Если закрыть глаза и вспомнить Nike, перед глазами сразу встает образ настоящей спортивной империи. Но за этим грандиозным успехом скрыта не просто история удачной бизнес-стратегии, а захватывающая сага о страсти, решимости и любви к спорту, начавшаяся с хрупкой мечты одного человека.
Вернемся в 1962 год, задолго до того, как слово "Nike" стало синонимом спортивного стиля и культуры. Тогда Филип Найт, выпускник Стэнфорда и бывший бегун команды Университета Орегона, оказался в Японии. Во время путешествия он обратил внимание на продукцию местной компании Onitsuka Tiger Co. — японского производителя спортивной обуви, чьи кроссовки показались ему потенциально сильными конкурентами для доминирующих на американском рынке немецких брендов.
Была только одна проблема: у Фила не было собственной компании, чтобы заключить контракт с Onitsuka Tiger. Но, движимый амбициями, он придумал выход — создал компанию названием "Blue Ribbon Sports" (BRS). Так родилась фирма, которой суждено было в будущем стать всемирно известной Nike.
В конце 1963 года Фил Найт, вернувшись в США, привез с собой первые 200 пар кроссовок Tiger. Его «складом» стал подвал в доме отца, а сам он продавал обувь прямо на соревнованиях, не жалея сил и времени. В 1964 году к нему присоединился его бывший тренер Уильям Бауэрман, и Blue Ribbon Sports из одиночного проекта Найта превратилась в настоящее партнерство. Скоординировав усилия, они сумели за первый год продать 1300 пар японских кроссовок, выручив 8000 долларов. Бизнес стремительно развивался, и в 1965 году компания наняла своего первого штатного сотрудника. Продажи увеличились до 20 000 долларов, и BRS даже обзавелась первым торговым уголком в Санта-Монике, Калифорния.
1967 год стал переломным для Blue Ribbon Sports: благодаря стремительному росту продаж они решили расширить свое присутствие на Восточное побережье, открыв офис в городе Уэлсли, штат Массачусетс. К концу десятилетия BRS управляла целой сетью магазинов, а оборот компании достиг 300 000 долларов. Казалось бы, успех не оставлял сомнений, но для Найта этого было недостаточно. Он понимал: для масштабного расширения не хватает капитала.
Тем временем в отношениях с японским партнером, компанией Onitsuka Tiger, стали возникать разногласия. В 1971 году ситуация обострилась: японцы предприняли попытку поглотить BRS. Это стало для Найта и Бауэрмана настоящим сигналом к действию: пришло время создать собственный бренд. Они начали работу над выпуском собственной линии обуви, которая отличалась бы не только качеством, но и уникальной символикой.
Это может быть интересно:
===================
В это же время в Портлендском государственном университете на факультете графического дизайна училась студентка по имени Кэролин Дэвидсон. Она случайно встретила Фила Найта, который преподавал там бухгалтерский учет. Услыхав о ее финансовых трудностях, он предложил ей подработку — разработать логотип для его компании, пообещав платить по 2 доллара в час (что в современных ценах эквивалентно примерно 15 долларам). Единственным требованием Найта было, чтобы логотип передавал ощущение движения и, конечно же, не напоминал три полоски Adidas. Кэролин с энтузиазмом взялась за работу и несколько недель кропотливо разрабатывала различные варианты. В итоге, она представила на суд Найта и его коллег, Боба Вуделла и Джеффа Джонсона, несколько возможных вариантов дизайна.
Когда взгляд команды Найта упал на логотип, который теперь известен миру как Swoosh, — решение было принято без колебаний. Лаконичная форма, вдохновленная крылом древнегреческой богини победы Ники, идеально отражала суть бренда. Дизайнер Кэролин Дэвидсон просила ещё немного времени на доработку, но Найт не мог ждать — сроки производства поджимали, и компании был необходим готовый символ. За свои усилия Кэролин получила всего 35 долларов — по современным меркам это порядка 263 долларов. Так, 18 июня 1971 года культовый Swoosh был официально зарегистрирован как торговая марка.
В этот же, ставший ключевым, 1971 год Blue Ribbon Sports получила жизненно важное финансирование от японской компании Nissho Iwai Corporation. Эти средства позволили разместить первый независимый заказ на производство 20 000 пар обуви у двух японских производителей, и 6000 из них уже гордо украшал свежий логотип Nike.
