«Попробуем описать типичные черты "слабого" руководителя, для лучшего представления немного преувеличивая их.
Такой руководитель, по сложившемуся мнению, всегда сталкивается с массой неожиданных и непредвиденных для него обстоятельств и тратит на их устранение значительное кол-во своего времени и сил. Происходит это потому, что он, во-первых, плохо предвидит приближение каких-либо производственных проблем и из-за этого не может подготовиться к ним заранее.
Во-вторых, он все время занимается второстепенными вопросами, выпуская из вида главное - стратегические задачи.
Он нередко убежден, что знает свое дело и умеет его делать лучше всех, поэтому все старается делать сам. При этом зачастую гордится своей занятостью.
Слабый руководитель обычно придает слишком большое значение случайным, несущественным деталям, не умеет отличить главное от второстепенного, важное от неважного, существенное от несущественного.
Слабый руководитель любит имитировать активную деятельность, для этого он "работает" с раннего утра и до позднего вечера, порой даже по ночам. Он часто производит вид человека, загруженного до предела, не дающего спуску ни себе, ни подчиненным. При этом он старается приобрести репутацию хорошего руководителя и делает это, либо фамильярничая с подчиненными, либо используя принцип открытых дверей для всех, когда в его кабинет идет кто хочет, когда хочет и по какому угодно вопросу.
Он присваивает себе успехи своего коллектива и отдельных его сотрудников, следую принципу "их успехи были бы невозможны без моего чуткого руководства".
Слабый руководитель старается избегать ответственности, решение любого, а тем более важного вопроса он старается отложить. Он надеется на то, что вопрос либо решиться сам, либо его решит кто-то другой.
Существование подобных руководителей в реальной жизни - это прежде всего существующие недостатки в корпоративной культуре возглавляемых ими бизнес-организаций, а также следствие нарушения в этих организациях баланса власти руководителя и их внутренних законов.»
Хачутарян Ашот Ардавасович «Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации: Стратегические основы», Издательство ЛКИ, 2010. с. 148-149
Портал «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» - повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
