Когда задумываешься о том, как создавались великие корпорации, невозможно не восхищаться теми технологиями и людьми, которые заложили их фундамент. Вот, например, история IBM — сегодня гиганта в мире ИТ, а когда-то маленькой компании, зародившейся на волне технических инноваций конца XIX века. Эта история начинается в далеком 1885 году. Представьте себе: Джулиус Э. Питрап получает патент на вычислительные весы. На тот момент это было просто революционно! Ведь раньше учет был делом трудоемким и медленным, а тут — такой прорыв, позволяющий автоматизировать процессы. И всего через три года, в 1888 году, Александр Дей придумывает нечто еще более удивительное — циферблатный самописец. Этот прибор умел записывать данные на бумаге, что для тех времен было чем-то невероятным. Представьте себе — фактически это был предшественник тех самых устройств, которые сегодня помогают нам отслеживать данные с точностью до секунды.
Но на этом череда гениальных изобретений не закончилась. В 1889 году Герман Холлерит представил миру свою электрическую счетную машину. Это был настоящий шаг вперед в обработке данных — нечто, что открыло новые горизонты в вычислительной технике. В том же году произошло еще одно значительное событие — Уиллард Банди изобрел табельные часы. На первый взгляд, это простое устройство, но как же оно упрощало жизнь на предприятиях! Часы фиксировали время прихода и ухода сотрудников на бумажной ленте, что существенно улучшало дисциплину и учет рабочего времени.
Эти технологические достижения стали настоящими кирпичиками в фундаменте, на котором в будущем вырастет целая корпорация. Но пока еще ничего такого не было, были лишь идеи и небольшие компании, которые, как пазлы, соединил воедино предприимчивый Чарльз Ранлетт Флинт. 16 июня 1911 года четыре компании объединились в одну — так появилась Computing-Tabulating-Recording Company (CTR). Новая компания находилась в Эндикотте, штат Нью-Йорк, и на момент своего основания в ней работало 1300 сотрудников. Эти люди трудились в офисах и на заводах в Эндикотте и Бингемтоне (штат Нью-Йорк), Дейтоне (Огайо), Детройте (Мичиган), Вашингтоне (округ Колумбия) и даже в Торонто (Канада). И предлагала эта компания довольно разнообразные товары: от коммерческих весов до мясорезок и перфокартных табуляторов. Да, именно так — в одном портфеле CTR были как индустриальные устройства для учета времени, так и механизмы для нарезки мяса.
И вот здесь на сцену выходит человек, который сыграет ключевую роль в превращении CTR в гиганта мировой индустрии. В 1914 году Томас Дж. Уотсон-старший, которого буквально выгнали из National Cash Register Company, не теряет времени даром и присоединяется к CTR. Уотсон пришел в компанию как генеральный директор, и, что удивительно, всего через 11 месяцев его назначили президентом! Это было невероятно быстрое восхождение, но Уотсон был не из тех, кто останавливается на достигнутом. Вдохновившись опытом работы в NCR, он вводит свои методы ведения бизнеса. Что он сделал? Во-первых, установил выгодные торговые соглашения. Во-вторых, он сделал акцент на отличном обслуживании клиентов. Но это еще не всё. Уотсон ввел бонусы для продавцов и требование носить темные костюмы. Да-да, внешность для него имела значение — он считал, что серьезный бизнес требует соответствующего облика. Ну и, конечно же, лозунг «ДУМАЙТЕ» стал настоящей философией компании. Это было не просто слово — это был призыв к действию, к поиску новых идей, к совершенствованию.
Это может быть интересно:
===================
Благодаря этому подходу, всего за первые четыре года под руководством Уотсона доходы CTR выросли до 9 миллионов долларов. Если перевести это на сегодняшний курс — это примерно 158 миллионов долларов! И это далеко не всё. Под его управлением компания начала активно расширять свои границы: Европа, Южная Америка, Азия, Австралия — CTR начал завоевывать мир.
Но вот что интересно. Уотсон посчитал, что название Computing-Tabulating-Recording Company больше не отражает масштабы компании и ее амбиций. И что он делает? В 1924 году он решает изменить название на «International Business Machines», или IBM. Да, звучит глобально, не так ли? Забавно, что это название уже использовалось канадским подразделением компании, но вскоре оно стало официальным для всего бизнеса. Дата этого важного события? 14 февраля 1924 года — день, когда IBM начала свою новую жизнь.
К 1933 году под мудрым руководством Уотсона все дочерние компании объединились под брендом IBM. И с этого момента IBM начинает ассоциироваться с инновациями и успехом на мировом рынке технологий.
1931 год вошёл в историю IBM как эпоха инноваций, когда на свет появились машины, способные буквально перевернуть представление о вычислениях. Первая из них — бухгалтерская машина IBM 400, которая смогла работать с алфавитными данными. Это было сродни научной фантастике того времени — дать машине способность оперировать буквами! Но это было только началом. Появляется серия 600 — настоящие математические гении среди машин. Умножение, деление — задачи, которые ранее казались сложными, стали доступны для этих новаторских устройств. И это не всё. IBM выпускает первый перфоратор-мультипликатор, а также копирующий перфоратор — инструменты, которые закладывали основы автоматизации, в будущем ставшей нормой. Это были технологии, которые вывели IBM в лидеры рынка.