В следующем, 1972 году, отношения с Onitsuka Tiger окончательно подошли к концу, и BRS была готова выйти на рынок с новым именем. Именно бегун и коллега Найта, Джефф Джонсон, сыграл ключевую роль в продвижении бренда и предложил новое, ставшее судьбоносным, название — "Nike".
Когда в 1972 году Blue Ribbon Sports впервые запустила свою продукцию под брендом Nike, старт оказался ошеломляющим. Уже за первый год компании удалось заработать около 2 миллионов долларов и расширить команду до 45 сотрудников. Началась экспансия за пределы США — Nike быстро захватила внимание и канадского рынка. В 1974 году, продвигаясь дальше, бренд пробился и на австралийский рынок, делая первые крупные шаги к статусу глобального игрока.
1974 год стал еще одной вехой на пути к успеху — Nike открыла свой первый завод в США, в небольшом городке Эксетер, штат Нью-Гемпшир. Продажи продолжали стремительно расти, и к концу года доходы компании достигли 5 миллионов долларов. Вдохновленный этим успехом, бренд активно сотрудничал с именитыми спортсменами, завоевывая всё большее признание.
Но эта история успеха была бы неполной без маленького открытия, сделанного тремя годами ранее, в 1971 году. Тогда Уильям Бауэрман искал инновационные идеи для улучшения подошвы беговых кроссовок. Стадион Хейворд-Филд в Орегоне готовился к укладке искусственного покрытия, и перед тренером стояла задача: найти материал, обеспечивающий отличное сцепление как на траве, так и на новом покрытии, без использования традиционных шипов. Идея, подсказанная случайностью, настигла его за завтраком. Разговаривая с женой, Бауэрман обратил внимание на вафельницу, стоящую на кухонном столе, и подумал, что именно такая форма может послужить решением его задачи.
Вооружившись вафельницей жены, он начал эксперименты с резиной, заливая её в нагретую форму. Так родился уникальный прототип — подошва с вафельной текстурой, дающей лёгкость и стабильность. Эта нестандартная идея увенчалась успехом: в 1972 году на свет появился легендарный "Moon Shoes". Своё название модель получила благодаря вафельному рисунку на подошве, который напоминал следы, оставленные астронавтами на поверхности Луны.
Уже в 1974 году он представил новинку, которая произвела настоящий фурор — модель под названием "Waffle Trainer". Эти кроссовки стали прорывом для Blue Ribbon Sports и задали темп для дальнейшего стремительного роста Nike.
К середине 1970-х, когда в США пик популярности бега поднимался до небывалых высот, Blue Ribbon Sports превратилась в крупного игрока на спортивном рынке. Уже в 1976 году доходы компании взлетели до 14 миллионов долларов, а спустя год удвоились, достигнув 28 миллионов. Чтобы удовлетворить неудержимо растущий спрос и закрепить позиции на рынке, компания открыла ещё одну фабрику в штате Мэн, а также расширила производство на международных площадках, наладив мощности в Южной Корее и на Тайване.
Nike не собиралась останавливаться — экспансия на международные рынки только набирала обороты. В 1977 году компания начала осваивать азиатский рынок, а уже к 1978 году проникла и в Южную Америку. В том же 1978 году Nike успешно развила дистрибьюторские сети и в Европе. Этот год стал поистине историческим: компания официально утвердила новое имя — Nike, Inc. и расширила ассортимент, начав выпуск детской обуви.
С 1978 года по 1995 год мир встречал обновленный логотип Nike, а вместе с ним и новые горизонты для бренда. Компания открыла тренировочный клуб Athletics West, чтобы поддержать спортсменов и укрепить своё имя среди легкоатлетов. Тогда же Nike подписала контракт с известным теннисистом Джоном Макинроем, продолжая уверенно закреплять своё влияние на спортивной арене.
К 1979 году Nike принадлежала почти половина американского рынка спортивной обуви. Компания обзавелась новой штаб-квартирой в Бивертоне, штат Орегон, и помимо обуви начала активно производить спортивную одежду. В этот же период мир познакомился с Nike Air — моделью, ставшей настоящей иконой и определившей целое поколение поклонников кроссовок.
В начале 1980-х Nike стала воплощением стиля и новаторства в спортивной моде. Смелые маркетинговые шаги и необычные дизайны позволили бренду не просто выделиться, но и обойти своего крупнейшего конкурента — Adidas, захватив лидерство на американском рынке. В декабре 1980 года Nike официально вышла на биржу, выпустив два миллиона акций. Этот шаг привлек значительные средства, которые компания направила на расширение, нацелив свои усилия на покорение Европы.
