Анастасия Орлова HR Альфа Хантер / подбор персонала

В развитии продукта наступает этап, когда база данных перестаёт быть “технической частью” и напрямую влияет на бизнес-результат. Запросы замедляются, отчёты формируются долго, система под нагрузкой работает нестабильно, а ошибки приводят к простоям и рискам потери данных. В этот момент становится понятно: это уже не вопрос точечных доработок, а отдельная зона ответственности. Здесь появляется инженер DBA. Но часто эту роль понимают неправильно: либо считают, что это “администратор базы”, либо перекладывают задачи на backend-разработчиков...

Есть ситуация, с которой сталкиваются компании: нужно быстро закрыть несколько вакансий, усилить команду или запустить найм с нуля, но держать полноценного рекрутера в штате нецелесообразно. Объём задач плавающий, сроки сжатые, а результат нужен здесь и сейчас. В этот момент появляется решение — рекрутер в аренду. Разберёмся, что это за формат и когда он действительно работает. Рекрутер в аренду — это внешний специалист или команда, которая подключается к вашим задачам по найму на определённый период и работает как часть вашей команды...

Ошибки в найме backend-разработчиков редко видны сразу. На интервью кандидат выглядит уверенно, опыт есть, задачи закрывает. Но через несколько месяцев начинают проявляться последствия: архитектура не держится, решения затягиваются, команда теряет скорость. Бизнес платит зарплату, но не получает нужного результата. В большинстве случаев причина одна — выбран не тот уровень специалиста. Причина почти всегда одна: ошибка в уровне. Наняли middle, когда нужен senior. Или нужен был lead, а вы искали “сильного разработчика”...

Есть типичная ситуация: вакансия открыта, отклики идут, собеседования проходят — а результата нет. Кандидаты выглядят нормально, но после выхода не справляются или не доходят до оффера. Поиск растягивается на месяцы, команда перегружена, проекты тормозят. Проблема здесь редко в “плохом рынке”. Чаще — в том, как выстроен сам процесс поиска и оценки. Разберёмся, как искать IT-специалистов так, чтобы не возвращаться к одной и той же вакансии по несколько раз. Первая и ключевая ошибка — поиск “по названию”...

Производственная компания обратилась к нам в момент, когда снабжение фактически перестало быть управляемым процессом. Предыдущий руководитель ушёл, оставив после себя незакрытые контракты, срывы поставок и ручной режим работы. Это напрямую влияло на производство: простои, недопоставки и потери денег. Бизнесу нужен был не просто специалист, а управленец, который сможет быстро навести порядок, выстроить систему и вернуть предсказуемость в поставках. Требовался кандидат с реальным управленческим опытом...