Но IBM не собиралась останавливаться на достигнутом. 1935 год принёс ещё один революционный шаг — корпорация впервые предложила женщинам возможность учиться и осваивать технические специальности. Время было совершенно иное, и технические профессии считались мужской сферой. И вдруг — обучение женщин! Это был вызов стереотипам, и IBM сделала его, предвосхищая изменения, которые позже кардинально изменят положение женщин в обществе.
Впрочем, не только технологическими прорывами IBM завоевала уважение. Великая депрессия стала серьёзным испытанием для многих компаний. Многие сворачивали производство, останавливались, старались минимизировать убытки. А Томас Уотсон-старший? Он принял кардинально противоположное решение: продолжать производство счётных машин, несмотря на кризис и падение спроса. Это был риск, на который немногие решились бы. И этот риск оправдался с лихвой — уже в 1936 году IBM подписала контракт с правительством США на поставку оборудования для величайшей бухгалтерской операции своего времени. Эта операция была связана с принятием Закона о социальном обеспечении 1935 года, и именно оборудование IBM помогло воплотить его в жизнь.
В эти сложные годы финансовая устойчивость IBM была обеспечена не только мудростью решений Уотсона, но и значительными доходами, которые позволяли компании не просто держаться на плаву, но и развивать научные исследования. Это был редкий случай в те времена — поддерживать высокую активность в области исследований, когда многие компании вынуждены были сокращать расходы. Давайте не забывать, что поддержка со стороны государства в 1935-1936 годах стала для IBM настоящим спасением. Крупные правительственные заказы, благодаря которым корпорация смогла сохранить рабочие места и продолжать двигаться вперёд, в буквальном смысле спасли компанию от серьёзных потрясений.
1937 год стал новым веховым моментом для Уотсона. Его избрали президентом Международной торговой палаты (МТП), и это была не просто должность — это было подтверждение его видения и влияния. На встрече в Берлине он не побоялся выступить с призывом к установлению мира через международную торговлю. Этот лозунг стал не только девизом МТП, но и основой философии самой IBM. Уотсон был настолько заметной фигурой, что его вклад оценило даже правительство Германии, наградив его Орденом немецкого орла. Уже в 1940 году Уотсон возвращает награду, демонстрируя свою принципиальную позицию, что, разумеется, вызвало негодование нацистского режима.
Однако история IBM тех лет не была лишена противоречий. Деятельность компании в Германии в 1930-е годы неоднократно подвергалась критике. Филиал IBM, известный как Dehomag, поставлял оборудование для проведения расовой переписи населения. Нацистское правительство использовало данные, собранные с помощью этого оборудования, для систематизации информации о евреях и цыганах. Эти данные, к сожалению, сыграли трагическую роль в планировании дальнейших преступлений режима. Это тёмная глава в истории IBM, которая на протяжении многих лет остаётся объектом для обсуждения.
Тем временем в годы Второй мировой войны, когда мир сотрясался от жестоких боёв и политических потрясений, IBM показала, что её технологии могут быть не только инструментом мирного времени, но и важной частью фронтовой жизни. Компания начала производство стрелкового оружия, среди которого выделяются такие модели, как знаменитый M1 Carbine и Browning Automatic Rifle. Эти оружейные образцы внесли свой вклад в вооружение армии, и IBM показала свою способность адаптироваться к запросам времени, работая на нужды военной промышленности.
Но даже в самые тёмные времена войны IBM не забывала о своих корнях — о том, что именно технологии являются её основной движущей силой.
1944 год стал настоящей вехой для IBM: мир увидел первый компьютер компании — Automatic Sequence Controlled Calculator, или, как его все узнали позже, Mark I. Это была громадная машина весом в 4,5 тонны, настолько огромная, что заполнила бы целую комнату. Но размеры были не самым важным. Эта машина могла автоматически выполнять последовательные вычисления — для того времени это казалось настоящей магией. В её работе использовались электромеханические реле, что делало Mark I одной из самых передовых и удивительных разработок своего времени.
Но IBM не остановилась на одном прорыве. Уже через два года, в 1946 году, мир увидел новое чудо — IBM Electronic Multiplier 603. Это был первый коммерчески доступный аппарат, который использовал электронные схемы и мог выполнять арифметические операции с невероятной скоростью. Однако его размеры поражали не меньше: длина машины превышала 15 метров, высота достигала 2,5 метров, а вес составлял около 5 тонн. Представьте себе ученых, с волнением наблюдающих за гигантом, который, казалось бы, жил своей жизнью, выполняя вычисления, которые ранее казались невозможными!
И вот, спустя ещё два года, в 1948 году, IBM снова удивляет мир, представляя Selective Sequence Electronic Calculator. Эта машина, массивная и цифровая, внесла новую идею в вычисления — возможность модификации хранимой программы. Несмотря на то, что она также использовала электромеханические реле, её возможности стали настоящим прорывом. Именно в этот момент вычислительная техника начала приближаться к тому, что мы сегодня называем программируемыми машинами.
