Найти в Дзене
Закреплено автором
Максим Имасс
Дорогие друзья! Сегодня я хочу пригласить вас на профессиональное интерактивное мероприятие посвященное четырем ключевым факторам успешного масштабирование любого бизнеса. Мероприятие пройдет в формате четырех интенсивов по 4 ключевым факторам соответственно: лидер, команда, стратегия и система. Формат интенсива означает, что помимо теоретической части от меня и моих кейсов, мы разберем ваши реальные кейсы с вашими реальными ситуациями, проблемами и запросами. Итак, приглашаю вас на 4 интенсива, которые пройдут 1/ 4/ 8/ 11 апреля в 10 утра по Москве в формате Zoom. У вас есть возможность поучаствовать во всех четырех интенсивах или выбрать те интенсивы, которые соответствуют волнующей вас теме. До встречи на первом интенсиве 1 апреля во вторник в 10:00. Жду вас!
9 месяцев назад
Какая ошибка стоит бизнесу дороже всего?
В бизнесе принято говорить о большом количестве ошибок: неправильные наймы, слабые процессы, неудачное масштабирование, отсутствие системности или, наоборот, чрезмерный контроль. Каждая из этих ошибок действительно может стоить дорого, но если попытаться уйти от длинного списка и назвать одну, самую критическую, то она будет лежать гораздо глубже, чем принято считать. С моей точки зрения, самая дорогая ошибка бизнеса заключается в том, что руководители почти всегда ищут решение ровно в той области, где проблема стала заметной, игнорируя уровень, на котором она реально возникла...
1 день назад
Как рождаются живые правила команды
Иногда самые важные изменения в компании происходят очень тихо и почти незаметно. Не в формате большой трансформации, не через громкие заявления и не через смену стратегии, а через появление простых, человеческих договорённостей о том, как люди взаимодействуют друг с другом каждый день. Эти правила работы команды мы разрабатывали вместе с клиентом не как отдельный проект и не как формальный документ «для галочки», а как результат живого и не всегда простого разговора о том, что реально происходит внутри команды...
1 неделю назад
Почему руководитель превращается в тирана? Психология контроля, о которой не принято говорить
Когда мы сталкиваемся с авторитарным руководителем, обычно хочется объяснить его поведение чем-то простым: характер такой, любит командовать, самоутверждается за счёт других. Но в реальности тиран в кабинете — это почти всегда не история про власть, а история про внутреннюю тревогу. Психика устроена удивительно рационально: человек начинает контролировать всё вокруг именно тогда, когда внутри много недоверия. Когда он правда убеждён, что положиться можно только на себя. И если он не будет лично держать ситуацию за горло, то всё точно пойдёт не так...
3 недели назад
Я — сто вариантов себя: как перестать менять личность с каждым новым человеком
Есть один тонкий, почти невидимый симптом внутреннего напряжения, который знаком многим взрослым людям, хотя о нём редко говорят вслух. Вы заходите в новую компанию — на вечеринку, встречу друзей друзей, рабочую тусовку — и вдруг будто чувствуете, как кожа становится на размер меньше. Неловкое тело, слишком громкий или слишком тихий голос, улыбка, которая живёт собственной жизнью. И при этом — странное ощущение, что вы должны «быть кем-то», чтобы здесь вас приняли. И вот вы уже не вы. Вы — тот, кто удобнее для них...
1 месяц назад
Как определить правильные приоритеты для роста: четыре элемента, без которых бизнес превращается в лотерею
Удивительная вещь: чем дольше я консультирую компании, тем чаще вижу одну и ту же закономерность — большинство руководителей хотят расти быстрее, чем способны разобраться, куда им в принципе стоит расти. И вот тогда появляются «стратегии», написанные на вдохновении, команды, которые работают по собственным правилам, и системы, которые существуют только в презентациях. Разобраться в приоритетах роста — значит честно увидеть, каких элементов в компании действительно не хватает. И здесь не нужно придумывать...
1 месяц назад
Что должно быть в стратегии, чтобы она действительно двигала бизнес
Слово «стратегия» уже давно живёт отдельной жизнью. В одних компаниях оно вызывает благоговейное трепетание, в других — лёгкое раздражение, потому что слишком много раз обещало одно, а приводило к другому. Чаще всего под стратегией до сих пор понимают толстые документы, насыщенные графиками, слайдами, рыночными обзорами и набором KPI, которые в момент презентации выглядят внушительно, но в реальной жизни оказываются бесполезными. Причина проста: большинство стратегий отвечают на второстепенные вопросы, но упускают главные...
1 месяц назад
Как понять, что команда работает как система, а не как набор людей?
Иногда смотришь на коллектив — люди вроде хорошие, профессиональные, с опытом, с желанием. Каждый старается, приносит идеи, решает задачи. Но в целом всё как будто не складывается. Нет единого ритма, нет ощущения, что это — команда. Почему так происходит? Потому что люди — это ещё не система. Система — это не просто набор людей, даже если каждый из них талантлив и мотивирован. Система — это то, что объединяет, синхронизирует и направляет общую энергию. И законы у любой системы одинаковые — будь то озеро в лесу, человеческий организм или компания...
