Анастасия Орлова HR Альфа Хантер / подбор персонала

Есть странное ощущение, которое знакомо почти каждому собственнику. Ты вроде бы всё сделал правильно. Посмотрел резюме. Поговорил. Даже понравился человек. А через несколько месяцев ловишь себя на мысли: свободы стало меньше, напряжения больше, а развитие будто притормозило. И ты не сразу понимаешь – что пошло не так. За годы работы я видела много наймов управленцев. И почти всегда это не про систему. Это про попытку угадать. Иногда удачную. Иногда – очень дорогую. «Хороший парень. Работал у знакомых»...

Последние новости с рынка найма заставляют задуматься. HeadHunter запускает ИИ-ассистента для работодателей на базе большой языковой модели. Не как эксперимент, а как полноценный рабочий инструмент. Если коротко, этот ассистент умеет делать то, что ещё недавно считалось «основной работой рекрутера». По сути, мы видим, как из профессии начинают вымываться привычные операционные функции. Всё то, что многие годы считалось «базой» рекрутинга. Сейчас сервис работает в ограниченном режиме. В декабре он станет доступен почти половине работодателей на платформе...

Недавно я познакомилась с Аленой. Она рассказала мне историю найма руководителя отдела продаж. Молодой, активный, с опытом в схожей нише. По деньгам договорились быстро, мотивация показалась адекватной, на старте всё выглядело отлично. А через два месяца Алена его уволила. И не потому, что он ничего не делал. А потому, что она ошиблась в важном качестве. Это редко учитывают сразу, но управленец не должен испытывать чувство вины по отношению к своей команде. Он не должен пытаться нравиться. Не должен жалеть...

Я несколько раз видела, как опытные, умные управленцы теряют фокус не из-за выгорания, а потому что перестают понимать «зачем. Недавно разговаривала с одним управленцем. Опытный, умный, талантливый — из тех людей, которые «делают результаты». Но в этот раз он пришёл ко мне совершенно другим: вымотанным, потерянным, без прежней уверенности в голосе. Он сказал: — Я будто кручу педали, но велосипед стоит на месте. Работаю много, а куда еду — уже не понимаю. Раньше было просто: нужно расти, повышать компетенции, закрывать планы...

Если ты сегодня числишься «руководителем», это ещё не значит, что ты им стал. Часто всё выглядит так: вчера ты был сильным специалистом – лучшим продавцом, технарём, производственником – сегодня тебе просто повесили табличку «руководитель отдела». Зарплата выросла, зона ответственности тоже, а вот главный переход внутри так и не случился. И здесь происходят самые большие ошибки. Раньше твой результат измерялся тем, что ты делал сам: сколько сделок закрыл, сколько задач выполнил, сколько проектов дотащил на голом энтузиазме...