Статьи

Даже хорошо подготовленная стратегическая сессия может не дать эффекта. Ошибки подстерегают на всех этапах: до, во время и после. Разбираемся с экспертами ВЭШ, где компании чаще всего спотыкаются и как это исправить. Результат сессии во многом предопределен еще до того, как она началась. Дефицит контекста. Участники не понимают, зачем собрались. Нет четкого ответа на вопрос «какой результат мы должны получить». Вместо стратегии команда уходит в абстрактные дискуссии или начинает решать операционные проблемы...

Компании все чаще инвестируют в корпоративное обучение. Это полноценный инструмент, который влияет на результаты бизнеса, вовлеченность и мотивацию сотрудников, их приверженность компании и желание оставаться в ней дольше. Сегодня обучение — это способ решения конкретных бизнес-задач. Рассмотрим некоторые из них. 1. Закрыть дефицит компетенций. На рынке не всегда есть специалисты под задачи компании. Порой гораздо быстрее и надежнее вырастить экспертов внутри. Например, если бизнес расширяется и...

Выгорание — это психологическое состояние, которое развивается постепенно. Проблема в том, что компании чаще всего реагируют «по факту» — когда человек уже истощен, демотивирован и думает об уходе. Однако у руководителя есть возможность заметить сигналы заранее и повлиять на ситуацию. Начинайте не с людей, а с системы Частая ошибка — пытаться поддержать точечных сотрудников, игнорируя среду, в которой работает вся команда. Если в компании не выстроены и перегружены процессы, непрозрачные задачи и постоянный информационный шум, никакие тренинги по стрессоустойчивости не спасут...

Искусственный интеллект уже перестал быть технологией из фантастических фильмов. Сегодня он постепенно становится рабочим инструментом для бизнеса — в том числе для управления проектами. Но возникает логичный вопрос: может ли ИИ заменить руководителя проекта? Короткий ответ — нет. А вот сильно изменить и облегчить его работу — вполне. ИИ лучше всего справляется с задачами, где есть данные, повторяемые процессы и аналитика. Именно здесь он может снять с руководителя проекта значительную часть операционной работы...

Внедрить бережливое производство на бумаге — несложно. Сложнее сделать так, чтобы оно действительно работало в цехе или на участке, а не оставалось в виде досок, отчетов и презентаций. Рассказываем о нескольких ошибках, из-за которых Lean часто не дает ожидаемого эффекта. Руководство запускает изменения, но сотрудники не понимают, зачем это нужно. В итоге требования выполняются формально: «отчитаемся и вернемся к старому». Как не допустить: Объяснять изменения через конкретную пользу на рабочем месте: сокращение затрат времени и нагрузки, снижение потерь...

Когда сотрудник смотрит ходить на работу через силу и допускает ошибки в простых задачах — это не лень и не плохой характер. Возможно, это профессиональное выгорание. Разбираемся с экспертами ВЭШ, как распознать проблему и что делать. С 2019 года выгорание признано официальной проблемой здоровья — Всемирная организация здравоохранения включила его в Международный классификатор болезней. Определение: это синдром, вызванный хроническим стрессом на рабочем месте, который не был успешно преодолен. Исследователи выделяют три ключевых компонента выгорания: 1...