Вскоре на восточном побережье США, в штате Нью-Гемпшир, открылся новый распределительный центр Nike. Здесь же компания приобрела крупный завод в Эксетере, где разместила научно-исследовательскую лабораторию Nike Sport и существенно увеличила производственные мощности. Производственные перемены коснулись и международных операций: постепенно Nike сокращала выпуск обуви в Японии, перемещая производство в Южную Корею и на Тайвань, и к началу 80-х годов уже 80% продукции выпускалось на этих новых мощностях. В 1981 году компания шагнула ещё дальше, начав производство на территории материкового Китая.
На фоне снижения интереса к бегу в США к 1982 году, Nike всё же смогла удержать 50% рынка спортивной обуви. Компания ориентировалась на растущий спрос на другие виды продукции — баскетбольные и теннисные модели обуви набирали популярность. Nike, помимо спортивной обуви, усилила позиции и за счёт расширения ассортимента, предлагая одежду, детские кроссовки и обувь для повседневного отдыха.
Постепенно внутренний рынок стал замедляться, и Nike расширила стратегию, переключив внимание на международные рынки. В 1981 году была создана компания Nike International, Ltd., которая занялась продвижением бренда в Европе, Японии, Азии, Латинской Америке и Африке.
На европейской арене Nike встретила серьёзное сопротивление со стороны таких тяжеловесов, как Adidas и Puma, которые прочно удерживали позиции в футбольной категории — одной из самых влиятельных в Европе. Однако Nike не отступала: в 1981 году компания открыла фабрику в Ирландии, что позволило ей не только укрепить свои позиции, но и снизить импортные пошлины, обходя значительные расходы.
В 1981 году Nike решительно шагнула навстречу своей европейской аудитории. Компания выкупила дистрибьюторов в Англии и Австрии, тем самым беря под контроль маркетинг и распространение на ключевых европейских рынках. Вскоре Nike вышла на стадионы: в 1982 году бутсами бренда была оснащена футбольная команда «Астон Вилла», ставшая чемпионом Англии и Европы. Для Nike это сотрудничество было отличным способом заявить о своей новой футбольной обуви — на престижной арене и в нужный момент.
В Японии компания пошла ещё дальше и заключила партнёрство с крупнейшей торговой корпорацией Nissho Iwai, которая занимала шестое место среди крупнейших торговых компаний страны. Этот мощный союз привёл к созданию корпорации Nike-Japan, заметно усилившей позиции бренда на японском рынке.
К началу 80-х Nike уже предлагала внушительный ассортимент из более чем 200 моделей обуви и такого же количества одежды, что позволяло компании уверенно конкурировать и гибко подстраиваться под потребности разных рынков. И хотя в Японии дела шли великолепно — Nike заняла второе место по продажам и демонстрировала впечатляющий рост, в Европе ситуация была менее радужной: пять европейских филиалов компании терпели убытки.
В 1984 году Nike осознала, что её привычная стратегия требует изменений. Продажи на внутреннем рынке снизились на 11,5%, и тогда компания сделала решительный шаг, направив более 10 миллионов долларов на первую в своей истории масштабную телевизионную кампанию, решив уйти от прежних акцентов на спортивные мероприятия и поддержку атлетов к более традиционным методам рекламы.
На Олимпийских играх в Лос-Анджелесе 1984 года Nike громко заявила о себе — многие спортсмены выходили на арену в кроссовках с логотипом Swoosh. Тем не менее, к концу финансового года прибыль компании упала на 30%. Международные продажи оставались стабильными, но Nike пришлось снизить цены и увеличить маркетинговые расходы, чтобы удержаться на зарубежных рынках и развивать новые линии одежды. К августу 1984 года прибыль компании снизилась до 7,8 миллиона долларов.
Это может быть интересно:
===================
Nike не собиралась мириться с падением и предприняла смелые шаги для перелома ситуации. Компания сократила запасы обуви, урезала линейку на 30% и вернула на пост президента Фила Найта, покинувшего эту должность годом ранее, в 1983 году. Следом были оптимизированы административные расходы, объединены исследовательские и маркетинговые отделы, а завод в Эксетере, штат Нью-Гемпшир, был закрыт, в результате чего 400 сотрудников лишились работы.
