Найти в Дзене
ГлавнаяСтатьиРоликиПодборки
Закреплено автором
Максим Имасс
Дорогие друзья! Сегодня я хочу пригласить вас на профессиональное интерактивное мероприятие посвященное четырем ключевым факторам успешного масштабирование любого бизнеса. Мероприятие пройдет в формате четырех интенсивов по 4 ключевым факторам соответственно: лидер, команда, стратегия и система. Формат интенсива означает, что помимо теоретической части от меня и моих кейсов, мы разберем ваши реальные кейсы с вашими реальными ситуациями, проблемами и запросами. Итак, приглашаю вас на 4 интенсива, которые пройдут 1/ 4/ 8/ 11 апреля в 10 утра по Москве в формате Zoom. У вас есть возможность поучаствовать во всех четырех интенсивах или выбрать те интенсивы, которые соответствуют волнующей вас теме. До встречи на первом интенсиве 1 апреля во вторник в 10:00. Жду вас!
7 месяцев назад
СтатьиЕщё
Почему сильные сотрудники уходят? Или как создать среду, из которой не захочется уходить
Каждый руководитель хотя бы раз сталкивался с этим моментом: всё работает, команда собрана, результаты растут — и вдруг один из самых сильных сотрудников спокойно говорит: «Я решил двигаться дальше». Без эмоций, без конфликта, без намёка на недовольство. Просто уходит. Обычно это воспринимается как нечто случайное. Кто-то объясняет всё усталостью, кто-то — «переманили», кто-то — «у нас просто не сошлись ценности». Но если смотреть глубже, сильные сотрудники просто так не уходят. Они уходят не от компаний, а от состояния, в котором компания (и лидер) перестаёт быть для них пространством роста...
182 читали · 3 дня назад
Можно ли быть предпринимателем без лидерских качеств?
Они придумали «Макдональдс», но не стали предпринимателями. А он просто поверил в их идею — и построил империю. Почему лидерство решает всё — разбираю на простом примере. Иногда мне задают вопрос: можно ли быть предпринимателем, если не чувствуешь в себе лидерских качеств? Можно ли построить бизнес, если не хочешь «вести за собой», вдохновлять, брать ответственность и принимать решения в условиях неопределенности? Если честно, я думаю, что нельзя. Можно быть талантливым специалистом, изобретателем, архитектором идеи, создателем продукта — но не предпринимателем в полном смысле этого слова...
1 неделю назад
Почему бизнес буксует из-за собственника
Когда предприниматель рассказывает, что его компания «упёрлась в потолок», чаще всего он говорит о внешних причинах: конкуренты усилились, рынок просел, команда «не тянет». Но, наблюдая десятки компаний за годы работы консультантом, я всё чаще вижу: главный тормоз роста сидит не снаружи, а внутри — в кресле собственника. У каждой компании есть своя архитектура. Финансы, продажи, процессы — всё это важно. Но центр, из которого рождается движение, всегда один — лидер. Человек, который задаёт горизонт, формирует видение и определяет, куда и зачем компания идёт...
3 недели назад
Архитектура роста: как выстроить бизнес по-настоящему системно
В бизнесе всегда есть соблазн искать простые ответы. Кажется, что если составить блестящую стратегию, то рост неизбежен. Или если вложиться в команду, провести пару тимбилдингов и внедрить новые ценности, то компания задышит по-новому. Или наоборот: стоит настроить CRM и пару ключевых процессов — и система «сама заработает». Но практика показывает: рост почти никогда не строится на одном кирпичике. Устойчивое развитие компании похоже на архитектуру дома. Можно долго рисовать элегантные фасады, но если фундамент трещит, то ни один этаж не простоит...
1 месяц назад
Архитектура роста: как выстроить бизнес по-настоящему системно
В бизнесе слово «рост» звучит почти магически. Мы привыкли измерять успех цифрами: выручкой, количеством клиентов, площадями офисов или складов. Однако за фасадом красивых показателей часто скрывается хрупкая конструкция, где любое потрясение способно вызвать эффект домино. Одни компании взлетают быстро и столь же быстро рушатся, другие долго и мучительно буксуют на месте, хотя и обладают всеми предпосылками для движения вперёд. Почему так происходит? Ответ лежит в том, что многие предприниматели путают рост с настоящим развитием...
1 месяц назад
Почему команда не говорит вам правду: разбор для руководителей
Правда в бизнесе — ресурс куда более ценный, чем капитал или технологии. Ошибки можно исправить, деньги — привлечь, стратегии — переписать. Но если в вашей компании нет честной обратной связи, вы живёте в иллюзии, а иллюзии всегда рушатся. Многие руководители уверены: «У меня в команде всё открыто, люди могут сказать, что думают». Но практика показывает обратное — сотрудники часто умалчивают, скрывают или преподносят информацию в удобном для руководителя виде. Причины этого феномена глубже, чем просто «страх начальника»...
