работы, таким образом, он намного меньше мотивирован держаться за офисную работу.
Фрилансер обладает высокой квалификацией
Фрилансер, привыкший самостоятельно изучать новое, имеющий представление о продажах своих услуг является более профессиональным специалистом, чем его коллега, который много лет работает только на одном месте и выполняет одни и те же функции. По этой причине, фрилансеру очень быстро наскучит монотонность и рутина, либо он будет проявлять инициативу к развитию компании, следовательно, потребует высокую оплату своего труда, чем стоит рядовой сотрудник.
Фрилансер не готов отдавать годы жизни компании
Работодатель ищет гарантии, что новый сотрудник будет приносить пользу компании годами. Бывший удаленщик не может это гарантировать, он привык к быстро изменяющейся ситуации на рынке фриланс работы. К тому же, оседлость вредит фрилансеру, за потраченные годы в компании, если у него не получилось построить карьеру, и он все остается на одной и той же позиции, в этой ситуации у него не будет стимула к развитию и росту своего профессионалиста.
Что настораживает работодателей?
Если фрилансер не начал свой бизнес, а вместо этого ищет работу в компании на рядовую должность, это настораживает потенциального руководителя. Из этого он делает 2 вывода – либо фрилансер плохой работник, что не может прожить на гонорар от фриланса, либо, обладая большим опытом, будет спорить с начальником как лучше сделать, и всячески мешать управлению командой.
В каких офисах все-таки нужны фрилансеры?
Если компания ищет сотрудника, над которым не надо стоять, чтобы он выполнял свои обязанности, где требуется быстрое и самостоятельное принятие решений, то фрилансерам там будут рады. Так же можно рассмотреть вариант руководства командой, опытный удаленный сотрудник узнает все этапы создания продукта и может применить это к группе офисных специалистов.