Тем временем в США популярность бега сменилась бумом аэробики, и Nike отреагировала молниеносно, запустив в 1985 году линейку, специально созданную для поклонников этого вида фитнеса. В том же году Nike приобрела компанию Pro-form, известного производителя оборудования для тяжёлой атлетики.
1985 год запомнился не только новым направлением. Nike решила окончательно перенести производство за границу, закрыв последние два завода в США. Кроме того, именно тогда бренд подписал исторический контракт с молодой звездой NBA Майклом Джорданом. Результатом сотрудничества стала легендарная линия баскетбольных кроссовок Air Jordan, положившая начало культовой серии, которая будет вдохновлять поколения.
В начале 1986 года Nike продолжила покорять рынок, представив повседневную женскую одежду и доступную серию спортивной обуви Street Socks, а также гольф- и теннисные линии, включая обувь под названием "Wimbledon". Эти новинки были встречены с энтузиазмом, и в результате доходы Nike вновь пошли вверх, а объём продаж впервые в истории компании превысил миллиард долларов.
Nike, твёрдо нацелившись на расширение, совершила интересный стратегический ход: в 1987 году она продала 51% акций своего японского подразделения Nike-Japan партнёру из Японии. Этот шаг позволил компании укрепить свои позиции в Азии, но на родине пришлось идти на жертвы. Через полгода Nike провела крупные сокращения — около 10% сотрудников были уволены в рамках программы по оптимизации расходов.
Однако и этого было недостаточно для удержания позиций: доходы и прибыль Nike снова пошли вниз, что вынудило компанию в 1987 году снова провести реструктуризацию. Не останавливаясь, Nike решила расширить свой портфель и в 1988 году приобрела бренд Cole Haan — производителя повседневной и классической обуви. Цена сделки составила внушительные 80 миллионов долларов, и это был только первый шаг к диверсификации.
1988 год оказался удачным для Nike: прибыль компании взлетела до впечатляющих 100 миллионов долларов, а продажи выросли на 37%, достигнув 1,2 миллиарда долларов. Именно тогда мир впервые услышал культовый слоган "Just Do It", который не просто стал символом Nike, но и произвёл настоящую революцию в рекламной индустрии. Под этот слоган компания запустила мощную кампанию на 10 миллионов долларов, а уже к следующему году планировала увеличить бюджет до 45 миллионов.
В 1989 году Nike продолжила наступление на рынок, запустив новые линейки обуви, что привело к стремительному росту продаж: выручка достигла 1,7 миллиарда долларов, а прибыль поднялась до 167 миллионов. Кроме того, это был год технологического прорыва: Nike представила модель с надувным воротником вокруг лодыжки под названием Air Pressure. Своим ярким и узнаваемым стилем компания во многом обязана звёздным рекламным лицам — в роликах участвовали Майкл Джордан и Спайк Ли, добавившие продуктам Nike неповторимую харизму.
Также в это время Nike начала переезд в новый штаб-квартиру в Бивертоне, штат Орегон. Там компания построила не просто офисное здание, а настоящий центр управления империей, задавая новый стандарт корпоративной культуры. Эффективное продвижение и расширение ассортимента помогли компании достичь небывалых высот: в 1990 году годовая выручка Nike выросла до 2 миллиардов долларов.
Nike продолжала отстаивать свои позиции не только на рынке, но и в судах. Компания подала несколько исков против конкурентов за нарушение патентов и развернула борьбу с американской таможенной службой, пытаясь добиться снижения пошлин на свои легендарные Air Jordan, которые производились за пределами США. 1990 год был также примечателен и важной покупкой: Nike приобрела компанию Tetra Plastics Inc., производителя полиэтилена для подошв, и открыла первый в истории брендовый магазин NikeTown в Портленде — уникальное пространство, где была представлена полная линейка продукции компании.
Год 1991 стал очередной важной вехой для Nike. За финансовый год, завершившийся 31 мая, продажи компании превысили 3 миллиарда долларов благодаря рекордным 41 миллиону проданных пар кроссовок Nike Air. Nike также укрепила позиции на международных рынках: в Европе, где шла жесткая борьба с Reebok, Adidas и Puma, её упорство, наконец, принесло ощутимые результаты. К 1992 году баталии между спортивными гигантами продолжились и в медиа-пространстве, особенно на MTV, где все бренды старались завоевать внимание молодой аудитории.
