Статьи

Чтобы данные приносили пользу бизнесу, они должны быть не просто оцифрованы и собраны в документ. Информацию проще воспринимать и оценивать, когда она структурирована и визуально понятна. В Microsoft Excel часто собираются важные цифры и отчеты, но для их анализа нужно очистить и упорядочить данные. Обычно это занимает часы и требует скрупулезного труда. Чтобы автоматизировать рутинные операции, используют надстройки Power Query и Power Pivot, которые избавляют от 80 % ручной работы и позволяют приступить к анализу практически моментально...

Современный бизнес требует от команды не просто знаний, а настоящего опыта. Но на практике ошибки стоят слишком дорого. Бизнес-симуляции решают эту проблему — они создают безопасную среду, где можно экспериментировать без риска для компании. Что такое бизнес-симуляции и почему они работают Бизнес-симуляция — это точная копия реального бизнеса, где участники принимают решения в условиях, максимально близких к действительности. Представьте себе тренажер для пилотов: те же кнопки и ситуации, но без риска катастрофы...

Когда материальная мотивация выстроена идеально, на сцену выходят именно нематериальные инструменты. Они превращают стандартные KPI в осмысленную работу, а менеджеров — в сплоченную и амбициозную команду. Вместе с экспертом ВЭШ Василием Кондратенко мы собрали пять работающих механик, которые показывают результат уже в первый месяц. Материальная мотивация — это все, что можно посчитать в деньгах и сразу положить в карман: оклад, проценты от продаж, премии за выполнение плана, бонусы за конкретные показатели (KPI)...

Путь от простого продажника до топ-менеджера — это не волшебное превращение, а последовательное развитие навыков и расширение зоны ответственности. В статье рассмотрим, какие компетенции нужны на каждом этапе карьерного роста. Разобраться помогли эксперты ВЭШ Василий Кондратенко и Юлия Рублевская Менеджер по продажам — это исполнитель, боец на передовой, который непосредственно общается с клиентами, закрывает сделки и приносит компании прибыль. В отличие от руководителей, он не управляет процессами или людьми, его главная задача — выполнять план...

В 1913 году Генри Форд впервые внедрил систему обучения на конвейере — и производительность выросла на 300 %. Сегодня принцип не изменился: бизнес, который не учит сотрудников, проигрывает. В 2025 году российские компании тратят в среднем от 30 000 до 100 000 рублей в год на обучение одного специалиста. В статье рассказываем, зачем обучать персонал, как организовать этот процесс, чтобы расходы окупились, и как оценить эффективность. Помогли разобраться в теме эксперты ВЭШ — руководитель учебного центра, бизнес-тренер и HR со стажем 17 лет...

Если руководитель пытается держать все под контролем, спустя время он начинает тонуть в операционке. Вместо развития бизнеса получает вечный цейтнот, а вместо роста команды — выгорание. Чтобы такого не происходило, важно научиться делегировать. В статье рассказываем, какие частые ошибки совершают руководители, и приводим советы экспертов, как делегировать правильно. Представьте себе две рабочие ситуации. В одной Иван Иванович поручил сотруднику подготовить ежемесячный отчет отдела. Объяснил, что на основании документа будет рассчитана премия...