Но, пожалуй, одним из самых значимых моментов в истории IBM стал 1952 год. Именно тогда к руководству пришёл Томас Уотсон младший, сын легендарного основателя компании. Он был молод, полон амбиций и нового видения, и именно ему суждено было изменить курс развития компании. Уотсон младший сделал ставку на электронные компьютеры, веря, что за ними будущее, несмотря на то, что на тот момент они не приносили прибыли и были скорее инвестициями в будущее. И этот риск оправдался. В том же 1952 году IBM выпускает IBM 701 — первый серийный электронный компьютер, работающий на электровакуумных лампах. Одной из самых важных инноваций, предложенных этой моделью, стал ленточный накопитель, технология, которая вскоре станет стандартом в мире хранения данных.
Этот период стал началом новой эпохи для IBM, компании, которая на десятилетия вперёд захватила лидерство на рынке компьютеров и начала эпоху мэйнфреймов.
1956 год стал поворотным для IBM, и начался он с мирового соглашения по антимонопольному иску, предъявленному правительством США в 1952 году. Этот иск мог бы серьёзно подорвать позиции компании, но итог оказался гораздо мягче. IBM пришлось ослабить свою лицензионную политику, что, по сути, стало началом новой эры в корпоративной стратегии компании. В мае того же года Томас Уотсон младший официально занял пост генерального директора компании, что ознаменовало собой новое руководство IBM. Однако радость этого назначения омрачилась трагедией — в июне скончался его отец, Томас Уотсон старший. Для Тома младшего этот период стал настоящим испытанием. Несмотря на личную утрату, он смело принялся за реорганизацию IBM, заложив фундамент для структурных изменений, которые вскоре стали эталоном для корпоративного управления во всем американском бизнесе. Его концепция линейных и функциональных подразделений дала IBM новый уровень эффективности, который позволил ей ещё больше укрепить свои позиции на рынке.
1956 год был полон не только организационных, но и технологических прорывов. Один из таких прорывов произошёл в лаборатории IBM в Покипси, штат Нью-Йорк, где Артур Л. Сэмюэл создал программу для игры в шашки на базе компьютера IBM 704. Эта программа была особенной: машина не просто играла, но и училась на своём опыте. Да, вы не ослышались, в 1956 году IBM показала миру первый реальный пример использования искусственного интеллекта. Впервые компьютерная система могла адаптироваться и улучшать свои результаты на основе прошлых игр. Это стало настоящей сенсацией и открыло дорогу к будущему, где машины смогут обучаться, подстраиваться под задачи и становиться всё умнее.
Ещё один не менее впечатляющий технологический рывок произошёл с появлением IBM 305 RAMAC. Это был первый коммерческий компьютер, который использовал жесткий диск для хранения данных. До этого момента данные хранились на магнитных лентах, и идея создать что-то более компактное и долговечное казалась настоящей революцией. Жёсткий диск не только позволял хранить больше информации, но и обеспечивал быстрый доступ к данным, что открыло новые горизонты для бизнеса и науки.
А что же 1957 год? Этот год стал настоящим подарком для тех, кто занимался программированием и решением сложных технических задач. Именно в 1957 году был создан язык программирования FORTRAN (FORmula TRANslation), который стал настоящим спасением для инженеров и учёных. FORTRAN позволил решать сложные математические и инженерные задачи с невероятной скоростью. Это был не просто язык — это был инструмент, который прокладывал дорогу для решения серьёзных технологических проблем.
Его значение настолько велико, что он сыграет важную роль спустя десятилетия, когда возникнет так называемая «проблема 2000 года» — задача по адаптации компьютерных систем к переходу в новое тысячелетие. И хотя FORTRAN был создан в далёком 1957 году, его уникальная долговечность и надёжность позволили ему оставаться актуальным до сих пор.
В 1959 году IBM сделала не просто шаг вперёд, а настоящий технологический прыжок, представив первые компьютеры на транзисторах. Представьте себе машины, которые оказались настолько быстрыми и надёжными, что даже Военно-воздушные силы США не смогли пройти мимо такой революции в вычислительных технологиях. Эти компьютеры были внедрены в систему раннего оповещения противовоздушной обороны США, и это был тот момент, когда IBM вышла за рамки коммерческого рынка и доказала свою критическую роль в вопросах национальной безопасности. Технологии, которые использовали ранее только для бухгалтерских расчётов и бизнес-аналитики, теперь стояли на страже страны, отслеживая угрозы и обеспечивая защиту воздушного пространства.
Но, конечно, IBM на этом не остановилась. Через два года, в 1961 году, она взорвала мир офисной техники своим новым шедевром — печатной машинкой Selectric. Казалось бы, что может быть особенного в очередной печатной машинке? Но Selectric была настоящей революцией для офисов по всему миру. Это был не просто удобный инструмент для набора текста. Её механическая «шаровая головка», заменившая привычный рычажный механизм, сделала машинку невероятно удобной и, что ещё важнее, надёжной. Но самой удивительной стала следующая фаза её развития — появление моделей с памятью! Это было новаторство, которое на тот момент приближало офисы к созданию первых текстовых процессоров. Selectric изменила будущее работы с текстом, сделав набор, редактирование и управление данными удобными и эффективными.