Nike также решила уделить особое внимание женской аудитории и в феврале 1992 года запустила масштабную рекламную кампанию для линии женской одежды и обуви, вложив 13 миллионов долларов. Результаты не заставили себя ждать: рост продаж женской одежды впечатлял — на 25% в 1990 и 1991 годах, а к 1992 году объём продаж увеличился уже на целых 68%.
Лето 1992 года — момент, когда Nike сделала уверенный шаг вперёд, открыв второй культовый магазин NikeTown в самом сердце Чикаго. В день своего 20-летия компания была практически без долгов и с доходом в 3,4 миллиарда долларов. Валовая прибыль стремительно увеличилась на 100 миллионов долларов, а сеть бренда расширилась: в её составе уже насчитывалось 30 дисконтных магазинов и два больших NikeTown. Вдохновлённый успехом, основатель Nike Филип Найт поделился дерзким планом: вывести бренд в высшую лигу и сделать его таким же мировым гигантом, как Coca-Cola, Sony и Disney. Новый курс был ясен — компания запустила сложную и инновационную маркетинговую структуру, готовясь к завоеванию глобальных позиций.
Nike не теряла времени, и сеть NikeTown продолжила расти: весной 1993 года двери нового магазина открылись в Атланте, а позже в том же году — в Коста-Меса, Калифорния. Уверенно держа около 30% американского рынка к 1995 году, Nike опередила всех, включая Reebok. Зарубежные доходы стали весомым фактором успеха: они составили около 2 миллиардов долларов, или примерно 40% от общего объема продаж. К 1996 году Nike ещё больше усилила свои позиции: на долю спортивной одежды приходилось уже более 30% от общего ассортимента, а ещё одним важным шагом стал выход на рынок спортивного инвентаря.
В 1994 году Nike продемонстрировала, что амбиции компании идут дальше спортивной обуви. За 400 миллионов долларов она приобрела крупнейшего производителя хоккейного и конькобежного оборудования Canstar Sports Inc. Сразу после сделки бренд получил новое имя — Bauer Nike Hockey Inc., подчёркивая глобальные намерения Nike. Подразделение стало частью новой инициативы по выпуску спортивного инвентаря, включавшего в себя не только мячи и защитное снаряжение, но и стильные аксессуары, такие как часы и очки. А чтобы закрепить свои позиции в мире спорта, компания подписала контракт с подающим надежды гольфистом Тайгером Вудсом, что впоследствии стало одним из самых удачных решений.
Финансовый 1997 год стал для Nike рекордным: прибыль достигла ошеломляющих 795,8 миллиона долларов, а доходы поднялись до колоссальных 9,19 миллиарда долларов. Этот впечатляющий рост был достигнут благодаря успеху на международных рынках, от Азии до Европы, где доходы компании выросли на 500 миллионов долларов в Азии и на 450 миллионов — в Европе. На американском рынке Nike продолжала укреплять свои позиции, приближаясь к фантастической 50-процентной доле рынка спортивной обуви.
Но радужная картина изменилась летом 1997 года: Азию охватил экономический кризис, который ударил и по Nike. Продажи в регионе резко упали, и к 1999 году доходы в Азии сократились до 844,5 миллиона долларов. Трудности не ограничились только зарубежными рынками — на родине компания столкнулась с проблемой нового потребительского предпочтения: американские подростки начали выбирать не спортивные кроссовки, а повседневные ботинки. К 1999 году продажи Nike снизились до 8,78 миллиарда долларов, а в четвёртом квартале 1998 года компания понесла первый за 13 лет чистый убыток в размере 67,7 миллиона долларов.
Чтобы противостоять этим трудностям, Nike предприняла решительные меры: компания сократила расходы и уволила 1200 сотрудников, что составило около 5% её рабочей силы.
Однако в конце 90-х Nike пришлось столкнуться не только с финансовыми вызовами. Волну протестов и бойкотов подняли правозащитные организации, обвинившие компанию в тяжёлых условиях труда на азиатских фабриках, где трудилось почти 400 тысяч человек. В центре скандала оказались низкие зарплаты, жестокие условия труда и даже факты детского труда. Первая реакция Nike лишь подлила масла в огонь, когда Фил Найт заявил, что компания не может контролировать своих поставщиков. Общественные организации, студенты и церковные движения усилили бойкот, а социально ориентированные инвестиционные фонды отказались от вложений в Nike.