1 месяц назад
МУЖСКАЯ ГРУППА SHADOW WORK | ДЕКАБРЬ 2025 Распутаться. Найти ответы. Вернуть силу. Друзья, наконец-то открываю набор на долгожданную мужскую группу! 📅 12–14 декабря 2025 📍 Подмосковье 💰 70 000 ₽ (без проживания) С 2008 года мы проводим мужские группы. Каждый раз мужчины уходят другими — спокойнее, сильнее, яснее. Что такое работа с Тенью? Работа с Тенью — это глубокий процесс встречи с тем, что мы обычно прячем или не хотим признавать: гнев, страх, стыд, уязвимость, желание, внутреннюю силу. Мы не боремся с этими частями — мы учимся их видеть, признавать и возвращать себе. Потому что именно в тех сторонах, которые мы привыкли отвергать, часто скрыта энергия, ясность и ответы, которых нам не хватает. Почему это особенно важно для мужчин? С детства мужчинам часто внушают, что нужно быть сильным, не показывать эмоций, держать всё под контролем и «не давать слабину». Со временем это превращается в внутреннее напряжение, отстранённость, проблемы в близости, раздражительность, потерю интереса к жизни. Работа с Тенью — это возможность перестать быть заложником роли. Это способ вернуть контакт с чувствами и при этом не потерять силу, а наоборот — укрепить внутренний стержень. На мужской группе нет соревнования и нет требований быть «правильным». Это пространство, где можно выдохнуть, снять маску и увидеть, что за твоей уязвимостью стоит не слабость, а сила и живость. Походит ли тебе это? Эта работа особенно важна для тех, кто: - чувствует, что застрял в жизни или потерял направление; - испытывает раздражение, усталость, потерю энергии; - хочет наладить отношения, вернуть глубину и смысл; - хочет восстановить контакт с телом, чувствами и своей силой. Это не “тренинг мотивации”, а реальная внутренняя работа, которая даёт прочные, ощутимые изменения. Группа проходит в профессиональных рамках и с опытными фасилитаторами. Все процессы добровольны, соблюдается конфиденциальность и уважение к личным границам. Это не замена терапии, но мощное дополнение, которое помогает соединить разум, тело и эмоции. ⚠️ Семинар состоится при наборе группы. Если чувствуешь отклик — оставь заявку до 31 октября. 👉docs.google.com/...ormm
2 месяца назад
Почему сильные сотрудники уходят? Или как создать среду, из которой не захочется уходить
Каждый руководитель хотя бы раз сталкивался с этим моментом: всё работает, команда собрана, результаты растут — и вдруг один из самых сильных сотрудников спокойно говорит: «Я решил двигаться дальше». Без эмоций, без конфликта, без намёка на недовольство. Просто уходит. Обычно это воспринимается как нечто случайное. Кто-то объясняет всё усталостью, кто-то — «переманили», кто-то — «у нас просто не сошлись ценности». Но если смотреть глубже, сильные сотрудники просто так не уходят. Они уходят не от компаний, а от состояния, в котором компания (и лидер) перестаёт быть для них пространством роста...
246 читали · 2 месяца назад
Можно ли быть предпринимателем без лидерских качеств?
Они придумали «Макдональдс», но не стали предпринимателями. А он просто поверил в их идею — и построил империю. Почему лидерство решает всё — разбираю на простом примере. Иногда мне задают вопрос: можно ли быть предпринимателем, если не чувствуешь в себе лидерских качеств? Можно ли построить бизнес, если не хочешь «вести за собой», вдохновлять, брать ответственность и принимать решения в условиях неопределенности? Если честно, я думаю, что нельзя. Можно быть талантливым специалистом, изобретателем, архитектором идеи, создателем продукта — но не предпринимателем в полном смысле этого слова...
2 месяца назад
Почему бизнес буксует из-за собственника
Когда предприниматель рассказывает, что его компания «упёрлась в потолок», чаще всего он говорит о внешних причинах: конкуренты усилились, рынок просел, команда «не тянет». Но, наблюдая десятки компаний за годы работы консультантом, я всё чаще вижу: главный тормоз роста сидит не снаружи, а внутри — в кресле собственника. У каждой компании есть своя архитектура. Финансы, продажи, процессы — всё это важно. Но центр, из которого рождается движение, всегда один — лидер. Человек, который задаёт горизонт, формирует видение и определяет, куда и зачем компания идёт...
3 месяца назад
Архитектура роста: как выстроить бизнес по-настоящему системно
В бизнесе всегда есть соблазн искать простые ответы. Кажется, что если составить блестящую стратегию, то рост неизбежен. Или если вложиться в команду, провести пару тимбилдингов и внедрить новые ценности, то компания задышит по-новому. Или наоборот: стоит настроить CRM и пару ключевых процессов — и система «сама заработает». Но практика показывает: рост почти никогда не строится на одном кирпичике. Устойчивое развитие компании похоже на архитектуру дома. Можно долго рисовать элегантные фасады, но если фундамент трещит, то ни один этаж не простоит...
3 месяца назад