И вот настал 1962 год, и IBM снова впереди всех. В партнёрстве с American Airlines они запускают систему SABRE — первую в мире компьютерную систему для бронирования авиабилетов. Эта система стала настоящим прорывом для авиационной отрасли. Автоматизация процесса бронирования изменила подход к планированию путешествий, позволив мгновенно обрабатывать огромные объемы данных. Но на этом история SABRE не заканчивается. Эта технология заложила основу для того, что мы сейчас знаем как онлайн-банкинг. SABRE стала символом того, как компьютеры могут коренным образом трансформировать целые индустрии, делая сложные процессы более быстрыми и эффективными.
1964 год стал ещё одной вехой в череде побед IBM. В этом году мир увидел появление System/360 — компьютера, который изменил всё. Это была не просто машина, это была целая линейка компьютеров, основанных на общей платформе. И впервые концепция «семейства» компьютеров позволила компаниям модернизировать свои вычислительные системы без необходимости полной замены оборудования. Представьте себе, что в те времена это было настоящим откровением! System/360 использовал твердотельные логические микроэлектронные схемы, что сделало его не только более производительным, но и невероятно надёжным. Эта инновация дала компаниям уверенность в том, что их инвестиции в технологии будут оправданы долгие годы, и фактически определила курс развития всей IT-индустрии на десятилетия вперёд.
Спустя всего два года после очередной волны технических прорывов, в 1966 году Роберт Деннард из IBM сделал открытие, которое буквально перевернуло мир электроники. Он изобрел ячейку динамической оперативной памяти, более известную как DRAM. Это изобретение стало настоящим ключом к созданию современных компьютеров, ведь DRAM не только обеспечила высокую производительность, но и на десятилетия вперёд стала стандартом в мире оперативной памяти. До сих пор она используется в компьютерах, смартфонах и множестве других устройств, без которых сложно представить повседневную жизнь.
А вот 1969 год навсегда вошел в историю не только как момент триумфа космической программы, но и как год, когда технологии IBM сыграли одну из ключевых ролей в миссии «Аполлон-11». Да-да, именно бортовой компьютер, разработанный в лабораториях IBM, помог астронавтам миссии покорить Луну. Этот подвиг не только проложил путь человечеству в космос, но и навсегда закрепил за IBM статус компании, способной работать на грани фантастики. Однако космос — это не единственная сфера, в которой IBM удивила мир. В том же году её учёные разработали магнитную полосу для кредитных карт, что изменило не только банковскую систему, но и всю мировую финансовую индустрию. Именно благодаря этой полосе мы сегодня можем мгновенно совершать покупки, оплачивать услуги и даже идентифицировать себя с помощью водительских прав.
Это может быть интересно:
===================
В 1971 году IBM представила миру новый носитель информации — флоппи-диск, который позже стал известен как дискета. Этот гибкий диск произвёл настоящую революцию в хранении и передаче данных. Несмотря на свои скромные 80 килобайт памяти, флоппи-диск стал стандартом для хранения информации в течение многих лет. А ещё этот год ознаменовался сменой руководства в компании: Томас Уотсон младший покинул пост главы, уступив место Фрэнку Кэри, который продолжил вести компанию по пути инноваций.
Следующий год, 1972-й, тоже не обошёлся без перемен. IBM решила обновить свой логотип, поручив эту задачу легендарному дизайнеру Полу Рэнду. Новый логотип — синие полоски, образующие буквы, — стал узнаваемым символом компании на долгие годы вперёд. Он передавал как простоту, так и инновационность бренда, что в полной мере отражало дух IBM.
В 1973 году IBM предложила миру очередную революцию — внедрение штриховых кодов. Именно тогда был предложен стандарт UPC, который стал общепринятым и до сих пор используется повсеместно — от супермаркетов до почтовых отправлений. Благодаря этому стандарту мы можем быстро отслеживать товары и ускорять процесс покупок, что, согласитесь, сильно упростило нашу жизнь.
И вот, в 1975 году, на рынок выходит первый «портативный» компьютер от IBM — модель 5100. Конечно, по современным меркам назвать его портативным довольно сложно, ведь весил он почти 23 килограмма, но для тех лет это было настоящее чудо техники. Цена, правда, тоже поражала воображение — от 9 до 20 тысяч долларов. Но представьте себе: когда первая вычислительная машина IBM весила целых 4500 килограммов, компьютер весом в 23 килограмма казался чем-то нереально компактным!
И наконец, в 1981 году IBM совершила настоящий прорыв, представив миру свой IBM PC — персональный компьютер, который изменил рынок навсегда. Стоил этот чудо-машина 1565 долларов, а его оперативная память составляла всего 64 килобайта. Но это была настоящая революция! IBM PC стал первым компьютером, доступным для массового рынка, и открыл эпоху персональных компьютеров, которые теперь могли стоять не только в офисах, но и в домах обычных людей. С его помощью можно было запускать операционную систему DOS с флоппи-диска, и это был лишь первый шаг к миру, где каждый может иметь доступ к технологиям прямо у себя дома.
