Краткая информация о событии
Экспертные комментарии по оптимизации работы с финансовыми ресурсами направлены на расширение знаний и навыков специалистов, а приведенные примеры из практики и объемный методический материал будут применимы в дальнейшей профессиональной деятельности слушателей.
Высокие требования, предъявляемые к финансовым менеджерам, стимулируют специалистов постоянно актуализировать свои знания. В программу курса включены конкретные методы и современные профессиональные решения, использование которых поможет поддерживать финансовую устойчивость, грамотно управлять расходами и вопросами бюджетирования.
Преподаватель:
Линник Кирилл Владимирович
Преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Ломоносова (Москва).
Профессиональные компетенции:
- Постановка управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления;
- Разработка и внедрения методологии расчета финансовых результатов в разрезе видов продукции, управленческого учета и бюджетирования, коучинг персонала;
- Оптимизация работы бухгалтерии, ТЗ на изменение бизнес-процессов и автоматизацию (оптовая торговля);
- Разработка концепции модернизации и развития системы управления компании;
- Постановка системы управленческого учета в холдинге;
- Участвовал в реализации более 100 консалтинговых проектов и 150 обучающих проектов.
Место проведения:
Красноярск, ул. Александра Матросова, 2, Гостиница «AMAKS Сити Отель»
Программа мероприятия
Управленческий учет и анализ
• Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
• Модели управленческого учета: классическая модель, система ранних индикаторов, система риск-менеджмента
• Компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности.
• Технология постановки управленческого учета. Способы постановки управленческого учета.
• Создание системы отчетности - требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета.
• Внедрение систем управленческого учета
Управление расходами и бюджетирование
• Стратегическое и оперативное управление затратами
• Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ)
• Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат
• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
• Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
• Бюджетирование как основной метод управления расходами
• Методики бюджетирования
• 4 стадии бюджетирования
• Процедуры внедрения бюджетирования
• Автоматизация бюджетного процесса
Эффективная система бюджетировани
• Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
• Эффективные практические методики бюджетирования
• Специальные инструменты бюджетирования.
• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
• Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
Управление рисками
• Принципы управления рисками
• Подходы и технология эффективного управления рисками
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
• Качественная и количественная оценка рисков
• Построение карты рисков
• Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
• Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)
• Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
• Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации
• Мониторинг и контроль рисков
Объемный раздаточный материал по окончании курса.
По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца.
Контактная информация:
Телефон: 8-800-700-86-69 (звонок по России бесплатный)
Почтовый адрес: utz2000@yandex.ru
Ссылка на источник мероприятия: Курсы повышения квалификации «Финансовый менеджмент»
