Задача любого коммерческого предприятия – это получение прибыли.
Для этого существует только два пути: увеличение дохода путем роста продаж (производства) и снижение затрат путем повышения их эффективного использования.
Под эффективным использованием необходимо понимать, не выключить свет, тепло, воду и другие ресурсы и сидеть экономить. А получение максимальной отдачи от их использования.
Какие пути существуют что бы снизить операционные затраты предприятия, повысить свою конкурентоспособность и эффективность использования своих ресурсов?
- модернизация действующего технологического и энергетического оборудования
- развитие действующих систем менеджмента и процессов производства
- автоматизация и цифровизация управления системами менеджмента
- снижение количества несоответствующей продукции, порчи сырья и повышения качества продукции
- снижение количества аварий, ущерба от простоев и невыпуска продукции
- предотвращение рисков техногенных катастроф и снижения возможного ущерба от них
- использование вторичных и возобновляемых источников энергии
- утилизация и/или вторичное использование отходов и несоответствующей продукции
- оптимизация внутренней и внешней логистики, затрат на транспорт
- повышение эффективности работы технического и занятого в системах менеджмента персонала
- высвобождение ресурсов для увеличения производственной мощности
- уменьшение суммы штрафов за нарушение законодательства по экологии и безопасности труда
- изменение договорных отношений с ресурсоснабжающими организациями
Для оценки наиболее перспективных и рентабельных направлений повышения эффективности Опытные специалисты проводят комплексную оценку потенциала снижения операционных затрат предприятия. Это оценка эффективности использования и текущего состояния оборудования, оценка квалификации и грамоты персонала эксплуатирующего оборудование, оценка состояния систем менеджмента и персонала занятого в них ( ISO 9001, ISO 50001, ISO 14001, ISO 22001 (HACCP), LEAN, 6 sigma, Kaizen, Бережливое производство, 5S, ISO 18001, ISO 45001 и др.). Лучше всего список мероприятий зафиксировать в Программе повышения эффективности предприятия. В ней должны быть отражены все мероприятия, со сроками и очередностью их реализации по эффекту в натуральном и денежном выражении, сроку окупаемости, сложности внедрения. Все пути повышения эффективности касаются разных специфик деятельности предприятия экономики, технологии, энергетики и др. Поэтому максимального эффекта можно достичь, когда эту задачу решает внешняя консалтинговая компания, специализирующаяся на эффективности, имеющая опыт в разных отраслях, в которой собраны разные специалисты, лучшие в данном направлении.
Учитесь на чужих ошибках! Пишите вопросы и комментарии.
Ваш Андрей Тарасевич