IBM, когда-то уверенно стоявшая на вершине IT-индустрии, упустила момент, когда нужно было понять, насколько важен был её прорывной продукт — IBM PC. Команда разработчиков этого революционного компьютера состояла всего из четырёх человек под началом Филиппа Дональда Эстриджа. Именно они создали тот самый ПК, который стал прообразом для будущих устройств. Но тут IBM допустила ключевую ошибку: она не озаботилась патентованием таких важнейших элементов, как операционная система DOS и BIOS — то, что сегодня считается сердцем любого компьютера. В результате других производителей ничто не сдерживало: опубликованные спецификации открыли двери для создания клонов. Это оказалось губительным для компании, ведь растущий рынок персональных компьютеров начал ускользать из её рук.
Сотрудничество IBM с Microsoft стало важным поворотным моментом в индустрии. Именно Microsoft поручили разработать операционную систему для будущих ПК. Но IBM пошла ещё дальше — компания позволила другим производителям выпускать компьютеры, совместимые с её системой. Такой ход породил целую волну «клонов» от новых игроков, включая Dell и Compaq, что запустило невиданный рост компьютерной индустрии. Те, кто ещё вчера и не мечтал о том, чтобы конкурировать с IT-гигантом, внезапно получили мощный инструмент в своих руках, позволивший выйти на этот рынок.
Важным событием в истории IBM стало снятие в 1982 году антимонопольного иска, который правительство США подало ещё в далёком 1969 году. Это решение позволило IBM не только вздохнуть с облегчением, но и открыло перед компанией новые горизонты. Вскоре IBM начала постепенно отделять производство аппаратной части от программного обеспечения. Этот шаг дал клиентам долгожданную свободу: теперь они могли выбирать и комбинировать продукты от разных производителей, что значительно изменило всю индустрию.
Не стоит забывать и о научных достижениях компании. В 1986 году IBM могла гордиться ещё одним невероятным успехом. Её учёные были удостоены Нобелевской премии по физике за разработку сканирующего туннельного микроскопа — устройства, которое буквально открыло новую эру в науке. Этот микроскоп позволил учёным впервые манипулировать отдельными атомами, и для того чтобы подчеркнуть значимость открытия, они сложили из атомов три символа — I, B и M. Это стало символом того, как далеко может зайти наука. Однако, как это часто бывает, год был не только годом триумфов: IBM потеряла свои позиции на рынке персональных компьютеров, уступив лидирующую роль конкурентам.
Надежда вернуть лидерство вспыхнула в 1987 году, когда IBM представила новую систему — IBM Personal System/2 (PS/2), а также операционную систему OS/2, созданную совместно с Microsoft. OS/2 предложила пользователям многозадачность — это было настоящим революционным решением для того времени. А сама система PS/2 произвела фурор на рынке: миллион проданных экземпляров за первые шесть месяцев — такой результат говорил сам за себя. Однако, как это часто бывает в бизнесе, вместе с успехами начались и разногласия. Руководитель направления IBM PC Джеймс Каннавино настаивал на том, чтобы OS/2 оставалась совместимой с машинами на базе процессора Intel 80286, ведь это был уже хорошо зарекомендовавший себя стандарт. В то время как Билл Гейтс из Microsoft видел будущее в более смелых шагах — переходе на новые компьютеры с процессором Intel 80386.
Этот конфликт между IBM и Microsoft оказался решающим. В 1990 году Microsoft выпускает Windows 3.0, которая, благодаря поддержке многозадачности и управлению памятью на процессорах 386, быстро становится хитом. OS/2, несмотря на все усилия, так и не смогла догнать конкурента, и это стало серьёзным ударом по амбициям IBM в сфере программного обеспечения.
1990 год для IBM стал знаменательным благодаря выпуску семейства System/390. Это была не просто серия компьютеров — это настоящие вычислительные чудовища среднего уровня и суперкомпьютеры, которые перевернули представление о технологиях на тот момент. Инженеры компании оснастили машины новейшими решениями: высокоскоростные оптические каналы и сверхплотные микросхемы. System/390 стал самым амбициозным проектом IBM за последние 25 лет, вызывая бурю восхищения в индустрии.
Но время было беспощадным. Уже в 1991 году IBM начала ощущать первые удары со стороны конкурентов. Microsoft и производители клонов ПК быстро укрепляли свои позиции, наращивая прибыли. В мире IT набирала популярность архитектура «клиент-сервер», и IBM, казалось, отставала. На этом фоне произошло ошеломляющее событие: компания заявила о колоссальных убытках в 2,82 миллиарда долларов. И это был лишь первый тревожный звоночек — впереди её ждали три убыточных года подряд. Джон Эйкерс, занимавший пост генерального директора, оказался под беспрецедентным давлением, а совет директоров всерьёз рассматривал идею разделить IBM на несколько компаний, чтобы спасти ситуацию.
Но в 1993 году на сцене появился человек, который изменил всё. Луис Герстнер, известный ранее как глава RJR Nabisco, принял на себя бразды правления IBM, став её генеральным директором и председателем правления. Его приход оказался тем самым поворотным моментом, который многие ждали. На своей первой пресс-конференции Герстнер чётко дал понять, что не собирается распускать компанию. Наоборот, он хотел укрепить IBM, превратив её в мощного игрока на рынке IT-услуг. План Герстнера заключался в том, чтобы не только производить оборудование, но и стать ведущим системным интегратором, предлагающим комплексные решения для своих клиентов.
