Найти в Дзене
ГлавнаяСтатьиРоликиПодборки
Закреплено автором
Максим Имасс
Дорогие друзья! Сегодня я хочу пригласить вас на профессиональное интерактивное мероприятие посвященное четырем ключевым факторам успешного масштабирование любого бизнеса. Мероприятие пройдет в формате четырех интенсивов по 4 ключевым факторам соответственно: лидер, команда, стратегия и система. Формат интенсива означает, что помимо теоретической части от меня и моих кейсов, мы разберем ваши реальные кейсы с вашими реальными ситуациями, проблемами и запросами. Итак, приглашаю вас на 4 интенсива, которые пройдут 1/ 4/ 8/ 11 апреля в 10 утра по Москве в формате Zoom. У вас есть возможность поучаствовать во всех четырех интенсивах или выбрать те интенсивы, которые соответствуют волнующей вас теме. До встречи на первом интенсиве 1 апреля во вторник в 10:00. Жду вас!
1 год назад
СтатьиЕщё
Как пережить уход генерального директора: структура перехода, ошибки и модель временного управления
Уход генерального директора почти всегда воспринимается в компании как событие экзистенциального масштаба, даже если формально процесс передачи полномочий был запланирован заранее и сопровождался всеми необходимыми управленческими документами. Дело в том, что генеральный директор в большинстве организаций является не просто функциональной ролью, а узлом, через который проходит значительная часть смыслов, решений и неформальных связей системы. Поэтому, когда этот узел исчезает, компания на короткое...
1 неделю назад
Как кино помогает обойти сопротивление изменениям
Есть одна интересная особенность человеческой психики: прямую информацию она часто отвергает, даже если формально с ней согласна. Человек может понимать, что что-то в его жизни или бизнесе требует изменений, но как только речь заходит о конкретике, внутри возникает тихое, но устойчивое сопротивление. Не спор, не отказ, а скорее внутреннее «да, но не сейчас» или «это не совсем про меня». Парадокс в том, что проблема обычно не в понимании. Люди довольно точно распознают свои повторяющиеся ситуации, усталость, ограничивающие сценарии поведения...
1 неделю назад
Почему лидер не видит свои ограничения
У лидеров есть одна почти незаметная, но крайне устойчивая особенность: они умеют объяснять всё, что происходит вокруг них. Причём объяснять убедительно, логично и с ощущением внутренней завершённости. Почему команда не справилась — понятно. Почему рынок просел — объективные причины. Почему стратегия не дала ожидаемого результата — «так сложились условия». В какой-то момент сама реальность начинает выглядеть как аккуратно собранная система причин и следствий, в которой всё в целом находится под контролем...
2 недели назад
Почему мы узнаём себя в героях фильмов
Есть странное и на первый взгляд необъяснимое ощущение, которое возникает во время просмотра сильного фильма. Вы смотрите на историю, которая формально не имеет к вам никакого отношения, наблюдаете за чужими решениями, чужими ошибками, чужими кризисами — и вдруг в какой-то момент ловите себя на том, что это становится слишком знакомым. Не буквально, не по фактам, а по внутреннему ощущению. Как будто речь идёт о вас. Этот эффект редко связан с совпадением обстоятельств. Он возникает на более глубоком...
1 месяц назад
Пауза как зрелое управленческое решение
В управленческой культуре пауза часто воспринимается с настороженностью. Если руководитель не действует, не инициирует изменения, не вмешивается в происходящее, это может выглядеть как слабость, потеря контроля или недостаток вовлечённости. В деловой среде высоко ценится скорость, решительность и способность быстро реагировать на изменения. Движение становится синонимом эффективности. Однако в реальной практике управление редко сводится к постоянному действию. Более того, со временем становится заметно,...
1 месяц назад
Активность как защита от сложных вопросов
В деловой среде активность почти всегда воспринимается как безусловное благо. Когда в компании много встреч, обсуждений, инициатив и проектов, это создаёт ощущение движения, вовлечённости и жизни. Руководитель видит занятых людей, плотный календарь, постоянные коммуникации — и это воспринимается как признак того, что система работает. Однако при более внимательном наблюдении становится заметно, что за внешней активностью далеко не всегда стоит реальное развитие. Более того, в определённых ситуациях...
1 месяц назад
Почему коллектив повторяет внутренние конфликты лидера
В любой организации рано или поздно возникает вопрос: почему одни и те же сложности возвращаются, даже когда меняются люди, регламенты и стратегии. Формально компания развивается, обновляет процессы, проводит стратегические сессии, усиливает команду, но характер напряжения остаётся удивительно стабильным. Конфликты возникают в одних и тех же точках, решения принимаются по похожим сценариям, а атмосфера в коллективе воспроизводит знакомые интонации. Если смотреть на это исключительно с управленческой позиции, можно говорить о несовершенстве структуры или слабости коммуникации...
2 месяца назад
Личностные ограничения роста бизнеса
В какой-то момент почти каждый бизнес упирается в невидимый потолок. Снаружи всё может выглядеть вполне благополучно: есть клиенты, есть команда, есть обороты и планы. Но внутри появляется странное ощущение повторяемости. Одни и те же проблемы возвращаются в разных формах, одни и те же решения перестают давать прежний эффект, а рост начинает напоминать движение по кругу. В управленческой логике это принято объяснять рынком, конкуренцией, нехваткой ресурсов или ошибками в стратегии. Иногда эти объяснения действительно точны...
3 месяца назад
Контроль как форма тревоги руководителя
В управленческой среде контроль принято рассматривать как рациональную функцию. Его связывают с ответственностью, зрелостью и профессионализмом руководителя. Чем сложнее система, тем больше, как кажется, она нуждается в контроле. Однако в реальной практике контроль далеко не всегда является следствием управленческой логики. Очень часто он оказывается формой психологической защиты от неопределённости. Работая с руководителями как консультант и как психотерапевт, я всё чаще замечаю одну закономерность...
3 месяца назад
Почему бизнес боится тишины
В бизнесе тишина почти всегда воспринимается как тревожный сигнал. Если нет срочных задач, конфликтов, авралов и постоянных обсуждений, возникает ощущение, что что-то идёт не так. Руководители начинают интуитивно искать, где именно скрыта проблема, и часто запускают активность просто для того, чтобы вернуть привычное чувство движения. При этом тишина сама по себе не является ни угрозой, ни признаком стагнации. Но для многих управленческих систем она становится психологически невыносимой. Не потому,...
3 месяца назад
Психологическая причина управленческих ошибок
Когда в бизнесе что-то идёт не так, руководители почти всегда начинают искать управленческую ошибку. Неправильное решение, неудачную стратегию, слабого сотрудника, неработающий процесс. Ошибка в этом контексте выглядит как логический просчёт, который можно исправить, если подумать тщательнее, собрать больше данных или привлечь правильных экспертов. Но за годы работы с собственниками и управленческими командами я всё чаще прихожу к другому выводу. Большая часть управленческих ошибок имеет не логическую, а психологическую природу...
3 месяца назад
Что нужно сделать первыйм делом, начиная бизнес с нуля?
Когда человек начинает бизнес с нуля, почти всё внимание автоматически уходит во внешние вещи. Идея, ниша, продукт, рынок, первые клиенты, деньги, продвижение. Кажется, что именно там находится точка старта. Но если смотреть глубже, большинство проблем в бизнесе возникают не из-за рынка и не из-за продукта. Они начинаются гораздо раньше — в голове основателя. На старте бизнеса почти всегда есть одна ключевая особенность: один человек одновременно является и собственником, и менеджером. Это нормально...
4 месяца назад