Найти в Дзене
Как ускорить Excel и сэкономить время для аналитики
Чтобы данные приносили пользу бизнесу, они должны быть не просто оцифрованы и собраны в документ. Информацию проще воспринимать и оценивать, когда она структурирована и визуально понятна. В Microsoft Excel часто собираются важные цифры и отчеты, но для их анализа нужно очистить и упорядочить данные. Обычно это занимает часы и требует скрупулезного труда. Чтобы автоматизировать рутинные операции, используют надстройки Power Query и Power Pivot, которые избавляют от 80 % ручной работы и позволяют приступить к анализу практически моментально...
1 неделю назад
Ошибки, за которые не уволят. Как бизнес-симуляции помогают сотрудникам получать опыт
Современный бизнес требует от команды не просто знаний, а настоящего опыта. Но на практике ошибки стоят слишком дорого. Бизнес-симуляции решают эту проблему — они создают безопасную среду, где можно экспериментировать без риска для компании. Что такое бизнес-симуляции и почему они работают Бизнес-симуляция — это точная копия реального бизнеса, где участники принимают решения в условиях, максимально близких к действительности. Представьте себе тренажер для пилотов: те же кнопки и ситуации, но без риска катастрофы...
1 месяц назад
🎉 Год завершается, а возможности начинаются — учитесь в ВЭШ со скидкой 15 % Во взрослой жизни мы перестаем верить в чудеса, но их можно не ждать, а создавать своими руками. Например, пойти учиться и подготовить почву для карьерного взлета. Мы тоже добавили волшебства — дарим новогоднюю скидку на все курсы. Получите -15 % на все сборные курсы и тренинги школы. Акция продлится до 7 декабря включительно. На сайте цены указаны без учета скидки. Выбирайте любое количество программ и оставляйте заявку на обучение. Вы сможете ее применить перед оплатой. ➡️ Ниже представлены примеры, как изменятся цены на время акции. • «MBA General» — 950 000 руб., по акции — 808 000 руб. • «MBA Производственная система предприятия» — 480 000 руб., по акции — 408 000 руб. • «Mini-MBA: HR-Business Partner» — 170 000 руб., по акции — 144 500 руб. • «Практики регулярного менеджмента» — 130 000 руб., по акции — 110 500 руб. Не ждите чудес, создавайте их сами. Выбирайте программы для себя, близких или коллег и развивайтесь вместе с ВЭШ 🎊
1 месяц назад
Что такое эмоциональный интеллект и зачем он нужен руководителю
Эмоциональный интеллект — ключевой навык руководителя, основа его soft skills. Руководители с развитым эмоциональным интеллектом эффективнее управляют и создают доверительную и продуктивную атмосферу в команде. Это лидеры, за которыми люди хотят идти к целям. В статье разбираемся, что скрывается за понятием «эмоциональный интеллект», почему он так важен для руководителей и как развивать эмоциональную компетентность. Эмоциональный интеллект, или Emotional Quotient (EQ), ― это умение распознавать свои и чужие эмоции и управлять ими...
1 месяц назад
5 способов нематериальной мотивации сотрудников в отделе продаж: примеры и инструменты
Когда материальная мотивация выстроена идеально, на сцену выходят именно нематериальные инструменты. Они превращают стандартные KPI в осмысленную работу, а менеджеров — в сплоченную и амбициозную команду. Вместе с экспертом ВЭШ Василием Кондратенко мы собрали пять работающих механик, которые показывают результат уже в первый месяц. Материальная мотивация — это все, что можно посчитать в деньгах и сразу положить в карман: оклад, проценты от продаж, премии за выполнение плана, бонусы за конкретные показатели (KPI)...
1 месяц назад
B2B-продажи: как привести клиента к сделке
Почему одни B2B-менеджеры закрывают крупные контракты, а другие теряют клиентов на полпути или платят необоснованно высокую цену за каждого? Секрет не в харизме или упорстве — а в системном подходе. Рассмотрим, как выстроить путь клиента от первого звонка до подписания договора, чтобы сделки закрывались уверенно и предсказуемо. Разобраться помог преподаватель и эксперт ВЭШ Василий Кондратенко. Продажи в сфере B2B — бизнес для бизнеса — кардинально отличаются от привычных покупок в магазине или через интернет...
