Найти в Дзене
ГлавнаяСтатьиРоликиПодборки
Закреплено автором
Максим Имасс
Дорогие друзья! Сегодня я хочу пригласить вас на профессиональное интерактивное мероприятие посвященное четырем ключевым факторам успешного масштабирование любого бизнеса. Мероприятие пройдет в формате четырех интенсивов по 4 ключевым факторам соответственно: лидер, команда, стратегия и система. Формат интенсива означает, что помимо теоретической части от меня и моих кейсов, мы разберем ваши реальные кейсы с вашими реальными ситуациями, проблемами и запросами. Итак, приглашаю вас на 4 интенсива, которые пройдут 1/ 4/ 8/ 11 апреля в 10 утра по Москве в формате Zoom. У вас есть возможность поучаствовать во всех четырех интенсивах или выбрать те интенсивы, которые соответствуют волнующей вас теме. До встречи на первом интенсиве 1 апреля во вторник в 10:00. Жду вас!
10 месяцев назад
СтатьиЕщё
Личностные ограничения роста бизнеса
В какой-то момент почти каждый бизнес упирается в невидимый потолок. Снаружи всё может выглядеть вполне благополучно: есть клиенты, есть команда, есть обороты и планы. Но внутри появляется странное ощущение повторяемости. Одни и те же проблемы возвращаются в разных формах, одни и те же решения перестают давать прежний эффект, а рост начинает напоминать движение по кругу. В управленческой логике это принято объяснять рынком, конкуренцией, нехваткой ресурсов или ошибками в стратегии. Иногда эти объяснения действительно точны...
1 неделю назад
Контроль как форма тревоги руководителя
В управленческой среде контроль принято рассматривать как рациональную функцию. Его связывают с ответственностью, зрелостью и профессионализмом руководителя. Чем сложнее система, тем больше, как кажется, она нуждается в контроле. Однако в реальной практике контроль далеко не всегда является следствием управленческой логики. Очень часто он оказывается формой психологической защиты от неопределённости. Работая с руководителями как консультант и как психотерапевт, я всё чаще замечаю одну закономерность...
1 неделю назад
Почему бизнес боится тишины
В бизнесе тишина почти всегда воспринимается как тревожный сигнал. Если нет срочных задач, конфликтов, авралов и постоянных обсуждений, возникает ощущение, что что-то идёт не так. Руководители начинают интуитивно искать, где именно скрыта проблема, и часто запускают активность просто для того, чтобы вернуть привычное чувство движения. При этом тишина сама по себе не является ни угрозой, ни признаком стагнации. Но для многих управленческих систем она становится психологически невыносимой. Не потому,...
3 недели назад
Психологическая причина управленческих ошибок
Когда в бизнесе что-то идёт не так, руководители почти всегда начинают искать управленческую ошибку. Неправильное решение, неудачную стратегию, слабого сотрудника, неработающий процесс. Ошибка в этом контексте выглядит как логический просчёт, который можно исправить, если подумать тщательнее, собрать больше данных или привлечь правильных экспертов. Но за годы работы с собственниками и управленческими командами я всё чаще прихожу к другому выводу. Большая часть управленческих ошибок имеет не логическую, а психологическую природу...
3 недели назад
Что нужно сделать первыйм делом, начиная бизнес с нуля?
Когда человек начинает бизнес с нуля, почти всё внимание автоматически уходит во внешние вещи. Идея, ниша, продукт, рынок, первые клиенты, деньги, продвижение. Кажется, что именно там находится точка старта. Но если смотреть глубже, большинство проблем в бизнесе возникают не из-за рынка и не из-за продукта. Они начинаются гораздо раньше — в голове основателя. На старте бизнеса почти всегда есть одна ключевая особенность: один человек одновременно является и собственником, и менеджером. Это нормально...
1 месяц назад
Какая ошибка стоит бизнесу дороже всего?
