Максим Имасс

Перед тем как человек начинает меняться, почти всегда происходит событие, которое он изначально воспринимает как неудачу. Это может быть потеря работы, конфликт, развод, болезнь, кризис в бизнесе или ощущение, что прежняя жизнь больше не работает. В этот момент большинство людей задают один и тот же вопрос: «Почему это произошло именно сейчас?» Но значительно реже звучит другой вопрос, который, на мой взгляд, гораздо важнее: «Что именно больше не может существовать в прежнем виде?» Именно здесь начинается разговор о природе кризиса...

У человека есть удивительная способность — менять декорации, сохраняя при этом прежний сценарий. Меняются обстоятельства, люди, проекты, города, компании, но через некоторое время возникает странное ощущение узнавания. Как будто жизнь снова приводит в ту же точку, только под другим названием. В отношениях повторяются одни и те же конфликты. В работе возникают похожие кризисы. В бизнесе снова появляются перегрузка, контроль, разочарование в людях или ощущение, что всё держится исключительно на личном усилии руководителя...

Уход генерального директора почти всегда воспринимается в компании как событие экзистенциального масштаба, даже если формально процесс передачи полномочий был запланирован заранее и сопровождался всеми необходимыми управленческими документами. Дело в том, что генеральный директор в большинстве организаций является не просто функциональной ролью, а узлом, через который проходит значительная часть смыслов, решений и неформальных связей системы. Поэтому, когда этот узел исчезает, компания на короткое...