Найти в Дзене
Лента материаловВидеоСтатьиРолики
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
4 недели назад
 • Вы подписаны

Токсичная позитивность на работе и в жизни. Как ее распознать и как реагировать?

Представьте, что вы переживаете не лучший день: клиенты «встали не стой ноги», утром вы застряли в пробке, еще раньше вам нахамил ваш подросток, давит обязательство по ипотеке, да и вообще, чувство «белки в колесе». Вы приходите в офис, наливаете кофе, парой слов делитесь с коллегой о происходящем, а в ответ: «Да, расслабься! Смотри на мир с позитивом! Улыбнись! Не волнуйся! Подумай, что другим еще хуже!» Можно предположить, что все эти слова вызовут противоположную реакцию. Пожалуй, также желание запустить чем-то в «оптимиста»...

03:00
1,0×
00:00/03:00
3 мес
 • Вы подписаны

Историческо-культурные предпосылки для выгорания в России. И вообще, нужно ли думать о сотрудниках?

06:27
1,0×
00:00/06:27
4 мес
 • Вы подписаны

Почему мы такие умные, все знаем, но не делаем? Про 6 "вредных" стратегий

01:51
1,0×
00:00/01:51
5 мес
 • Вы подписаны

Что делать при выгорании, в первую очередь? Простые решения для выгоревшего

3 месяца назад
 • Вы подписаны

Как руководитель заражает выгоранием всю команду

Руководитель способен заразить стрессом и привести к выгоранию всю команду — это фиксирует нейропсихология. Сотрудники считывают состояние руководителя быстрее, чем его слова, и переходят в режим эмоционального выживания. Как следить за состоянием, рассказывает Максим Овчаренко, эксперт по устойчивому лидерству. В 2026 году в мире наблюдается переход от мобильности к удержанию позиций, - зафиксировала ManpowerGroup, американская компания по предоставлению услуг организациям в области управления персоналом...

Скрыли публикацию
1,0×
Скрыли публикацию
1,0×
Скрыли публикацию
1,0×
Скрыли публикацию
1,0×
Скрыли публикацию
1,0×
Скрыли публикацию
1,0×
Скрыли публикацию
1,0×
Скрыли публикацию
1,0×
3 месяца назад
 • Вы подписаны

Код устойчивого лидерства. Как лидеру устоять в мире, который штормит

Жизнь руководителя сегодня все больше напоминает путешествие в лодке по открытому морю. Волны накатывают одна за другой: экономическая неопределённость, сокращение бюджетов, сжатие штата, рост требований к результату. От каждого требуется еще больше продуктивности. Лидер – в эпицентре. В ловушке между стейкхолдерами, которым нужен результат, и командой, которая также под давлением и часто нуждается в лидере как опоре. Лидер – между. Часто стремящийся сделать больше, пройти по карьере выше, считая при этом что у него нет права на усталость, слабость или выгорание...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент