Для лидера и руководителя

В мире бизнеса все знают: чтобы масштабироваться, нужно делегировать. Но между знанием и действием часто лежит пропасть. «Я вроде бы понимаю, что надо передавать задачи… но руки не поднимаются. Проще самому сделать, чем объяснять», — говорят руководители на консультациях. Что на самом деле стоит за этим «проще самому»? Почему нам так трудно отпустить контроль? Давайте разбираться — не только как управленцы, но и как люди. Первое, с чем важно смириться: желание всё контролировать — не рационально, а эмоционально...

Вы тоже это видели. Много вдохновения. Много амбиций. Много слайдов. А через пару месяцев — тишина. Стратегия «ложится на пол» и не двигается дальше презентации. Почему так происходит? Это не PDF с логотипом, не итог сессии и даже не выступление на корпоративе. Стратегия живёт в ежедневных действиях людей. Если привычки команды и стиль управления остались прежними — то никакие цели не помогут. Это всё равно что купить абонемент в зал, но не ходить. ❶ Команда не вовлечена. Когда о стратегии знают только топы, а до исполнителей доходит «по слухам» — реализация обречена...

Эффективная система продаж — это не просто процесс, а четко структурированная модель, которая позволяет не только привлекать клиентов, но и обеспечивать их лояльность и долгосрочное сотрудничество. Чтобы создать такую систему, необходимо учитывать четыре ключевых элемента. 1️⃣ Сервисная модель: фундамент успешных продаж Сервисная модель — это основа системы продаж. Она определяет, как компания взаимодействует с клиентами на всех этапах, от первого контакта до выполнения обязательств. Для создания...

Генеральный директор (ГД) — это ключевая фигура, ответственная за прибыль и эффективность работы компании. Однако успех бизнеса напрямую зависит от его главного ресурса — людей. Поэтому генеральному директору крайне важно понимать, как работает отдел кадров и как взаимодействуют сотрудники внутри организации. 1. Осознание человеческой составляющей Для успешного управления необходимо не только знать функции и роли сотрудников, но и понимать их эмоциональную составляющую. Люди — это не просто ресурсы; они обладают уникальными навыками, желаниями и мотивациями...

В условиях кризиса, будь то финансовый, экономический или культурный, люди часто пытаются решать проблемы стандартными способами. Это кажется логичным. Например, при нехватке кадров, когда сотрудники уходят, стандартное решение — активизировать рекрутмент, то есть усиленно искать и нанимать новых сотрудников. Однако, этот метод в условиях кризиса рабочих рук не срабатывает. Причина в том, что как говорил Эйнштейн, невозможно решить задачу, оставаясь на том же уровне, на котором она была поставлена...

Ваша компания достигла стабильности, но вы чувствуете, что личные страхи и неуверенность мешают дальнейшему росту? Главная героиня этой истории столкнулась с подобной проблемой. Находясь на грани эмоционального выгорания и испытывая страх перед будущим, она обратилась за помощью и коучингом ко мне. Что было дальше - рассказываю в этом кейсе! *В конце кейса я подготовил небольшой Чек-лист для собственников бизнеса и предпринимателей, которые столкнулись с кризисом. Приветствую! Меня зовут Максим Имасс,...