К 1995 году IBM закрепила своё положение благодаря важной сделке: приобретению компании Lotus Development, известной своим программным обеспечением для совместной работы. Это приобретение сделало IBM крупнейшим в мире разработчиком ПО, что позволило ей усилить свои позиции на рынке корпоративных технологий. В стремительно меняющемся мире цифровой эпохи это было не просто покупкой — это был стратегический ход, который позволил IBM стать лидером в предоставлении комплексных цифровых решений.
В том же 1995 году на свет появляется ноутбук, который стал символом портативных компьютеров — легендарный ThinkPad 701cm. Этот ноутбук, оснащённый процессором Intel Pentium с частотой 133 МГц, поразил не только своей мощностью, но и дизайном. Чёрный корпус, строгие линии — это был смелый шаг для компании, которая прежде не славилась столь дерзкими дизайнерскими решениями. Но этот ход оказался крайне успешным. ThinkPad завоевал множество наград и стал настоящей иконой своего времени, меняя представление о том, каким должен быть ноутбук.
1996 год стал для IBM настоящим прыжком в будущее. Компания представила DB2 Universal Database, систему управления базами данных, которая вывела хранение информации на новый уровень. Теперь данные больше не ограничивались лишь привычными буквами и цифрами — DB2 позволяла работать с изображениями, аудиофайлами и видео. Это был не просто шаг вперёд, а настоящий рывок, закрепивший за IBM статус создателя одной из самых продвинутых СУБД своего времени. И на этом амбиции компании не заканчивались. IBM активно погружалась в интернет, видя в нём не только средство коммуникации, но и платформу для совершенно новых бизнес-моделей.
Не прошло и года, как в 1997-м IBM уже смело заявляла о наступлении эпохи eBusiness. Интернет, который ещё совсем недавно воспринимался как пространство для экспериментов, теперь становился важнейшим инструментом для бизнеса. Компания предсказала глобальные изменения в мировой экономике, где новые технологии и электронная коммерция должны были сыграть ведущую роль.
Но это был не единственный повод для триумфа в 1997 году. 11 мая весь мир замер перед экранами: суперкомпьютер IBM RS/6000 SP, более известный как Deep Blue, сразился с Гарри Каспаровым, чемпионом мира по шахматам, и... одержал победу! Это был не просто матч — это был момент, который изменил восприятие возможностей искусственного интеллекта. Deep Blue мог обрабатывать 200 миллионов шахматных ходов в секунду, что делало его по-настоящему грозным соперником для человеческого гения. Мир впервые осознал, что машины способны бросить вызов даже самым выдающимся умам планеты.
Спустя несколько лет, в 2001 году, IBM снова оказалась в центре внимания, но на этот раз в связи с неприятной историей. В свет выходит книга «IBM и Холокост», которая вызвала огромный общественный резонанс. Автор обвинял компанию в том, что её табуляторы использовались для учёта заключённых в нацистских концлагерях. IBM оказалась под прицелом судебных разбирательств, и хотя иск вскоре был отозван, компания оправдывалась, утверждая, что её германский филиал оказался под контролем нацистов ещё до начала Второй мировой войны, как и многие другие иностранные компании.
Весной 2002 года IBM снова переживает перемены. В марте на пост генерального директора назначен Сэм Палмисано. И буквально через несколько месяцев, в июле, IBM делает важнейший шаг в укреплении своего сервисного бизнеса — за 3,5 миллиарда долларов она приобретает глобальное подразделение PricewaterhouseCoopers, занимающееся технологическим и бизнес-консалтингом. Это приобретение стало стратегическим — подразделение вошло в состав IBM Global Business Services, превратившись в основной источник дохода компании, принося более половины всех её прибылей.
Однако, несмотря на успехи, не все новости были радужными. Конец 2003 года ознаменовался для IBM неприятным инцидентом. Южнокорейская прокуратура провела обыски в трёх офисах южнокорейского подразделения IBM. Компанию заподозрили в том, что она давала взятки местным чиновникам, чтобы получить эксклюзивные права на поставку компьютеров правительственным учреждениям. Этот случай омрачил достижения компании, напоминав о том, что даже гиганты могут сталкиваться с проблемами.
К 2004 году IBM превратилась в настоящего мирового гиганта. Представьте себе, 329 тысяч сотрудников, работающих в 170 странах! Но это только начало интересных событий, которые разворачивались в ближайшие годы.
В 2005 году, когда ThinkPad уже покорил мир, разойдясь тиражом более 20 миллионов штук, компания неожиданно объявляет о продаже своего бизнеса по производству персональных компьютеров. Покупателем стала китайская Lenovo. Такое решение казалось на первый взгляд радикальным. Как это — расстаться с легендарной линейкой, завоевавшей миллионы пользователей? Но у IBM был свой план: уйти от производства ПК и сосредоточиться на том, что приносило большие доходы — программное обеспечение и услуги. Этот стратегический ход удивил многих, но со временем стало очевидно: IBM снова оказалась на шаг впереди, вкладывая силы в будущее.
