Программы

Как не промахнуться при оценке компетенций: запускаем онлайн-курс по созданию упражнений для ассессмент-центра HR Софья Павловна из ООО «Ромашка» всегда стремилась к честной и объективной оценке компетенций, поэтому решила купить уникальные задания для ассессмент-центра. Но кто-то слил упражнения в открытый доступ. Соискатели и сотрудники приходили на оценку компетенций подготовленными и все как один показывали блестящий результат, но в реальных задачах картина складывалась другая. Тогда Софья Павловна осознала: покупать готовые упражнения не только невыгодно, но и рискованно, и не приносит ожидаемого результата. Для тех, кто хочет учиться на ошибках Софьи Павловны, а не на своих, эксперты ВЭШ создали разработали новый онлайн-курс «Разработка упражнений и дизайн Центра Оценки». На нем вы узнаете, как: • создать валидные задания с корректным таймингом и легендой для более точной оценки; • адаптировать задания для специфики компании и текущих задач бизнеса; • оценить не только личностные, но и профессиональные компетенции; • сократить затраты на внешних подрядчиков. Онлайн-курс проходит в сопровождении опытных разработчиков и ведущих Центров Оценки. Ждем вас на обучении!

Управление изменениями для руководителей Из-за того, что уровень неопределённости повышается, менеджерам важно быть устойчивыми не только к внутренним, но и внешним вызовам. Они должны наладить процесс управления изменениями и донести их ценность коллективу. Поэтому мы разработали бизнес-тренинг «Управление изменениями», на котором вы узнаете, как эффективно внедрять перемены в компании и снизить сопротивление сотрудников. Процесс запуска изменений на тренинге рассматривают на организационном и коммуникационном уровне. Так, вы научитесь определять цели изменений и планировать проекты для их сопровождения в компании. Вы узнаете, какие существуют модели внедрения перемен, кого можно привлечь для реализации проектов и что включает менеджмент изменений. Ведь ключевой запрос руководителей — как привести план изменений в действие. Другая задача, которая встаёт перед управленцами в период обновлений, — убедить команду в важности изменений. Перестройка внутренних процессов обычно вызывает стресс у персонала. Мы приготовили для руководителей пошаговый алгоритм: как сообщать сотрудникам о грядущих изменениях, чтобы они воспринимали их позитивно. Вы освоите инструменты мотивирующей коммуникации и сможете не только внедрить изменения, но и создать комфортные условия работы. Одна из целей нашего тренинга: помочь руководителям найти баланс между потребностью в переменах и стабильности в бизнесе. Если вы хотите узнать, как управлять изменениями, оставляйте заявку на обучение.

Как руководителю оставаться убедительным в деловом общении 90% рабочего времени руководителя занимает деловая коммуникация. Регулярно приходится договариваться с подчинёнными, другими руководителями или убеждать в своей точке зрения вышестоящее руководство. Чтобы оставаться убедительным в разных ситуациях и получать желаемые результаты в деловых переговорах, одного умения договариваться не достаточно. Важно уметь влиять и убеждать. Мы разработали тренинг «Навыки влияния и убеждения для руководителей», который помогает освоить техники убеждения и научиться влиять экологично. 📌 О чём этот тренинг • На этом тренинге вы научитесь грамотно выстраивать контакт, изучите техники глубинного слушания, приёмы аргументации, техники противостояния манипуляциям. Узнаете пошаговую модель разрешения сложных ситуаций в переговорах. • Вы научитесь экологично влиять на своих подчинённых, убеждать коллег и руководителей в своих идеях. Что в программе • Все изученные инструменты вы отработаете на практике в групповых дискуссиях, индивидуальных упражнениях, ролевых играх с видеоразбором, а также поработаете с кейсами из рабочих ситуаций. • Вы сможете использовать сильные доводы и аргументы в переговорах, научитесь договариваться и находить подходящие для обеих сторон решения. Узнаете тонкости рационального и эмоционального убеждающего воздействия и начнёте получать желаемые результаты в деловых переговорах. ✔️ В результате обучения вы: • Проведёте самодиагностику и определите свои точки роста в коммуникации с другими людьми. • Научитесь устанавливать контакт с другими людьми, слышать собеседника, формировать доверие к себе. • Научитесь экологично влиять на мнение собеседника и задавать нужное направление деловому разговору. • На конкретных кейсах разберёте, как использовать сильные аргументы и контраргументы в переговорах. • Узнаете, как грамотно использовать эмоции и логику для убеждения другого человека. • Научитесь распознавать манипуляции, устойчиво реагировать на них и противостоять действиям манипуляторов. 🗣️ Кто ведёт Яна Жилякова — бизнес-тренер, фасилитатор, консультант, эксперт в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж с практическим опытом в реальном бизнесе более 20 лет. 📲 Как принять участие Переходите по ссылке, оставляйте заявку на тренинг и осваивайте тонкости эффективного делового общения.