Дипломная работа посвящена разработке организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда на примере ООО «Вентарт Групп». В работе проведен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности, структуры персонала и существующей системы управления предприятия. На основе анализа выявлены резервы роста и предложен комплекс мероприятий, включающий оптимизацию системы нормирования, повышение квалификации персонала и улучшение использования рабочего времени. В заключительной части выполнено экономическое обоснование проекта, подтверждающее его рентабельность и положительное влияние на ключевые показатели эффективности.
Фрагмент дипломной работы предоставлен для ознакомления. Консультационные услуги для студентов. Перейти на сайт. Написать: Telegram / WhatsApp / ВКонтакте / 7-988-027-88-34.
Введение
1. Аналитическая часть. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
1.3 Характеристика системы управления предприятием (организации)
2. Организационная часть. Разработка мероприятий по повышению производительности труда ООО «Вентарт Групп»
2. 1 Оценка кадрового состава и его структуры для выявления резервов повышения производительности труда персонала ООО «Вентарт Групп»
2.2 Анализ системы управления производительностью труда в ООО «Вентарт Групп»
2.3 Разработка мероприятий повышения эффективности управления производительностью труда персонала ООО «Вентарт Групп»
3. Экономическая часть. Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению производительности труда ООО «Вентарт Групп»
3.1 Расчет затрат на реализацию мероприятий по повышению производительности труда ООО «Вентарт групп»
3. 2 Оценка экономической эффективности проекта
3. 3 Оценка влияния предложенного проекта на основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Характерной чертой современного менеджмента является признание возрастающей роли человеческого фактора и развитие новых форм и методов управления персоналом.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия ни существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связанно с людьми и их отношением внутри организации.
Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых - максимально эффективное использование кадрового потенциала. Причем это актуально не только для общества в целом, но и еще в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации. Изменения в экономической и политической системах одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Менеджмент персонала в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет решать целый спектр вопросов адаптации индивидуума к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Управление производительностью труда включает следующие элементы:
- управление качеством;
- планирование процедур повышения эффективности;
- измерение трудозатрат и нормирование труда;
- бухгалтерский учет и финансовый контроль.
Необходимо принимать во внимание факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.
Нормирование труда - это мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.
Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи.
Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема производства и продаж товаров или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ, поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Таким образом, производительность играет важнейшую роль в успехе деятельности предприятия.
Целью дипломной работы является разработка организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.
Для ее реализации в работе ставятся следующие задачи:
- рассмотреть общую характеристику предприятия;
- провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
- провести анализ системы управления предприятием (организации);
- провести оценку кадрового состава и его структуру для выявления резервов повышения производительности труда персонала ООО «Вентарт Групп»;
- провести анализ системы управления производительностью труда в ООО «Вентарт Групп;
- разработать мероприятия по повышению эффективности управления производительностью труда персонала ООО «Вентарт Групп»;
- произвести расчет затрат на реализацию мероприятий по повышению производительности труда ООО «Вентарт групп»;
- провести оценку экономической эффективности проекта;
- провести оценку влияния предложенного проекта на основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
Объектом выпускной квалификационной работы является персонал ООО «Вентарт Групп».
Предметом выпускной квалификационной работы служат экономические отношения внутри коллектива, способствующие повышению эффективности управления производительностью труда в ООО «Вентарт Групп».
Теоретическая база выпускной квалификационной работы включает в себя научные труды отечественных и зарубежных авторов, материалы ООО «Вентарт Групп».
Практическую значимость приобретают в исследовании сделанные практические выводы по результатам проведённого анализа, которые могут быть использованы в деятельности ООО «Вентарт Групп».
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.
В первой главе рассматриваются общая характеристика предприятия, проводится анализ финансово-экономической деятельности предприятия и анализ системы управления предприятием.
Во второй главе анализируется существующая производительность труда работников и рабочих ООО «Вентарт Групп» в 2012-2014 гг. В частности, проводится анализ кадрового потенциала ООО «Вентарт Групп», а также анализ управления рабочим временем производственного персонала и его влияние на производительность труда на ООО «Вентарт Групп», - разрабатываются мероприятия по повышению эффективности управления производительностью труда персонала ООО «Вентарт Групп».
В третьей главе производится расчет экономической эффективности от предложенного проекта мероприятий.
В заключении выделяются основные выводы и заключения по проведённому анализу и предложенным мерам по повышению производительности труда на ООО «Вентарт Групп».
В списке используемой литературы приводятся основные источники информации, по которым было написано дипломное исследование.
1. Аналитическая часть. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
1.1 Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Вентарт Групп», зарегистрировано МИ ФНС № 46 по г. Москве, от 03.12.2009 г., ОГРН 1097746772100, далее «Общество», создано в соответствие с Федеральным законом от 08.02.1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 08.02.1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральным законом № 3 12-ФЗ от 30.12.2008г. «О внесении изменений в часть первую Гражданского кодекса Российской Федерации и отдельные акты Российской Федерации» и настоящим Уставом.
Участниками Общества являются - граждане РФ.
Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Вентарт Групп». Сокращенное наименование Общества на русском языке: ООО «Вентарт Групп».
Место нахождения и почтовый адрес Общества: 129626 г. Москва, ул. 3-я Мытищинская, д. 16, стр.2.
Цель создания и предмет деятельности:
- Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли от хозяйственной деятельности.