1 месяц назад
Кризис бизнес-школ: чему сегодня действительно стоит учиться
В последние годы вокруг бизнес-образования назревает настоящий кризис. Традиционные бизнес-школы и тренинговые программы всё чаще не могут дать тем, кто стремится развивать собственный бизнес, то, что действительно нужно современному лидеру. Почему так происходит и чему сегодня стоит учиться — разбираемся вместе. Бизнес-мир меняется стремительно. Технологии развиваются, рынки трансформируются, потребители становятся требовательнее. В таких условиях знания, полученные на лекциях, быстро устаревают...
1 месяц назад
Архитектура роста: из чего реально построен бизнес
Когда мы думаем о бизнесе, часто представляем в голове цифры, графики, маркетинговые кампании и продажи. Но в основе любого успешного дела лежит нечто более фундаментальное — система, которая работает как единое целое. Чтобы понять, почему одни компании растут и развиваются, а другие остаются на месте или даже исчезают, полезно представить бизнес как архитектурное сооружение. Бизнес как здание: четыре ключевых элемента Любое здание строится на прочном фундаменте и состоит из продуманной структуры...
1 месяц назад
Синдром самозванца у взрослых и зрелых: когда всё получается, но внутри — тревога
Синдром самозванца принято считать чем-то «юношеским» — мол, это история про начинающих специалистов, про первые шаги в новой профессии или острую неуверенность в начале пути. Но с годами он никуда не исчезает. Более того, у зрелых и состоявшихся людей он принимает особенно коварные формы: тихие, глубокие, почти неуловимые снаружи, но болезненные изнутри. В кабинете психотерапевта всё чаще звучат слова: «Вроде бы я состоялся. Клиенты довольны, доход стабильный, коллеги уважают. Но каждый раз, когда...
2 месяца назад
Усталость от смысла: что делать, если цели есть, а огня нет
В жизни каждого человека бывают периоды, когда кажется, что он на правильном пути: цели ясны, план есть, всё вроде бы логично и верно. Но вот беда — ничего не радует. Нет внутреннего отклика, нет желания действовать, нет того самого «огня», который раньше заставлял вставать по утрам с идеями, энергией и чувством движения. Это состояние нередко описывают как выгорание, но глубже — это усталость от смысла. Когда даже то, что раньше казалось важным и осмысленным, теперь вызывает лишь вялую усталость или безразличие...
2 месяца назад
Друзья и коллеги, напомню вам о трех актуальных и универсальных продуктах, разработанных мною. Настольная книга — руководство по лидерству и управлению Это не просто книга, а практическое пособие для тех, кто хочет: ➡️стать лидером, которому доверяют, ➡️создавать сильные команды и развивать корпоративную культуру, ➡️выстраивать систему обучения и вовлекать сотрудников. Кому полезна? 📌 Руководителям, предпринимателям, HR-специалистам, наставникам и тренерам. 🔗 Перейти на сайт книги: maximimass.com/...omo Авторское тестирование по архетипам Как бы хорошо мы себя ни знали, всегда есть что открыть! Пройдите мой тест и узнайте: ➡️свой архетип, ➡️свои сильные стороны, ➡️теневые аспекты, которые могут стать ресурсом. Мы бессознательно проявляем один из четырех архетипов: Король, Воин, Маг или Любящий. Осознание их теневых сторон помогает трансформировать их в силу. 🔗 Пройти тест: maximimass.com/...ype Тетрадь по принятию себя Никакой эзотерики — только честные упражнения, чтобы перестать бороться с собой и начать слышать. Про честность, мягкость и внутреннюю опору. 🔗 Тетрадь: maximimass.com/...ook Буду рад, если поделитесь вашими результатами использования данных продуктов👍
2 месяца назад
Как проводить собрания, чтобы команда оживала, а не умирала
Собрания. Это слово часто вызывает раздражение даже у самых увлечённых людей. Кто-то в очередной раз открыл Zoom и мысленно выключился через три минуты. Кто-то час слушал, как обсуждают нечто «глобальное», но так и не понял, зачем его звали. Кто-то устал просто потому, что эти встречи никогда не заканчиваются конкретикой. Знакомо? Я видел это в десятках компаний. Разного масштаба, из разных сфер. И почти везде — одни и те же симптомы: — хаос в коммуникации, — нет времени на важное, — решения тонут в болоте согласований, — люди выгорают от бесконечной «командной синхронизации»...
3 месяца назад