Все на планете, маленькие и взрослые уверены, что точно понимают, что такое бизнес, как он работает и какую главную задачу он решает. Все уверены, что когда разговор идёт о бизнесе, то почти всегда речь идёт о прибыли.
Многие бизнесмены и особенно те, кто работает наёмными работниками в бизнесе разного масштаба считают, что прибыль — это только доход компании. При этом ВСЕ расходы, потраченные на деятельность компании как бы не учитываются!
«У нас большой оборот — УРА!!!»
При этом настоящая картина, в которой прибыль минимальна, зачастую остаётся без особого внимания! Пока в ручном режиме разберутся — бизнес многое потеряет (и деньги, и репутацию).
Если в компании существует конфликт интересов, то замыливание глаз цифрами, которые отражают большие обороты — это простейший приём введения владельцев бизнеса в полное заблуждение. Не стоит вестись на большие цифры оборотов компании, в то время, когда настоящее состояние здоровья бизнеса в куда большей степени отражает такое фундаментальное понятие, как прибыль.
Давайте перейдём к терминологии:
Прибыль — положительная разница между суммарными ДОХОДАМИ и РАСХОДАМИ компании.
Прибыль = Доходы – Расходы [Затраты + Потери]
Знаю немало случаев, когда все исходные показатели по норме прибыли достигаются, а в итоге предприятие работает в лучшем случае «в ноль», а в большинстве случаев — в убыток.
С доходами всё просто и предельно понятно.
Наша цель — рассмотреть каким образом мы можем увеличить прибыль компании с помощью воздействия на вторую часть формулы Расходы [Затраты и Потери].
Мы будем принимать за:
Затраты — размер расходов ресурсов (измеренных в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности компании за определённый временной промежуток.
Потери — суммарный размер ресурсов (измеренных в денежной форме), использование которых в процессе хозяйственной деятельности компании за определённый временной промежуток было необязательным и произошло по вине сотрудников компании.
Мы можем учитывать следующие варианты потерь в компаниях:
• временные;
• материальные;
• потери темпа развития бизнес;
• финансовые;
• информационные;
• особые виды потерь.
А вот, как конкретно наращивать доходную часть и управлять расходной частью — мы поговорим в следующем посте.
Автор: Михаил Вениаминович, руководитель канала «Хакнем Суть», г. Москва
