Руководитель ведёт себя как тиран по отношению к подчиненным, заверяя всех, что только таким образом от них можно чего-либо добиться. В семье же он превращается в мягкого отца и мужа-подкаблучника.
Вопросы к ситуативной задаче:
Как объясняет ортодоксальный психоанализ подобное поведение? Как бы Вы повели себя, если б работали под его руководством?
Опрос. Пожалуйста дождитесь загрузки формы опроса - это займёт не более 5 сек. Очень надеюсь что в нижеперечисленном Вы не узнаете своего начальника.
Если Вы обнаружили что выбрали минимум 5 пунктов - Вы в опасности! Предпримите меры, пощадите свою психику. Оказавшись под влиянием начальника-манипулятора, Вы и не заметите как сами начнёте меняться не в лучшую сторону!
Предлагаю к анализу свои рассуждения по вышеизложенной задаче.
Считаю, что такое поведение - яркий пример так называемого ролевого поведения, представляющего собой поведение индивида, проявляемое в зависимости от выполняемых задач и в соответствии с ожиданиями окружающих.
Роли могут быть несовместимы между собой, противоречить, мешать друг другу. И когда так получается, происходит явный дисбаланс: перекос поведения в одной его роли, поведёт к перекосу поведения в другой, приводя поведение к стадии девиантного.
Так, анализируя ситуацию, можно прийти к выводу: мужчина в роли мужа, не ощущая себя главой в своей собственной семье, будет компенсировать эту роль на работе, но к сожалению в несколько гиперболированной степени – перекос на лицо, мужчина в роли руководителя превращается в руководителя-тирана.
Согласно ортодоксальному психоанализу взаимоотношения и поведение людей складываются под значительным влиянием опыта ранних детских лет. Вполне вероятно что та женщина, что сейчас рядом с ним – его жена, представляет собой полное отражение его матери-командира, такой же подавляющей и властной - манипулятора. Несформированные механизмы защиты от манипулятора, а также негативный опыт ранних детских лет приводят человека в ловушку – где, как он считает, зоной его комфорта станет наличие постоянного этого детского ощущения «маленького мальчика», к которому его приучила мать, к которому он привык с детства. Это дает ощущение стабильности, и следовательно, роль «подкаблучника» (или жертвы) в рамках своей семьи становится очень даже выгодной для него моделью.
Но нельзя забывать о мощном инстинкте по Фрейду, постоянно ищущем выход своему бытию – о сексуальном инстинкте («либидо»). «Либидо» это энергия, присущая влечению к жизни, это когда человек стремится к свободе и самоутверждению. Только вот жена в таких отношениях предстаёт в роли «матери», но никак не женщины. А к матери инстинктивные чувства проявлять нельзя – вот ещё ограничение. И когда эта свобода всё снова и снова ограничивается, подавляются мужские роли как главы семьи, «либидо» вытесняется и ведет к сублимации сексуальной энергии в другом направлении.
Сублимация это защитный механизм психики, представляющий собой снятие внутреннего напряжения с помощью перенаправления энергии на достижение социальноприемлемых целей.
Чрезмерность и длительность сублимации, отказ от удовлетворения своей инстинктивной жизни со временем приводит к формированию отклоняющегося (девиантного) поведения вплоть до тирании и преступлений, а также к депрессиям и психосоматическим заболеваниям.
Уход с головой в работу это также способ сублимации. Человек таким образом сублимирует возможные неудачи в жизни, сексуальную неудовлетворенность, накопленный стресс. Это ещё одна причина властного поведения руководителя, поскольку, растворяясь в работе сам, он будет требовать это и от других.
Если бы я столкнулась с таким руководителем и не было бы возможности уйти с должности, то очень бы старалась понять и внутренне как бы оправдать его (методом отдаления). В большей части я отнеслась бы к нему с пониманием.
По методу Линн Тейлор, начальник-тиран сроднен с трехлетним ребёнком.
Пример такой вспомнила, что делают родители, когда ребёнок делает что-то хорошее? У всех, конечно бывает по-разному. Но похвала окрыляет
и это не секрет. Поэтому, зная это, старалась бы найти за что его похвалить, только искренне, без всяческого подхалимства. Важно помнить, что от погоды на работе многое зависит, в том числе и моё психо-эмоциональное здоровье. Даже если благодарить будет и не за что, можно при случае сказать, что я ценю оказанное мне доверие и прислушиваюсь к его рекомендациям.
Важно с моей стороны изучить повадки своего руководителя. Методом наблюдения определить «пусковые механизмы», которые становятся причиной его негодования или потери душевного равновесия. Так, дети начинают впадать в истерику, когда хотят есть, спать, играть или когда чего-то испугались. Конечно, истерики можно терпеть, а можно научиться их предупреждать, и даже управлять ими. Для этого важно знать после чего начальник становится дружелюбным, а по какой причине - суровым.
Видеть в своём начальнике-тиране избалованного ребенка и не бояться его!
И конечно на ум в некотором понимании ситуации приходит «треугольник Карпмана», широко распространенная, но нездоровая модель взаимоотношений, описанная Стивеном Карпманом.
Суть его в том, что каждый играет свою роль. «Тиран» с удовольствием терроризирует несчастную «жертву», срывая злость на ней, «жертва» получает возможность перекладывать ответственность за свою жизнь на чужие плечи и пользоваться жалостью и сочувствием окружающих, а «спасатель» повышает свою значимость от своей роли спасать.
Зная как работает механизм, понимаешь, что «тирана» по умолчанию будет всегда тянуть к «жертве», как и её к нему. Это взаимовыгодный союз. Делая вывод на основании всего вышесказанного, ни в коем случае не занимать позицию «жертвы» и не вести себя соответсвующей ей манере поведения!
В конце концов, не могу не пожелать поскорее скинуть цепи манипуляторства. Эффект не заставит себя ждать. Вы станете добрее. Вы вернётесь к себе.
Поделитесь пожалуйста в комментариях какие качества личности руководителя указывают на то, что скорее всего он неадекватен?
Добро пожаловать на канал«Кактусы психологии», подписывайтесь на мой Инстаграмм.
С уважением, feddari.