А теперь перенесёмся в 2009 год. IBM снова привлекает к себе внимание — на этот раз благодаря крупному приобретению. Летом компания объявляет о покупке SPSS, разработчика мощных систем бизнес-аналитики, за впечатляющие 1,2 миллиарда долларов. Это был не просто крупный шаг вперёд, это открывало для IBM доступ к новым аналитическим инструментам, которые становились важнейшим элементом в её программных решениях. Век данных наступил, и IBM не собиралась его упускать.
Но не всегда всё шло гладко. В июле 2010 года IBM оказалась под пристальным вниманием Европейской комиссии, которая начала сразу два независимых расследования в отношении компании и её доминирующей позиции на рынке мейнфреймов. Первое расследование было инициировано компаниями T3 Technologies и Turbo Hercules, которые занимались разработкой программ для эмуляции. Они обвинили IBM в том, что она навязывает свою собственную операционную систему ZOS вместе с мейнфреймами, блокируя тем самым возможности для использования эмуляторов на других, более доступных компьютерах.
Второе расследование проводилось по инициативе самой Еврокомиссии. Регуляторы подозревали, что IBM намеренно тормозит работу конкурентов на рынке ремонта и обслуживания мейнфреймов. Компания обвинялась в том, что она задерживает или вовсе блокирует поставки запчастей, производимых только ею, осложняя работу независимых сервисных компаний.
Тем не менее, несмотря на все юридические разбирательства, IBM не сбавляла темп. Уже в августе 2010 года компания делает ещё одно громкое приобретение — покупает Unica за 480 миллионов долларов. Unica была известна своими решениями в области бизнес-аналитики и маркетинга, а её полуторатысячный штат специалистов влился в подразделение IBM Software Solutions Group. На момент покупки у Unica уже было более 1500 клиентов, среди которых крупные компании из сфер финансов, страхования и телекоммуникаций. Благодаря этому приобретению IBM получила доступ к мощным инструментам для проведения маркетинговых кампаний, ещё раз подтвердив своё лидерство на рынке инноваций.
27 сентября 2010 года IBM делает очередной стратегический шаг, заявив о покупке компании BLADE Network Technologies. Это закрытая калифорнийская компания, специализирующаяся на сетевых решениях. Этот шаг дал IBM возможность значительно укрепить позиции в области сетевых технологий и заложить основы для новых разработок.
2011 год стал для IBM годом не просто памятным — он вошёл в историю как год великих достижений. Во-первых, корпорация отпраздновала свой вековой юбилей, что уже само по себе значительное событие. Но это был только один аспект. Мир узнал о настоящем технологическом чуде — суперкомпьютере IBM Watson. Этот монстр вычислительной техники, состоящий из 90 серверов IBM Power 750, стал воплощением того, как далеко шагнули технологии искусственного интеллекта. Его звёздный час наступил, когда Watson принял участие в американской версии телевикторины «Своя игра» (Jeopardy!). И не просто принял участие, а разгромил двух многократных чемпионов игры, став настоящей сенсацией. Этот триумф вывел Watson на новый уровень — он стал не просто компьютерной системой, а символом того, что будущее уже здесь.
Конец 2011 года также запомнился важной новостью. И на этот раз речь шла не о новой технологии, а о серьёзной финансовой сделке. Легендарный инвестор и миллиардер Уоррен Баффет объявил о покупке 5,4% акций IBM. Сделка обошлась ему в 7,5 миллиарда фунтов стерлингов, что стало одной из крупнейших инвестиций в историю компании. Этот шаг Баффета не просто поднял стоимость акций, но и стал символом доверия к IBM со стороны одного из самых влиятельных бизнесменов мира.
В 2014 году IBM сделала амбициозное заявление: компания решила инвестировать миллиард долларов в развитие своего проекта Watson. Этот шаг означал создание специального подразделения — Watson Business Group, которое сосредоточилось на разработке и коммерциализации когнитивных облачных сервисов, основанных на искусственном интеллекте. Основное внимание было уделено таким ключевым отраслям, как здравоохранение, финансы, путешествия, телекоммуникации и розничная торговля. IBM продолжала идти вперёд, внедряя ИИ в различные сферы жизни и бизнеса, и эта стратегия начала приносить свои плоды.
Январь 2016 года ознаменовался громким приобретением — IBM покупает цифровой бизнес The Weather Company за колоссальные 2 миллиарда долларов. Этот актив был интегрирован в платформу Watson, добавляя в её арсенал возможности анализа данных в реальном времени, что значительно расширяло её функционал. Но это было лишь начало. IBM продолжила агрессивную стратегию расширения и в том же году инвестировала более 4 миллиардов долларов в развитие облачного медицинского сервиса Watson Health Cloud. Компания активно покупала IT-компании, работающие в сфере здравоохранения, и одной из крупнейших сделок стало приобретение в феврале 2016 года компании Truven Health Analytics за 2,6 миллиарда долларов. Truven была известна своими решениями для управления и анализа медицинских данных, что стало ключевым элементом для IBM в её стремлении внедрить ИИ и аналитику в системы здравоохранения, правительственные учреждения и страховые компании.
