Зарплата.ру

Работающих матерей в России часто оценивают не по компетенциям, а через стереотипные ограничения — ребенок будет вечно болеть, женщина не сможет держать нагрузку и темп, откажется от командировок и сложных проектов. Психолог, супервизор и эксперт-практик Ника Болзан объясняет, почему материнство само по себе не делает сотрудницу слабее — и что мешает компаниям увидеть ее реальный потенциал. Корень проблемы Есть устоявшееся выражение — «штраф за материнство». Это когда рождение ребенка приводит к снижению дохода и карьерным ограничениям...

Нанимать готового управленца со стороны дорого и рискованно. Выращивать своего — дольше, но выгоднее и надежнее — человек уже знает процессы и понимает, как устроен бизнес. Собрали опыт компаний разного масштаба — от 20 до 6 000 сотрудников — и узнали, как они строят систему внутренней подготовки руководителей. В подготовке материала участвовали семь компаний из IT, ритейла, телекома, маркетинга, финтеха и FMCG. Численность — от 20 до 6 000 человек. Подходы и методы у всех разные, но причины, по которым бизнес выбирает выращивать руководителей, а не нанимать, оказались схожими...

Об этом сообщает Академия социальных технологий по итогам опроса, проведенного в августе 2026 года. В исследовании приняли участие 870 сотрудников компаний из разных отраслей бизнеса. Как выяснилось, 68% работников так или иначе следят за рынком труда или уже делают шаги для поиска новой работы. Чаще всего интерес к вакансиям остается пассивным: 31% опрошенных иногда просматривают предложения работодателей, 21% регулярно смотрят вакансии, 12% уже обновили резюме. Еще 2% ходят на собеседования и столько же общаются с рекрутерами...