Уровни менеджмента

Сегодня я хочу поговорить о том, как связаны менеджмент и концепции Карла Юнга, особенно его теория архетипов. В четырехчастной модели метода Работы с Тенью их четыре: Воин, Любящий, Король и Маг. Как же эти архетипы могут применяться в управлении и менеджменте? На первый взгляд, кажется, что психология и управление — это два совершенно разных мира. Однако, если взглянуть глубже, становится очевидным, что успешный менеджмент включает в себя понимание человеческой природы, мотивов и поведения. Вот здесь на помощь приходят архетипы Юнга...

Пожалуйста, прочитайте характеристики и дайте оценку своему поведению 1. Ставить четкие цели, задачи и показатели 2. Требовать от людей исполнения требований, норм и работать до результата 3. Регулярно предоставлять корректирующую обратную связь 4. Конструктивно и быстро решать проблемные ситуации 5. Легко расставаться с теми, кто не соответствует требованиям 6. Оценивать и подбирать «правильных» людей в команду 7. Определять сильные стороны и потенциал сотрудников 8. Хвалить и отмечать ценность сотрудников 9...

Итак, мы рассмотрели четыре уровня менеджмента. Наверняка, в ходе чтения вы «примеряли» на себя и/ или на своих коллег каждую из моделей управления. Теперь возникает закономерный вопрос – что же со всем этим делать? В следующем выпуске материала я предлагаю опросник для самопроверки. Вы можете его использовать как для себя, так и для своих коллег-подчиненных. Далее я хочу рассмотреть несколько возможных выводов после заполнения опросника в формате самооценки: Вывод 1. Задумайтесь о карьерном росте...

Вы давно об этом мечтали, и это случилось. Действительно, плох тот солдат, который не хочет стать генералом. Теперь вы обладаете высокой властью и одновременно ответственностью. Вы владелец, руководите крупным предприятием холдинга или ваше направление проект «выходит» на национальный/международный уровень. На этом уровне появляется необходимость уметь взаимодействовать с интересами различных групп. Ключевая задача «генерала» – усилить позиции своей стороны с учетом интересов других ключевых игроков...

Теперь пришло время развивать бизнес. Это уже уровень директоров. На этом уровне необходимо мыслить стратегически и обладать четким видением перспективы. Это функциональные директора (производство, финансы, персонал, продажи, ИТ, логистика, безопасность, снабжение и прочие), а также руководители бизнес-направлений или отдельных бизнес-единиц. Ключевая задача директора – создать работающую систему. Это, с моей точки зрения, пожалуй, единственный ключевой показатель для данного уровня - или руководитель способен построить работающую систему, которая развивает бизнес или не способен...

Многие из нас когда-то переживали это волнительный переход от исполнителя к руководителю. Еще вчера вы просто выполняете свою работу, а сегодня у вас уже появились подчиненные. Помните? Так вот, по моим наблюдениям для линейного руководителя характерно ощущение некоего «внутреннего стержня». Для него важно, чтобы его подчиненные слушались, уважали и подчинялись. На этом уровне руководитель учится решать базовые конфликты, справляться с недовольством и неподчинением. Базовая проверка на восприятие человека руководителем происходит именно на этом уровне – или тебя «слушаются», или нет...