Кейсы

Операционные вопросы тянутся месяцами. Отделы перекладывают ответственность друг на друга. Генеральный вынужден разбирать споры, в которые не погружен. Если вам знакома эта ситуация, читайте кейс — рассказываем, как с помощью процессного тренинга команда за три встречи научилась договариваться без участия «высшего арбитра». В ВЭШ обратился генеральный директор промышленного предприятия. Компания не первый год инвестировала в развитие управленческой команды, но к 2025 году руководитель понял: дело не в компетенциях, а в том, как отделы взаимодействуют между собой...

Взяли интервью у Елены Рушенцевой, генерального директора компании по производству светопрозрачных конструкций «Спецремстрой». Узнали, почему в компании для развития команды топ-менеджеров используют обучение и какие результаты это приносит. — Елена, расскажите, пожалуйста, как вы пришли к тому, что команду топ-менеджеров нужно развивать? — Нашей компании в этом году 30 лет. С 1995 по 2015 год бизнесом управляли собственники. В 2015 году создали первый совет директоров, управление плавно стало передаваться новым менеджерам...

Когда руководство компании «Евротехсервис» обратилось за обучением, у них был сформирован готовый запрос и понимание, какие задачи необходимо решить. Вместе с заказчиком и преподавателями бизнес-школы мы погрузились в задачу клиента, и глубже проработали содержание обучения. В итоге поняли, что готовые предложения не закрывают все реальные потребности клиента и разработали индивидуальную модульную программу. Рассказываем, как это было реализовано. Группа компаний «Евротехсервис» поставляет запчасти...

Руководители компании «СИММЕТРИЯ» проходили комплексное обучение по программе развития управленческих навыков. За десять месяцев они поучаствовали в четырех тренингах, между ними выполняли домашние задания и обсуждали их с преподавателем на онлайн-встречах. Благодаря длительному обучению у участников была возможность сразу применять в работе те инструменты и методики, которые они изучали на тренингах. В результате качество менеджмента кратно выросло, а команда руководителей стала еще сплоченнее и продуктивнее...

В ноябре мы завершили проект для Иркутской нефтяной компании. Провели обучение для руководителей производства, которое было встроено в корпоративную образовательную программу. Проект состоял из очных тренингов с решением кейсов и домашних заданий, а также включал несколько посттренинговых онлайн-встреч. Рассказываем, как проходило обучение. Иркутская нефтяная компания (ИНК) — один из независимых производителей углеводородного сырья в России. Компания создана в 2000 году, ведет геологическое изучение,...

Мы завершили корпоративный проект для компании «ЕТС Трейд». Начинающие руководители прошли системное обучение управленческим навыкам, которое длилось четыре месяца. Проект включал очные тренинги в Тюмени, домашние задания для отработки навыков на реальных задачах и поддерживающие онлайн-встречи с тренером. Рассказываем, как было организовано обучение и какие были результаты. Компания, в которой мы провели обучение, продает запчасти для коммерческого транспорта и имеет сеть сервисных центров. Ее филиалы находятся в четырех городах — Тюмени, Нижневартовске, Сургуте и Новом Уренгое...