,,Стратегия без тактики - это самый медленный путь к победе.
Тактика без стратегии - это просто суета перед поражением,,.
(Сунь Дзы - древнекитайский стратег и философ)
Стратегическая сессия — это форма индивидуальной или командной работы, направленная на разработку плана развития компании.
На Стратегической сессии вы разрабатываете план как прейти из пункта А в пункт В. Определяете критерии пункта В - Как вы поймете, что цель достигнута?
Стратегическая сессия включает тактические шаги, т. е. контрольные точки на пути к цели.
Часто стратегия разрабатывается на год, а тактические шаги отрезками через каждые 3 месяца.
Стратегическая сессия проводиться если:
1. Вы хотите поставить долгосрочные цели
2. Донести цели до всех сотрудников компании
3. Составить дорожную карту по достижению цели
4. Разработать тактические шаги - поставить на путь к цели контрольные точки
5. Понять, какие ресурсы необходимы для реализации цели
6. Увидеть препятствия на пути к цели и способы их разрешения
7. Повысить мотивацию к цели свою и команды
Чтобы повысить эффективность реализации поставленных целей я рекомендую:
1. Проводите тактические сессии раз в три месяца, что бы сверяться с планом и при необходимости корректируйте стратегию, учитывая реалии внешней экономической среды и внутреннего положения компании. Это мини стратегическая сессия.
2. Проводите итоговые собрания каждый месяц, сверяйтесь, соответствуют ли ваши действия со стратегическими целями.
Как мои/ наши действия в прошлом месяце соответствуют намеченному плану?
Что мне/ нам нужно делать в предстоящем месяце, что бы это меня/ нас максимально продвинуло к стратегическим целям?
3. Каждую неделю планируйте задачи сверяясь со стратегическими целями.
Насколько то, что я / мы делаем каждый день продвигает меня/ нас к стратегическим целям?
С какими запросами проводят стратегические сессии?:
- Масштабирование бизнеса
- Повышение прибыли
- Запуск Start up проекта
- Запуск франшизы
- Открытие нового филиала
- Внедрение новых каналов продаж
- Эффективное планирование года
- И т.п.
Одна из структур для стратегического планирования - техника GROW:
Goal — поставить цель;
Reality — проанализировать текущую ситуацию и ресурсы
Options — составить список возможных действий
Way или what to do — выбрать путь и начать движение по нему.
GROW
На первом этапе команда должна поставить для себя цель и ответить на вопросы:
* какую задачу нужно решить?
* почему это важно сделать?
* можно ли что-то добавить к формулировке цели?
* насколько эта цель нас вдохновляет?
* по каким критериям мы будем судить, что цель достигнута?
REALITY
На втором этапе нужно максимально глубоко проанализировать текущую ситуацию — точку, в которой команда находится прямо сейчас:
* как можно описать текущую ситуацию?
* как мы пробовали решить задачу?
* что помешало добиться цели?
* что нужно изменить?
* каких ресурсов не хватает?
* какие ресурсы уже есть?
OPTIONS
На Третьем этапе происходит поиск вариантов, которые помогут решить задачу. На этой стадии советую не ограничивать поток предложений строгими рамками и критикой. Пусть появляются даже самые бредовые идеи)). Устройте мозговой штурм.
Для этого этапа Options характерны вопросы:
* как решить задачу проще всего?
* что бы мы сделали, если бы имели неограниченные ресурсы?
* как создать ресурс, которого нам не хватает?
* какой вариант из предложенных кажется самым простым в выполнении?
WAY
На завершающем этапе остается собрать данные и сделать по ним вывод, расписать путь по которому нужно пройти для достижения цели.
Вопросы:
* каким будет первый шаг?
* когда мы его сделаем?
* что потом?
* как мы поймем, что задача решена успешно?
* как мы вознаградим себя, когда задача будет решена?
* когда мы это реализуем, то какой командой мы становимся?
PS: желаю успехов в достижении ваших целей!
