Разговор или обсуждение карьерного пути между руководителем и сотрудником, а точнее, его формат - будет ли это диалог, монолог, коучинговая сессия или карьерный менторинг, зависит в первую очередь от степени зрелости сотрудника.
Для тех сотрудников, кто готов и мотивирован развиваться в карьере, подойдет алгоритм карьерного диалога.
1. Вводная информация:
- Что это за встреча
- Почему человек приглашен на нее
- Чем она ему полезна
- В какой форме будет проходить встреча.
Например, руководитель будет задавать вопросы. Но не для того, чтобы оценить уровень компетенции, а чтобы понять, что важно для сотрудника, как он понимает карьеру. Такая вводная информация нужна для того, чтобы сотрудник чувствовал себя расслабленно.
2. Далее я бы предложила, чтобы руководитель задавал вопросы подчиненному. Например:
- Что для тебя карьера?
- А как ты поймешь, что продвигаешься по карьерной лестнице?
- Почему это важно для тебя?
- Какого ты хочешь добиться результата?
- К какому сроку?
- Какие способности ты при этом проявляешь?
- Какие способности тебе еще нужно прокачать?
- Какие навыки получить, чтобы продвинуться?
3. Далее руководителю стоит дать обратную связь о том, как он видит рост сотрудника, его потенциал после того, как тот ответил на вопросы. Потому что может быть самая разная картина. Например, сотрудник себя переоценивает, считает мега-звездой. И директор должен дать отрезвляющую корректную обратную связь. Или наоборот - человек не может видеть своей ценности, сильных сторон, стесняться и не понимать, какой у него может быть карьерный рост. И нужно выстроить стратегию, которая поможет ему двигаться по карьерной лестнице.
4. Очень важно планирование действий. Например: "Мы с тобой встречаемся в следующий раз и планируем действия. Или «мне надо взять паузу и подумать, какой именно проект тебе предложить», либо «жду от тебя инициативу, выходи с этим проектом на совет директоров». Или «скоро у нас будет конкурс кадрового резерва на позицию руководителя - готов дать тебе обратную связь, что нужно прокачать, готов дать тебе ходатайство, взять тебя на встречу и показать, что надо делать». Т.е. какие будут действия дальше за этим карьерным диалогом. Тут нужны как варианты самого сотрудника, так и предложения и рекомендации руководителя.
Роль руководителя в дальнейшем поддерживать сотрудника, предоставлять ему обратную связь, периодически встречаться и обсуждать динамику продвижения по намеченному плану. Не забывайте, что план развития и карьерного роста - это гибкая вещь, которая может менять, дополняться в соответствии с запросами сотрудника.
Больше коучинге и работе с руководителями можно почитать в Instagram. Переходите по ссылке https://instagram.com/anna.pareva и читайте с удовольствием мои мысли, а в сторис наблюдайте за моей жизнью.