Предметом деятельности Общества является:
- строительство зданий и сооружений;
- проектирование зданий и сооружений;
- дорожное, магистральное, транспортное строительство, ремонт зданий и сооружений;
- дорожное, магистральное, транспортное строительство;
- ремонт зданий и сооружений;
- производство строительных и отделочных материалов;
- торгово-закупочная деятельность;
- разработка и внедрение научно-технических решений;
- курьерская деятельность;
- полиграфия;
- набор персонала;
- проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения; проектирование движения транспортных потоков;
- проектирование производственных помещений, включая размещение машин и оборудования, промышленный дизайн;
- деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геолого-разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки;
- производство малярных и стекольных работ;
- производство изоляционных работ;
- монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
- производство прочих строительных работ;
- строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений;
- монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;
- производство общестроительных работ по возведению зданий;
- производство общестроительных работ;
- подготовка строительного участка;
Общество вправе осуществлять другие виды деятельности, в том числе и не предусмотренной прямо Уставом, при условии, если эта деятельность не противоречит закону.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральным Законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения -лицензии.
Компания «Вентарт Групп» производит и поставляет оборудование для следующих областей вентиляции.
1.3 Характеристика системы управления предприятием (организации)
Важной функцией управления является функция предприятия, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования компании. Функция предприятия реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке.
Построение производственной структуры – это комплексная задача, в ее создании участвовали специалисты кадрового отдела и руководство организации. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации (Рис.1.5). Сотрудники Подразделения назначаются на должности и освобождаются от должностей в порядке, предусмотренном их должностными инструкциями.
Преимущества такой структуры состоят в том, что она предполагает четкую систему взаимных связей функций и подразделений; четкую систему единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженную ответственность; быструю реакцию исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих; согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений; простоту производственных форм и четкость взаимосвязей; минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.
2.2 Анализ системы управления производительностью труда в ООО «Вентарт Групп»
Одно из базовых направлений повышения производительности труда, это совершенствование структуры кадров. Причем здесь могут быть использованы как методы сокращения числа работников с низкой производительностью, так и изменение уровня квалификации за счет обучения и развития сотрудников. Структура же персонала, в общем, характеризует доли некоторых групп персонала в общей его численности, а это могут быть группы рабочих по возрасту, полу, образованию, длительности стажа.
Для организации, как уже отмечалось, важно повышать уровень производительности труда. Высокая продуктивность работников – залог финансового благополучия организации. Система управления производительностью труда должна давать возможность неуклонно повышать эффективность работ персонала. Однако ни одна система не сможет быть эффективной, если работники не заинтересованы в этом. Следовательно, система управления производительностью должна учитывать запросы и потребности сотрудников. Проведем оценку сложившейся системы управления производительностью труда в ООО «Вентарт Групп».
Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.
Управление производительностью направлено на улучшение финансового благополучия организации за счет более эффективной работы. Учитывая принадлежность компании можно говорить о том, управление производительностью ведется на уровне мировых требований, однако всегда нужно учитывать специфику нашей страны.
Система управления производительности регламентируется внутренними документами, положениями и нормативами. Процесс отслеживания выполнения норм существует и действует достаточно хорошо.
Подводя итоги проведенного анализа систем управления производительностью труда в ООО «Вентарт Групп» и ведущих конкурентах можно говорить о том, что перечисленные организации уделяют большое внимание роботе по повышению производительности труда.
Лидирующее положение в этой области занимает, по результатам проведенного анализа, является группа компаний «Русский вентилятор». В сравнение с ней ООО «Вентарт Групп» уступает в двух показателях, это материальное стимулирование и карьерное сопровождение персонала. Политика кампании в данной области выглядит более слабой нежели у конкурирующих фирм, что дает возможность найти способы ее совершенствования, выйти на лидирующие позиции в этой области, и тем самым стать более эффективной организацией. Очень мало уделяется внимания повышению квалификации сотрудников. В последний год численность сотрудников возросла и конечно, отсутствие должной системы обучения персонала сказывается на эффективности работы. Кроме того существующая система премирования не является эффективной, не дает стимулирующей составляющей и не побуждает работников повышать уровень производительности труда.
С целью улучшения системы управления производительностью труда, а значит и роста доходов за счет повышения производительности, необходимо предложить ряд мероприятий по совершенствованию данной системы управления. Основными направлениями совершенствования могут быть:
1. Изменение системы премирования.
2. Совершенствование системы профессионального обучения.
На предприятии недостаточно внимания уделяется вопросам производительности труда. В связи с этим, будет предложен ряд мер, принятие которых будет способствовать увеличению данного показателя. Рост производительности труда приведет к увеличению экономического эффекта от деятельности организации. При этом реализация данного проекта не потребует капитальных вложений и изменений в рабочем процессе.
2.3 Разработка мероприятий повышения эффективности управления производительностью труда персонала ООО «Вентарт Групп»
В результате выявленных недостатков производственного труда на ООО «Вентарт Групп» в 2023-2024гг. руководству предлагается разработать комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности управления персоналом. Рассмотрим, выявленные проблемы в результате анализа, и разработаем пути их решения.
Таблица 2.11 Соотношение выявленных проблем и пути их решения на предприятии ООО «Вентарт Групп»
В результате выявленных проблем и пути их решения в ООО «Вентарт Групп» руководству предприятия рекомендуется разработать в выявленных проблемах по повышению эффективности производительности труда персонала.
Таблица 2.12 Сводная таблица мероприятий