9 июля 2019 года IBM официально завершила одно из крупнейших приобретений за всю свою историю — компания поглотила производителя программного обеспечения Red Hat. Эта сделка стала настоящей вехой для IBM, укрепив её позиции в области облачных технологий. Покупка Red Hat, известного своей операционной системой на базе Linux и открытыми программными решениями, позволила IBM уверенно шагнуть в мир гибридных облаков и предложить бизнесу ещё больше возможностей для управления данными.
Но 2020 год начался для IBM с неожиданного, но значимого шага. В феврале Джон Келли III, представляющий IBM, объединился с Брэдом Смитом из Microsoft для подписания исторического соглашения в Ватикане. Задачей этой инициативы стало этическое регулирование технологий искусственного интеллекта. В условиях, когда ИИ всё активнее проникает в самые различные сферы жизни, лидеры технологий решили заложить основу для его ответственного использования. Это соглашение о моральных принципах стало символом того, что даже крупные корпорации понимают важность взвешенного подхода к будущему цифровых решений.
Октябрь 2020 года принёс ещё одну важную новость. IBM делает неожиданный ход — решает выделить своё подразделение Managed Infrastructure Services в отдельную компанию. Этот шаг привёл к созданию нового гиганта под названием Kyndryl. И хотя Kyndryl только формировалась как независимая структура, она уже начинала свою деятельность с внушительным стартовым капиталом: 90 000 сотрудников, 4600 клиентов в 115 странах и заказами на 60 миллиардов долларов. Новый стартап был воспринят с воодушевлением не только в техническом мире, но и на финансовых рынках, ведь управляющим Kyndryl назначили Мартина Шрётера — бывшего финансового директора IBM, который не понаслышке знал, как вести столь крупный бизнес.
2021 год для IBM продолжался под знаком активных трансформаций. Одним из ключевых событий года стало приобретение компании Turbonomic за впечатляющую сумму в 1,5 миллиарда долларов. Этот шаг был нацелен на усиление позиций IBM в разработке корпоративного ПО, а также на интеграцию инновационных решений для оптимизации ИТ-инфраструктур. Но буквально через несколько месяцев, в январе 2022 года, IBM продолжила стратегические изменения, решив продать своё подразделение Watson Health частной инвестиционной компании Francisco Partners. Это решение было связано с тем, что корпорация стремилась сосредоточиться на других приоритетных направлениях, отдавая Watson Health в надёжные руки, способные лучше развивать это направление.
2022 год не был лишён и других драматичных событий. В условиях глобальной политической нестабильности, 7 марта 2022 года генеральный директор IBM Арвинд Кришна объявляет о приостановке деятельности компании в России. Это решение стало частью глобального тренда выхода западных компаний с российского рынка. IBM удалила все русскоязычные статьи со своего сайта, а 7 июня Кришна официально подтвердил, что компания начнёт «упорядоченное сворачивание» своей деятельности в России.
Конец 2022 года для IBM стал временем новых вызовов и возможностей. Одним из ключевых событий стал старт сотрудничества с японским производителем Rapidus. Это партнёрство обещало открыть новые горизонты в технологической индустрии, однако не всё прошло гладко. Уже в следующем году, в 2023-м, IBM оказалась в центре внимания не только из-за новых достижений, но и из-за судебного разбирательства: компания GlobalFoundries подала иск против IBM. Эта новость мгновенно привлекла внимание прессы и экспертов, оставив за кулисами сложные технические и правовые нюансы этого конфликта.
2023 год для IBM прошёл под знаком новых приобретений. В этот раз компания усилила свои позиции, купив Manta Software Inc. Это стратегическое решение стало шагом к укреплению возможностей IBM в управлении данными и развитии искусственного интеллекта. Несмотря на то, что сумма сделки осталась в секрете, её влияние на будущее компании было очевидным. Manta специализируется на визуализации и управлении потоками данных, а для IBM это означало более глубокую интеграцию AI в бизнес-процессы клиентов по всему миру.
Осень 2023 года принесла очередное испытание для IBM в плане корпоративной репутации. 16 ноября компания приняла решительное решение временно приостановить размещение своей рекламы в Twitter. Поводом для такого шага послужил неприятный инцидент — реклама IBM появилась рядом с контентом пронацистского характера, что моментально вызвало резонанс в обществе. Это был громкий сигнал о том, что корпорация не просто заявляет о своей приверженности этическим нормам, но и готова действовать, когда её репутация оказывается под угрозой.
Однако, уже в декабре IBM снова заявила о себе как об активном игроке на рынке приобретений. Компания объявила о покупке двух крупных платформ — StreamSets и webMethods, ранее принадлежащих Software AG. Сумма сделки составила внушительные 2,13 миллиарда евро (2,33 миллиарда долларов), что стало одной из крупнейших покупок IBM в последнее время. Эти платформы играют ключевую роль в интеграции данных и управлении корпоративными процессами, что позволило IBM ещё больше укрепить свои позиции на рынке облачных и программных решений.
#история #бренды #бизнес #историяУспеха