Максим Овчаренко| Работа без выгорания

Некоторые руководители считают, что выгорания не существует. Есть лень, усталость, нежелание что-то делать. У меня есть некоторые маркеры, позволяющие легко увидеть разницу между “разряженной батарейкой” и “перегоревшей лампочкой” у сотрудника. Если эти два состояния не различать - то и решения будут неподходящие. Бизнес заплатит ошибками, потерей ключевых специалистов. Давайте разберемся, как научиться правильной диагностике сотрудников. Ситуация № 1: Предсказуемая усталость после “забега”. Ваша команда закрывала годовую цель, запускала новый продукт, готовилась к мероприятию...

Можно с уверенность говорить о том, что «болью» многих руководителей является низкий уровень ответственности в команде. Буквально на днях HRD делилась этой проблемой: «Генеральный ставит задачи, все «берут под козырек», а когда время приходит – кто забыл, кто не смог. И, главное, всегда найдут причину! Такой низкий уровень ответственности!» Именно порок «безответственность» считается одним из главных 5-ти пороков команды (согласно книге Патрика Ленсиони «5 пороков команды»), влияющих на общую эффективность...

Из тренинга "Антихрупкость". Когда перед нами стоят заведомо невыполнимые цели, вернее, когда мы думаем что цели невыполнимы, бессмысленны - мы уже проиграли. Мозг отказывается от достижения цели, включается саботаж. Включается игра обесценивания, перфекционизма: "все или ничего". Мы сравниваем результат с заведомо невыполнимой максимой. И результат - не в нашу пользу... Решение - оценка прогресса. Вместо сравнения с амбициозной целью в...

Что рекомендуется HR организации для работы с выгоранием сотрудников? Признать, что выгорание - это данность, с которой важно работать.  Оно часто является сигналом о наличии системных проблем, не выстроенных процессах, низкой управленческой эффективности  Говорить о выгорании, доносить до руководителей, что выгорание это нормально. Фокусироваться не на симптомах выгорания, а искать первопричины: Вместо “У тебя, похоже, выгорание”, “Что тебя демотивирует, что беспокоит?”  Адаптировать подход...

Что важно для работы без выгорания: Если вы относитесь к поколению Иксы  Если вы относитесь к Миллениалам Если вы относитесь к Зумерам Если вы сами РУКОВОДИТЕЛЬ, у которого в команде сотрудники разных поколений, то это означает необходимость понимать, что кроме межличностных различий есть поколенческие, а разные ценности разных поколений влияют на меры профилактики: Всем без исключения сотрудникам важно, чтобы в компании была создана безопасная психологическая среда, в которой тема выгорания не является табуированной, выгорание - чем-то постыдным...