Осуществление недеяния. У-вэй как управленческая технология
В управленческой культуре начала XXI века укоренился странный и, что хуже всего, плохо отрефлексированный культ действия. Руководитель мыслится как непрерывный источник импульсов: он должен управлять, ускорять, мотивировать, контролировать, вмешиваться и обязательно что-нибудь «делать». Пауза трактуется как слабость, сомнение - как некомпетентность, а отсутствие немедленного решения - как управленческий грех. При этом именно в сложных социальных системах чрезмерная активность разрушает структуру быстрее, чем осознанное бездействие...