Лаборатория цифровых решений

Рынок ПО для охраны труда и промышленной безопасности (ОТиПБ) в России переживает устойчивый рост под воздействием трёх ключевых факторов: ужесточения регуляторных требований, санкционного замещения иностранных EHS-платформ и цифровой повестки государства до 2030 года. По оценкам аналитиков, темпы роста российского рынка промышленной автоматизации составят порядка 16,5% в год, а его объём к 2030 году увеличится в 2,5 раза. В 2026 году вступил в силу ряд законодательных изменений, непосредственно...

Почему классическое бюджетирование перестает работать в условиях нестабильной экономики? Почему даже крупные компании все чаще пересматривают планы, составленные всего несколько месяцев назад? Представьте: вы составляете бюджет на год, аккуратно расписываете каждую копейку по статьям, закладываете рост цен по официальным прогнозам. А через три месяца всё летит к чертям — рубль скачет, поставщики поднимают цены вдвое, а клиенты начинают экономить на всём. Знакомая история для многих российских компаний в последние годы...

Логистика сегодня — это уже не просто перевозка грузов, а сложная система управления данными, маршрутами и решениями. Статья о том, почему старые подходы перестают работать, как цифровизация меняет поставки и зачем бизнесу прозрачные процессы, электронные документы и единые системы управления. Иногда складывается ощущение, что логистика до сих пор у многих воспринимается как что-то очень простое. Ну подумаешь — довезти груз из точки А в точку Б. Машины ездят, склады работают, контейнеры перемещаются...

Иногда кажется, что IT-проект — это просто внедрение системы. Ну, собрались люди, выбрали подрядчика, согласовали бюджет, пошли работать. На бумаге всё выглядит довольно логично. Даже аккуратно местами. А потом начинается самое интересное. На одном и том же проекте могут сидеть три человека. Смотреть в один экран. Слушать одну презентацию. Но видеть вообще разные вещи. Иногда даже смешно становится. Для бухгалтера IT-проект — это обычно история про риск. Не про «цифровую трансформацию», а про то, что в конце квартала внезапно перестанет закрываться отчётность...

Почему системы «умирают» сразу после запуска, хотя на тестах всё работало идеально? Проблема часто не в количестве пользователей и не в железе, а в неправильном подходе к нагрузочному тестированию. Знаете, это вечная история. Внедряют систему, все вроде тестируют, всё летает. А как выкатывают на боевую — коллапс. Пользователи матерятся, кассиры в слезах, очередь в магазине, а айтишник сидит и не понимает: «Дома-то всё работало!». В чем тут фокус? Обычно мы очень любим средние значения. Ну, это же удобно...

ERP-система не спасает бизнес сама по себе. Большинство провалов внедрения связано не с программой, а с ложными ожиданиями компаний: желанием «оцифровать бардак», запустить всё быстро и без изменений внутри бизнеса. Все мы слышали истории про «внедрили ERP, а толку ноль». Или про «полгода мук, бюджет слит, сидим в старых экселях». Чёто пошло не так, да? Обычно думают: проблема в программистах, в 1С, в подрядчике. Ругаются на кривизну системы. А по факту, похоже, корень зла — в собственных ожиданиях...

Тут на днях наткнулся на опрос среди наших директоров (данные МТС AdTech и сообщества топ-менеджеров продуктовых и бизнес-направлений «Тайный клуб директоров»). Так вот, каждый третий руководитель спокойно так заявляет — мол, не хватает людей, ну и ладно, закроем вопрос с помощью ИИ. И ладно бы какие-то стартапы, а нормальные, серьезные компании. 13% вообще считают ситуацию с персоналом простой. Это как? Раньше паника была, а теперь — «роботы придут и всё сделают»? В это одновременно верится и не верится...

Иногда самое правильное решение в IT — это честно сказать «нет» ещё до первого тикета. Звучит странно, когда все вокруг запускают стартапы и пилоты, но практика показывает: многие проекты лучше оставить просто красивой идеей. На старте всё выглядит огонь. Заказчик в восторге, команда заряжена, сроки кажутся реальными. А потом начинается жизнь. Требования меняются каждую неделю, технический долг растёт, компетенций не хватает, а бюджет тает. Вместо готового продукта — полусырая штука, которую никто не хочет использовать...

Иногда проблема в проекте — не сроки, не бюджет и даже не ошибки команды. А атмосфера, которая постепенно становится токсичной. Постоянные изменения требований, давление, попытки заставить сомневаться в собственных договорённостях, эмоциональные качели вместо нормальной коммуникации — всё это многие годами называют просто «сложным заказчиком». Самое неприятное в сложных переговорах начинается не с криков, не с конфликтов и даже не с претензий. Обычно всё выглядит вполне нормально. Вежливые созвоны, спокойные письма, обсуждение задач...

🔸«Чем лучше система, тем хуже управляемость: парадокс зрелых компаний» Когда всё описано, регламентировано и автоматизировано, любое изменение внезапно начинает занимать месяцы: решения тонут в согласованиях, инициативы превращаются в «проекты с комитетами», а скорость исчезает. 🔸«0:58 Как проходит курс‑интенсив “Управление изменениями”?» Короткое видео с автором курса Маргаритой Карки о формате, заданиях и том, как интенсив помогает не «читать про изменения», а отрабатывать инструменты на практике...

Инфляция выше 15% в 2026 году превратила привычное бюджетирование «на коленке» в смертельную угрозу для среднего бизнеса. В статье разбирается, как постепенный рост цен на сырьё, аренду, логистику и зарплаты быстро съедает маржу и приводит к кассовым разрывам даже у стабильных компаний. Инфляция 15%+ в 2026 году бьёт по среднему бизнесу так, что привычное планирование расходов на коленке превращается в настоящую мину замедленного действия. Вот как это выглядит на деле. Каждый месяц цены ползут вверх — не сразу и не на всё, а постепенно, но уверенно...

Самое странное в больших компаниях происходит не тогда, когда там бардак. С бардаком всё обычно понятно: сроки едут, люди спорят, задачи теряются, решения принимаются на эмоциях. Это хотя бы видно. Настоящие проблемы начинаются позже. Когда всё уже «хорошо». Когда процессы описаны. Регламенты утверждены. ERP внедрена. Отчёты формируются автоматически. Совещания идут по календарю. KPI висят на дашбордах. У каждого есть зона ответственности. Кажется, что система наконец-то стала взрослой и управляемой...