Поняв, что кризис требует более решительных действий, летом 1998 года Nike пообещала улучшить условия труда. Компания объявила о повышении минимального возраста работников, установила более строгие стандарты качества воздуха на производстве и ввела обязательные независимые инспекции.
Поняв, что традиционные подходы уже не работают, в конце 90-х Nike решилась на смелый шаг и направила свои усилия на экстремальные виды спорта. Это был совершенно новый виток в истории компании. В 1998 году появляется подразделение ACG — All Conditions Gear, созданное для производства снаряжения, способного выдержать любые погодные условия. И, как будто этого было мало, всего через два года, в 2000-м, компания основывает Techlab. Это подразделение было сосредоточено на разработке продуктов с высокотехнологичными решениями, которые ранее казались фантастикой: цифровой аудиоплеер для спортсменов, запястный высотомер и монитор сердечного ритма. Эти инновации привлекли внимание поколения Y — тех, для кого гаджеты стали не просто устройствами, а частью их личности.
И всё это было только началом. В 1999 году Nike делает ещё один значительный шаг и открывает свой собственный интернет-магазин. Теперь спортивную обувь и другие товары бренда можно было приобрести прямо с экрана монитора, не выходя из дома. И уже в сентябре этого же года Nike объявляет о покупке 10% акций компании Fogdog Inc., тогда крупной платформы для онлайн-торговли спортивными товарами, и предоставляет ей эксклюзивные права на онлайн-продажи своей продукции. Этот шаг показал, что Nike готова адаптироваться к новым реалиям и использовать Интернет не просто как дополнительный канал, а как основную платформу для взаимодействия с покупателями.
Прошли годы, и летом 2015-го весь мир узнает о решении Фила Найта — одного из основателей Nike — уйти с поста председателя совета директоров. Этот уход, который официально состоялся 30 июня 2016 года, стал завершением целой эпохи. Найт олицетворял собой дух компании и был воплощением её ценностей, а его уход стал важной вехой в истории бренда.
А в 2017 году Nike снова находит способ удивить мир. В марте компания выпускает линию одежды больших размеров, которая охватывает широкий диапазон от 1X до 3X. Новая коллекция из более чем 200 товаров учитывала особенности фигур разных женщин и тем самым сделала спортивный стиль Nike доступным для более широкой аудитории. Но это был только один из амбициозных проектов года: компания также решила пересмотреть свой подход к одной из классических моделей — Chuck Taylor All-Star. Эти культовые кроссовки, ранее ассоциировавшиеся только с баскетболом, вышли на рынок в новом, усовершенствованном облике. Обновлённая модель получила инновационную круглую вязку верха и мягкую подошву от Nike Air Jordans, объединив в себе винтажный стиль и современные технологии комфорта.
Однако настоящий фурор вызвал анонс Nike в апреле 2019 года, когда компания объявила о разработке собственной криптовалюты под названием Cryptokicks. Проект по запуску Cryptokicks обещали реализовать к 2021 году, и, согласно замыслам компании, майнить её можно было бы через физическую активность. Планировалось, что новая криптовалюта будет интегрирована с умной одеждой, оснащённой датчиками, которые будут синхронизироваться с мобильными устройствами. Этот проект ставил перед собой задачу объединить спорт и цифровые технологии, предлагая пользователям не только заниматься спортом, но и зарабатывать на этом.
Тем летом, 23 июля 2019 года, внимание всего мира было приковано к аукциону Sotheby’s. За рекордные 437 500 долларов с молотка ушла пара кроссовок Nike Moon Shoes — модели, созданной в далёком 1972 году. Эти кроссовки стали не просто спортивной обувью, но настоящим символом наследия Nike, и их покупка за столь значительную сумму подчеркнула не только ценность самой компании, но и её вклад в развитие спортивной культуры.
В начале 2021 года Nike продолжает стремительное движение в сторону цифровых технологий и приобретает компанию Datalogue, специализирующуюся на машинном обучении и цифровых продажах. Эта нью-йоркская фирма помогла бренду усилить позиции в сфере ИИ и автоматизации, позволив персонализировать взаимодействие с клиентами и повысить их вовлечённость. Nike снова удалось опередить конкурентов и закрепить за собой статус лидера в мире моды и технологий.
В начале марта 2022 года Nike приостанавливает поставки и продажи в России, а в июне принимает окончательное решение покинуть рынок страны.