Поговорим об оптимизации налогов в сфере оптовой торговли. У бизнесмена была группа компаний, первая организация на ОСН, а вторая на УСН. Давайте разберем на его примере:
- какие допускались ошибки;
- какие были риски;
- какое решение проблем предложили наши эксперты;
Проблемы
Наши эксперты выявили следующие ошибки:
- общие сотрудники;
- общий склад без документального подтверждения в одной из компаний;
- бухгалтер оформлен в одной компании, однако вел учет в обеих организациях.
При проверке эти риски могли привести к объединению компаний, переводу на ОСН, доначислению НДС, штрафов и пеней.
Решение
После подробного анализа компании наши эксперты предложили решение:
- Оставить две компании:
- первую на ОСН для контрагентов, которым нужен НДС;
- вторую на УСН и сделать ее перепродавцом для компаний, которым НДС не нужен.
- Внедрить ИП-коммерческого управляющего для административного управления в обеих компаниях.
- Внедрить ПК (производственный кооператив) для переработки давальческого сырья в готовую продукцию, а также для складского хранения и обслуживания.
- Внедрить ИП-хранителей активов – владельцев имущества и оборудования компании. Они смогут передавать его через аренду своим компаниям.
- Сформировать грамотный и правильный документооборот между предложенными методами.
Обращаю ваше внимание, что все деньги на вознаграждение ИП и ПК можно поставить в расходы по налогу на прибыль в компании на ОСН.
Вывод
Наш клиент успешно внедрил рекомендованные методы оптимизации налогов. Это помогло ему перейти на легальные «рельсы», а также законно экономить 5 млн 600 тысяч рублей и иметь 12 млн 244 тысяч рублей свободных денег. Отмечу, что до внедрения свободных денег не было.
Узнайте, какие способы законной оптимизации налогов подходят для вашего бизнеса