2 месяца назад
Как не промахнуться при оценке компетенций: запускаем онлайн-курс по созданию упражнений для ассессмент-центра HR Софья Павловна из ООО «Ромашка» всегда стремилась к честной и объективной оценке компетенций, поэтому решила купить уникальные задания для ассессмент-центра. Но кто-то слил упражнения в открытый доступ. Соискатели и сотрудники приходили на оценку компетенций подготовленными и все как один показывали блестящий результат, но в реальных задачах картина складывалась другая. Тогда Софья Павловна осознала: покупать готовые упражнения не только невыгодно, но и рискованно, и не приносит ожидаемого результата. Для тех, кто хочет учиться на ошибках Софьи Павловны, а не на своих, эксперты ВЭШ создали разработали новый онлайн-курс «Разработка упражнений и дизайн Центра Оценки». На нем вы узнаете, как: • создать валидные задания с корректным таймингом и легендой для более точной оценки; • адаптировать задания для специфики компании и текущих задач бизнеса; • оценить не только личностные, но и профессиональные компетенции; • сократить затраты на внешних подрядчиков. Онлайн-курс проходит в сопровождении опытных разработчиков и ведущих Центров Оценки. Ждем вас на обучении!
2 месяца назад
От холодных звонков клиентам до управления компанией: как вырасти из продажника в коммерческого директора
Путь от простого продажника до топ-менеджера — это не волшебное превращение, а последовательное развитие навыков и расширение зоны ответственности. В статье рассмотрим, какие компетенции нужны на каждом этапе карьерного роста. Разобраться помогли эксперты ВЭШ Василий Кондратенко и Юлия Рублевская Менеджер по продажам — это исполнитель, боец на передовой, который непосредственно общается с клиентами, закрывает сделки и приносит компании прибыль. В отличие от руководителей, он не управляет процессами или людьми, его главная задача — выполнять план...
3 месяца назад
Обучение персонала: что это такое и как его организовать
В 1913 году Генри Форд впервые внедрил систему обучения на конвейере — и производительность выросла на 300 %. Сегодня принцип не изменился: бизнес, который не учит сотрудников, проигрывает. В 2025 году российские компании тратят в среднем от 30 000 до 100 000 рублей в год на обучение одного специалиста. В статье рассказываем, зачем обучать персонал, как организовать этот процесс, чтобы расходы окупились, и как оценить эффективность. Помогли разобраться в теме эксперты ВЭШ — руководитель учебного центра, бизнес-тренер и HR со стажем 17 лет...
3 месяца назад
Профессия бизнес-тренер: что нужно уметь и как им стать
Из-за кадрового голода и высокой стоимости подбора и адаптации персонала бизнес видит спасение в обучении и развитии людей. Эта задача может быть реализована в разных формах: кто-то нанимает тренеров в штат, кто-то приглашает внешних бизнес-тренеров, кто-то сам осваивает навыки проведения тренингов, чтобы обучать сотрудников. В статье расскажем, кто такой бизнес-тренер, чем он занимается, какие знания и навыки ему необходимы, а также как, кому и для чего могут понадобиться тренерские компетенции...
3 месяца назад
Новый курс от практикующего психолога о том, как выстраивать гармоничные отношения с собой и другими
Бывает так, что не получается достучаться до партнера и договориться с ним о бытовых вопросах. Иногда встречи с друзьями становятся все реже, а поддерживать общение все труднее. Порой не удается разрешить конфликт с родителями, который длится годами. Случается и так, что на работе не получается наладить связь с коллективом. Если вы столкнулись с трудностями в отношениях или хотите сделать хорошие отношения еще лучше, новая программа «Как строить отношения с собой и другими: практический курс от психолога» будет вам полезна...
3 месяца назад
Развитие команды топ-менеджеров через обучение: интервью с директором компании «Спецремстрой»
Взяли интервью у Елены Рушенцевой, генерального директора компании по производству светопрозрачных конструкций «Спецремстрой». Узнали, почему в компании для развития команды топ-менеджеров используют обучение и какие результаты это приносит. — Елена, расскажите, пожалуйста, как вы пришли к тому, что команду топ-менеджеров нужно развивать? — Нашей компании в этом году 30 лет. С 1995 по 2015 год бизнесом управляли собственники. В 2015 году создали первый совет директоров, управление плавно стало передаваться новым менеджерам...
4 месяца назад