Дорогие друзья! Сегодня я хочу пригласить вас на профессиональное интерактивное мероприятие посвященное четырем ключевым факторам успешного масштабирование любого бизнеса. Мероприятие пройдет в формате четырех интенсивов по 4 ключевым факторам соответственно: лидер, команда, стратегия и система. Формат интенсива означает, что помимо теоретической части от меня и моих кейсов, мы разберем ваши реальные кейсы с вашими реальными ситуациями, проблемами и запросами. Итак, приглашаю вас на 4 интенсива, которые пройдут 1/ 4/ 8/ 11 апреля в 10 утра по Москве в формате Zoom. У вас есть возможность поучаствовать во всех четырех интенсивах или выбрать те интенсивы, которые соответствуют волнующей вас теме. До встречи на первом интенсиве 1 апреля во вторник в 10:00. Жду вас!
Максим Имасс
Контроль как реакция на страх потери управления
Наверное, нет другого качества, которое в современной культуре оценивалось бы настолько однозначно положительно, как способность всё держать под контролем. Мы восхищаемся людьми, которые ничего не забывают, заранее просчитывают последствия своих решений, умеют организовать работу других и, кажется, никогда не позволяют обстоятельствам застать себя врасплох. Такой человек производит впечатление сильного, надёжного и зрелого. Кажется, именно благодаря контролю он достигает своих результатов и сохраняет устойчивость там, где другие теряются...
Почему трансформация всегда начинается с кризиса?
Перед тем как человек начинает меняться, почти всегда происходит событие, которое он изначально воспринимает как неудачу. Это может быть потеря работы, конфликт, развод, болезнь, кризис в бизнесе или ощущение, что прежняя жизнь больше не работает. В этот момент большинство людей задают один и тот же вопрос: «Почему это произошло именно сейчас?» Но значительно реже звучит другой вопрос, который, на мой взгляд, гораздо важнее: «Что именно больше не может существовать в прежнем виде?» Именно здесь начинается разговор о природе кризиса...
Повторяющиеся сценарии: почему жизнь и бизнес идут по кругу
У человека есть удивительная способность — менять декорации, сохраняя при этом прежний сценарий. Меняются обстоятельства, люди, проекты, города, компании, но через некоторое время возникает странное ощущение узнавания. Как будто жизнь снова приводит в ту же точку, только под другим названием. В отношениях повторяются одни и те же конфликты. В работе возникают похожие кризисы. В бизнесе снова появляются перегрузка, контроль, разочарование в людях или ощущение, что всё держится исключительно на личном усилии руководителя...
Как пережить уход генерального директора: структура перехода, ошибки и модель временного управления
Уход генерального директора почти всегда воспринимается в компании как событие экзистенциального масштаба, даже если формально процесс передачи полномочий был запланирован заранее и сопровождался всеми необходимыми управленческими документами. Дело в том, что генеральный директор в большинстве организаций является не просто функциональной ролью, а узлом, через который проходит значительная часть смыслов, решений и неформальных связей системы. Поэтому, когда этот узел исчезает, компания на короткое...
Как кино помогает обойти сопротивление изменениям
Есть одна интересная особенность человеческой психики: прямую информацию она часто отвергает, даже если формально с ней согласна. Человек может понимать, что что-то в его жизни или бизнесе требует изменений, но как только речь заходит о конкретике, внутри возникает тихое, но устойчивое сопротивление. Не спор, не отказ, а скорее внутреннее «да, но не сейчас» или «это не совсем про меня». Парадокс в том, что проблема обычно не в понимании. Люди довольно точно распознают свои повторяющиеся ситуации, усталость, ограничивающие сценарии поведения...
