Анна Парьева

Жареный петух уже клюнул бизнес Смотрю по тем бизнесам, которые сейчас сопровождаю, что УЖЕ наступило. УЖЕ пора наконец считать показатели комплексно. А не только доход и расход. Это в лучшем случае иногда. УЖЕ пора учиться управлять людьми. Потому что людей мало, за них уже идет битва работодателей. УЖЕ пора строить хотя бы минимальные системы для работы, а не «у меня есть идея, погнали». Система показателей. Система управления. Система продаж. и т.д. УЖЕ пора начать смотреть в зеркало самим собственникам. То, что происходит в компании, это их производное. Работать с бизнесом через себя. УЖЕ пора видеть в людях не детали механизма, а людей. С их потребностями, смыслами, ценностями, страхами. И помогать им с этим разбираться. Да, сегодня каждый руководитель немного коуч и психолог. Либо отличный HR, который возьмет на себя часть завалов. УЖЕ пора озадачиваться не только фокусом на поиск клиентов, но и фокусом на поиск персонала. Employee Journey Map. Точки касания с потенциальным кандидатом. Бренд работодателя. УЖЕ пора из неважного и несрочного поднять задачи по корпоративной культуре и развития персонала. Пора Большая часть из этих «УЖЕ ПОРА» — стала актуальна уже вчера, а не только сейчас. Но до многих предпринимателей долго доходит. Рискуете, господа. Сильно рискуете продолжать закрывать глаза на это. Именно поэтому места на стратегические сессии уже начали занимать. УЖЕ пора подумать о будущем своей компании, даже если вы в единственном числе в своей компании. Если тебе УЖЕ ПОРА — пиши мне лично в ТГ @anna_pareva и подберем тебе время для твоей стратегической сессии на эту осень. А на что УЖЕ ПОРА посмотреть вашему бизнесу?

Ну когда эксперты перестанут наступать на эти грабли? ТОП 3 ошибки при создании курса Интересно, сколько еще будут клонироваться ошибки из курса в курс, а участники продолжать покупать и покупать все новые продукты, но бросать их в лучшем случае на середине? Если вы эксперт и делаете свой курс/марафон/интенсив и т.д. то пусть этот пост станет оберегом хоть от одной ошибки и ваши участники станут чуточку ближе к результату: 1. Все нажитое непосильным трудом или напихать все лучшее сразу. Прямо хитяра среди ошибок. Многие эксперты считают, что чем больше, тем лучше. Дать, так все, что сам переварил за 10 лет в своей сфере. Вы только представьте, какой бетонной плитой вы придавливайте своих учеников? Не надо все, а надо самое важное, что поможет участникам решить их задачу. 2. Вот они послушают и научатся… Вам подать коробочку с разбитыми розовыми очками всех, кто уже на этом обломался? Люди взрослые не учатся через просто «послушаю теорию». Там есть еще как минимум 3 элемента чтобы они научились. Поэтому если вы упаковывали им теоретические уроки, то спешу вас огорчить, люди не научатся, а значит курс не обучающий, а вы — тогда просто классный эксперт в своей области, но который не может научить другого. 3. Люди заплатили за курс, и значит они точно дойдут до конца. Да ладно?! У вас самих сколько купленных и непройденных курсов? Эксперты часто включают любимую нынче песню «ну все взрослые люди и я никак не могу их заставить, если они не хотят». Тут я с вами и согласна, и не согласна одновременно. Эксперт, который создает свой курс — точно может и должен влиять на то, чтобы участники не сливались. И я знаю с 10 моментов, на которые надо влиять. Если честно, список ошибок могу продолжать бесконечно долго. Но думаю,что этих пока хватит на «подумать». И если вы хотите создавать свой курс, то очень рекомендую не пользоваться методом проб и ошибок, а сразу сделать нормально с тем, кто знает как. Приходите на курс по методологии для коучей и экспертов, и там мы с вами сделаем сразу нормально.