Анастасия Орлова HR Альфа Хантер / подбор персонала

Иногда результаты говорят громче любых слов. Мы вывели на работу маркетолога в производственную компанию – и уже в первый месяц он принёс 486 целевых лидов. Да, именно лидов, не кликов и не просмотров. Подбираем людей, которые приносят измеримый результат, а не просто красивое резюме и уверенность на собеседовании. Источники – hh и Telegram. Старт работы – 20 августа, первые кандидаты переданы 22-го, после корректировки подбора релевантных направили уже 27-го. Три этапа собеседований, оффер и две недели отработки...

Бывало у вас чувство, что всё навалилось разом? Повышение налогов, кризис, кадровые разборки, конкурент силен... В голове крутится мысль: «Всё, с меня хватит». В такие моменты рождается соблазн – вообще перестать развиваться, интересоваться новыми людьми и проектами. Чтобы не разочаровываться. Это как решить: «Лучше жить в режиме экономии чувств, чем однажды потерять всё и испытать боль». В любой игре есть три составляющие: И парадокс в том, что именно барьеры – налоги, конкуренты, сложные задачи – создают эту игру...

Вчера проводила обучение для команды рекрутеров. И центральной темой стал не поиск кандидатов или техники собеседования, а тема контроля. На самом деле, какой бы сильной, умной и опытной ни была команда, мы должны признать: не всё вокруг мы можем контролировать. Мы не можем контролировать других людей. Мы не можем контролировать внешние обстоятельства. Мы не можем на 100% гарантировать, что кандидат: Это не в нашей власти. Каждый человек выбирает лучшее для себя. И это важно принять. Не расстраиваться месяцами поиска, если кандидат на финальном этапе отказался...

Вы ведь это видели. Не раз. Тот самый коллега – умный, профессиональный, трудолюбивый. Он тянет на себе половину отдела, решает самые сложные задачи, его уважают клиенты. Но когда появляется вакансия руководителя, на его место назначают кого-то другого. Того, с кем начальник ходит на обед. Того, кто «удобнее». Того, у кого есть «нужные связи». Кажется, это аксиома корпоративной жизни: талант и трудолюбие проигрывают обаянию и блату. И с годами это знание превращается в горькую уверенность. Мы все...

Привет, коллеги! Если вы хоть раз нанимали “по ощущению” – просто потому что человек понравился, – эта статья будет полезна. Кстати, спасибо, что читаете. Возможно, он сэкономит вам деньги, нервы и пару бессонных ночей. Сегодня расскажу историю предпринимателя, который потерял три миллиона рублей из-за “доброго, отзывчивого и улыбчивого” ассистента. Эта история – про то, почему нельзя полагаться на симпатию и рекомендации, когда речь идёт о людях, допущенных к деньгам, клиентам и доверию. Вы ведь...

Друзья, как раз хотела сказать спасибо, что читаете мои заметки о жизни и работе! Сегодня хочу поговорить о теме, которая касается многих предпринимателей, особенно в текущие непростые времена. И да, в ней есть и боль, и ирония, и надежда. Многие из нас рано или поздно задумывались: «А что, если мой бизнес не взлетит? Можно ведь вернуться в найм». Но на практике оказывается, что двери туда открываются не так охотно. Почему? Итак, закройте глаза и представьте: к вам приходит на собеседование человек, который сам когда-то строил бизнес...

Я работаю рекрутером и подбираю для строительных компаний инженеров и специалистов на вахту. Через мои руки прошло уже столько проектов, что могу собрать воедино, как реально устроен найм, проживание и компенсации на стройках. Эта информация часто оказывается полезнее десятка совещаний: руководители сохраняют себе такие заметки, чтобы не терять время. Рабочие: ИТР: Важно: Вахтовая работа – это про систему...

Разговор о том, с чего вообще начать и как не промахнуться с выбором Недавно мне написали: «Настя, привет! Подскажи, как найти нормального HR? Вообще не понимаю, по каким критериям отбирать…» И это, честно говоря, очень частый вопрос. Давайте разберемся, итак HR профессия имеет разные роли в зависимости от того, что необходимо бизнесу. И вот здесь чаще всего и происходит путаница. Вы сами не успеваете обзванивать, размещать, фильтровать, собеседовать. В этом случае вам нужен HR / менеджер по подбору персонала / рекрутер*, который умеет искать, отбирать и быстро доводить до выхода...

Размышление о найме “вручную” и о том, почему предпринимателям не стоит этим заниматься самим Недавно один генеральный директор написал: «Я разместил вакансию, начали откликаться кандидаты… и понял, что у меня просто нет времени их всех собеседовать». Знакомо? Это типичная история. На силе воли и энтузиазме можно: – Прозвонить пару откликов, – Пригласить кого-то на собеседование, – Взять того, кто произвёл «нормальное впечатление». И кажется – ну вот, повезло! Кандидат хороший, быстро закрыли...

Размышление о найме “на доверии” и о том, что иногда стоит дороже, чем кажется. Есть такой тип решений – вроде бы “по делу”, вроде “надо закрыть вакансию быстро”, вроде “взяли нормального, с опытом”. И всё кажется разумным, пока не возникнет проблема. Как в одном недавнем кейсе, которым со мной поделился руководитель проектов. История поучительная, рассказываю: Объект в Подмосковье. Подрядчик нанимает прораба – человек с опытом в резюме, уверенный, готов выходить на работу. Без интервью. Без лишних проверок...

В рекрутинге всегда всё завязано на скорость. Кого быстрее нашёл, отобрал, довёл до оффера – тот молодец. У него и похвала, и деньги, и результат. Раньше у рекрутера было два ограничения: время и руки. Всё вручную: вакансию напиши, всем ответь, отчёт сделай, кандидатов пролистай. Или сидишь до полуночи, или не успеваешь. С появлением ChatGPT многое поменялось. Теперь даже новичок может работать как опытный рекрутер. Главное – знать, как правильно встроить ИИ в свою работу.\ Это не про то, чтобы просто быстрее обзванивать людей...

"Мы так много делаем, а результата нет”– эту фразу я недавно услышала от директора производственной компании. Мы обсуждали подбор маркетолога. У них уже есть свой маркетолог, но результат нулевой. Работы вроде много – посты, рассылки, участие в выставках, даже реклама. Но выручка не растет. Потому что нет чётких ориентиров. «Делать маркетинг» – это не цель. Цель – результат. Мы с директором пошли другим путём: определили ключевые показатели результата (ЦКП) для будущего маркетолога. Не абстрактное...