Если спросить меня, с чего начинается рост бизнеса – один из пунктов наверняка будет связан с построением сильной команды. Да, можно иметь гениальный продукт и бесконечные ресурсы, но без правильных людей ничего не получится.
За годы практики я убедилась: сильная команда — это не роскошь, а единственный способ масштабироваться без потери качества!
Сегодня я, Татьяна Волкова – эксперт по созданию личного капитала, поделюсь не теорией из учебников, а частичкой собственного опыта создания команды мечты для предпринимателя. Начнем!
1. Начните не с поиска, а с видения
Главная ошибка — нанимать людей просто потому, что «нужен кто-то». Сначала ответьте себе честно: куда движется ваш бизнес? Какие ценности для вас важны? Каких специалистов не хватает для рывка?
❗️Пример: Если вы планируете выходить на международный рынок, вам нужен не «просто маркетолог», а человек с опытом интернациональных кампаний.
2. Ищите не просто навыки, а мышление
Резюме со списком навыков — это хорошо. Но гораздо важнее понять, как человек мыслит. Я всегда смотрю на:
- Способность решать проблемы. Задавайте вопросы о прошлом опыте и смотрите на реакцию.
- Гибкость. Узнаю, а как человек адаптируется к изменениям/переменам?
- Ответственность. Важный критерий, показывающий готовность отвечать за результаты и вкладываться в качество вашего продукта.
Таким качествам, в отличие от узких профессиональных навыков, практически невозможно «научить».
3. Создавайте среду для роста, а не для контроля
Микроменеджмент убивает инициативу. Ваша задача — создать систему, где люди могут проявлять себя:
- Четкие цели, где каждый понимает, к чему стремится команда.
- Прозрачность. Открытая информация о результатах и проблемах компании.
- Автономия. Возможность принимать решения в своей зоне ответственности.
P.S. – а знаете, что еще может навредить вашему бизнесу? Незнание актуальных и недавно вышедших законов и нововведений! Поэтому предлагаю вам прочесть свежую статью — НОВЫЕ ЗАКОНЫ В НОЯБРЕ 2025 года.
4. Инвестируйте в развитие, а не только в зарплаты
Деньги важны, но они не единственный мотиватор. Талантливые люди ценят возможности для роста:
- Регулярные обучающие мероприятия
- Участие в профессиональных конференциях
- Систему менторства внутри компании
5. Не бойтесь меняться
Если человек не вписывается в команду, несмотря на все усилия — лучше расстаться вовремя. Токсичный сотрудник может «стоить» бизнесу до 200% своего годового оклада!
Что можно сделать прямо сейчас?
- Проведите аудит текущей команды: какие навыки и качества уже есть?
- Определите 3 ключевые ценности вашего бизнеса.
- Начните искать людей, которые разделяют эти ценности.
Подведем итоги
Построение команды — это не спринт, а марафон. Но именно этот марафон определяет, сможет ли ваш бизнес вырасти из стартапа в устойчивую компанию.
А с какими сложностями в построении команды сталкиваетесь вы? Поделитесь в комментариях — обсудим вместе!
А чтобы всегда быть в курсе самых свежих и актуальных новостей, приглашаю вас посетить мои Telegram-каналы, где я делюсь не только своим мнением о сложившейся ситуации в мире финансов и бизнеса, но и собственными инсайтами.
☑️ ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ – https://t.me/+w8zfNP_su-s1ZWMy
☑️ НЕДВИЖИМОСТЬ – https://t.me/+MKIf6CH6Vw4wMzMy
☑️ НОВОСТИ – https://t.me/+TNyoB9HUxOozMWZi
☑️ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ – https://t.me/+RZo7D8CKeChiZDFi