В бизнесе принято говорить о большом количестве ошибок: неправильные наймы, слабые процессы, неудачное масштабирование, отсутствие системности или, наоборот, чрезмерный контроль. Каждая из этих ошибок действительно может стоить дорого, но если попытаться уйти от длинного списка и назвать одну, самую критическую, то она будет лежать гораздо глубже, чем принято считать. С моей точки зрения, самая дорогая ошибка бизнеса заключается в том, что руководители почти всегда ищут решение ровно в той области, где проблема стала заметной, игнорируя уровень, на котором она реально возникла...
1 месяц назад
Как рождаются живые правила команды
Иногда самые важные изменения в компании происходят очень тихо и почти незаметно. Не в формате большой трансформации, не через громкие заявления и не через смену стратегии, а через появление простых, человеческих договорённостей о том, как люди взаимодействуют друг с другом каждый день. Эти правила работы команды мы разрабатывали вместе с клиентом не как отдельный проект и не как формальный документ «для галочки», а как результат живого и не всегда простого разговора о том, что реально происходит внутри команды...
1 месяц назад
Почему руководитель превращается в тирана? Психология контроля, о которой не принято говорить
Когда мы сталкиваемся с авторитарным руководителем, обычно хочется объяснить его поведение чем-то простым: характер такой, любит командовать, самоутверждается за счёт других. Но в реальности тиран в кабинете — это почти всегда не история про власть, а история про внутреннюю тревогу. Психика устроена удивительно рационально: человек начинает контролировать всё вокруг именно тогда, когда внутри много недоверия. Когда он правда убеждён, что положиться можно только на себя. И если он не будет лично держать ситуацию за горло, то всё точно пойдёт не так...
2 месяца назад
Я — сто вариантов себя: как перестать менять личность с каждым новым человеком
Есть один тонкий, почти невидимый симптом внутреннего напряжения, который знаком многим взрослым людям, хотя о нём редко говорят вслух. Вы заходите в новую компанию — на вечеринку, встречу друзей друзей, рабочую тусовку — и вдруг будто чувствуете, как кожа становится на размер меньше. Неловкое тело, слишком громкий или слишком тихий голос, улыбка, которая живёт собственной жизнью. И при этом — странное ощущение, что вы должны «быть кем-то», чтобы здесь вас приняли. И вот вы уже не вы. Вы — тот, кто удобнее для них...
2 месяца назад
Как определить правильные приоритеты для роста: четыре элемента, без которых бизнес превращается в лотерею
Удивительная вещь: чем дольше я консультирую компании, тем чаще вижу одну и ту же закономерность — большинство руководителей хотят расти быстрее, чем способны разобраться, куда им в принципе стоит расти. И вот тогда появляются «стратегии», написанные на вдохновении, команды, которые работают по собственным правилам, и системы, которые существуют только в презентациях. Разобраться в приоритетах роста — значит честно увидеть, каких элементов в компании действительно не хватает. И здесь не нужно придумывать...
2 месяца назад
Что должно быть в стратегии, чтобы она действительно двигала бизнес
Слово «стратегия» уже давно живёт отдельной жизнью. В одних компаниях оно вызывает благоговейное трепетание, в других — лёгкое раздражение, потому что слишком много раз обещало одно, а приводило к другому. Чаще всего под стратегией до сих пор понимают толстые документы, насыщенные графиками, слайдами, рыночными обзорами и набором KPI, которые в момент презентации выглядят внушительно, но в реальной жизни оказываются бесполезными. Причина проста: большинство стратегий отвечают на второстепенные вопросы, но упускают главные...
2 месяца назад
Как понять, что команда работает как система, а не как набор людей?
Иногда смотришь на коллектив — люди вроде хорошие, профессиональные, с опытом, с желанием. Каждый старается, приносит идеи, решает задачи. Но в целом всё как будто не складывается. Нет единого ритма, нет ощущения, что это — команда. Почему так происходит? Потому что люди — это ещё не система. Система — это не просто набор людей, даже если каждый из них талантлив и мотивирован. Система — это то, что объединяет, синхронизирует и направляет общую энергию. И законы у любой системы одинаковые — будь то озеро в лесу, человеческий организм или компания...
3 месяца назад