Высшая экономическая школа

Искусственный интеллект уже перестал быть технологией из фантастических фильмов. Сегодня он постепенно становится рабочим инструментом для бизнеса — в том числе для управления проектами. Но возникает логичный вопрос: может ли ИИ заменить руководителя проекта? Короткий ответ — нет. А вот сильно изменить и облегчить его работу — вполне. ИИ лучше всего справляется с задачами, где есть данные, повторяемые процессы и аналитика. Именно здесь он может снять с руководителя проекта значительную часть операционной работы...

Вы контролируете ключевые показатели, но лучшие сотрудники уходят, а конкуренты оказываются быстрее. Старые модели управления перестали работать. Вот шесть главных навыков, которые отличают востребованного топ-менеджера сегодня. Раньше стратегию писали на пять лет. Сегодня обстановка меняется каждый день. Руководитель должен видеть не один сценарий, а всю картину целиком: от глобальных трендов до микроклимата в команде. Это не «широкий кругозор» (эрудиция), а объем обозреваемой реальности. Умение подняться на высоту вертолета и заметить угрозы и возможности, которые другие не видят...

Внедрить бережливое производство на бумаге — несложно. Сложнее сделать так, чтобы оно действительно работало в цехе или на участке, а не оставалось в виде досок, отчетов и презентаций. Рассказываем о нескольких ошибках, из-за которых Lean часто не дает ожидаемого эффекта. Руководство запускает изменения, но сотрудники не понимают, зачем это нужно. В итоге требования выполняются формально: «отчитаемся и вернемся к старому». Как не допустить: Объяснять изменения через конкретную пользу на рабочем месте: сокращение затрат времени и нагрузки, снижение потерь...

Когда сотрудник смотрит ходить на работу через силу и допускает ошибки в простых задачах — это не лень и не плохой характер. Возможно, это профессиональное выгорание. Разбираемся с экспертами ВЭШ, как распознать проблему и что делать. С 2019 года выгорание признано официальной проблемой здоровья — Всемирная организация здравоохранения включила его в Международный классификатор болезней. Определение: это синдром, вызванный хроническим стрессом на рабочем месте, который не был успешно преодолен. Исследователи выделяют три ключевых компонента выгорания: 1...

Бухгалтерский баланс многие руководители воспринимают как документ скучный и бесполезный для управления. На самом деле это инструмент диагностики финансового здоровья компании. Активы и пассивы показывают, насколько бизнес устойчив, не сидит ли он на кредитах и не завязли ли деньги в товарных запасах. Разобрались с экспертом ВЭШ Олегом Манцом, как читать баланс и превращать цифры в решения. Финансисты отвечают за точность цифр. Но ответственность за стратегические выводы лежит на руководителе. Понимание баланса нужно не для того, чтобы вести учет, а чтобы: Принимать обоснованные решения...